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我工作了这么多年，现在我必须改变我的基因，我的工作习惯和一切。

机会和遗憾

现在，会有很多人问你，当你在中国以facebook的名义上市时，为什么没有达到这个结果？

陈一舟:很简单，facebook完成时没有腾讯。我们做的时候，腾讯已经很大了。不仅如此，腾讯的即时通讯功能是一个更符合无线互联网的大应用。你可以看到，手机下面的三把钥匙本来是运营商用的，但是现在这三把钥匙用得少了很多，所以微信抢了运营商的生意，也会影响我们。

近年来，互联网上出现了许多新的机遇。你为什么不抓住他们？

陈一舟:我的情况不同于雷军和周弘毅。周从雅虎出走，创办了一家公司。雅虎不是他的。雷军也可以离开金山休息一下。我不能。我的命运与这家公司息息相关。我必须考虑到我们的主要力量，与它同生共死。

我仍将把80%的精力花在主营业务上，但投资可能会更大。我们从未停止投资。只要你投资，种子就会播下。这不需要太多时间，但是它可以帮助你繁殖和学习。雷军的顺威基金很好，可以帮助他赚钱，保持学习，保持头脑灵活。

你说过你80%的精力应该从电脑转移到手机上。现在做这个是不是有点晚了？

陈一舟:你问雷军这个问题，说两年后你离开金山会怎么样？我认为人们不能回头，他们只能向前看。人的智慧是由他的经验组成的，没有这些经验你就没有那种智慧。

人人网向无线互联网的转型给你带来了什么压力？

陈一舟:我工作了这么多年，现在我必须改变我的基因、工作习惯和一切。例如，你应该强迫自己更加努力地工作，与你的本能抗争。上市后，我比以前更加努力，工作时间也更长了。有一段时间我给自己打分。每次会议后，请秘书帮我打分，然后每周进行统计和分析数据。什么样的会议开得更频繁，什么样的会议开得更少，我都会去做。

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自从我来到这里，我就没有这样做过，因为我们都要创业。以企业家的心态做事。

2011年，在所有人都上市之后，他们刚刚赶上了个人电脑业务向移动互联网的转型，新的业务尝试将面临来自资本市场的压力。那时候是上市的最佳时间吗？

陈一舟:上市公司很难尝试新业务。糯米在那种情况下是内部企业。如果我们从一开始就为第一名而战，我们至少应该燃烧两倍。如果你烧更多的钱，股东会不高兴，股价会下跌，这会影响员工的士气。

最重要的是，你所有的数据都在竞争对手的眼皮底下。当时，我们只进入了几个重要城市，保持了第一个市场份额。几年内就有数千万人被烧死，而竞争对手有数亿人。

但是我没有清楚地认识到法律。如果我能预见到第一名今天如此成功，我一定会不惜一切代价争取第一名，这将花费大约2亿元。我们负担得起，因为上市带来了很多钱。既然获得了这种可能性，就不要抱怨遇到的其他问题。我必须认识到任何缺点。有可能列出我们的各种策略。

坚持和妥协

每个人都做过很多尝试，但有些尝试很快就能尝到。坚持还不够吗？

陈一舟:我仍然坚持每个人。就是把它从个人电脑的红色地带转移到移动的黑色地带，我们永远不会放弃这个过程。但另一方面，我们应该考虑:首先，肯定有台风和海浪在一切；其次，这对你来说不是最好的选择。我们绝对是中国最适合做社交网站的公司之一。开始得早，花的时间长，即使级别几乎是精制的。

但是说到手机，sns是最大的潮流吗？我不这么认为。但是就我而言，我已经成功地把它从红色的土地变成了黑色的土地，我更快乐。

未来每个人都将成为什么样的公司？

陈一舟:各位，我希望站在无线的一边，但我没有停滞不前。但在未来五年，它肯定会有自己的地盘。至于它有多大，是由市场和用户决定的。他们中的一些人会在其他地方，我们会尽最大努力。如果你问我，五年后，我肯定会说最有价值的生意一定是新生意。

新业务和每个人之间是什么关系？

陈一舟:每个人都必须是基础。有了这个基础，互联网教育和互联网金融这两个新业务肯定会加速发展。新业务依赖于每个人，但不完全依赖于每个人。就像小米做软件一样，雷军在金山做软件积累了很多经验，而且有连续性。

我们选择了网络金融和网络教育，因为我们赚的钱太少了，而且也买不起股票。事实上，我们的用户并不算少。一个月有几千万的登录用户，不是访问用户，在中国也不多。但是我们总是依靠广告来赚钱，这太少了。我们的新业务针对每个人的用户群，为他提供更多服务。我们的人都在二十岁左右，这是他们最需要的东西，所以转化率会比较高。事实上，在我们的历史上，我们一直远离金钱。

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你还想让你的公司出现在英美烟草公司吗？

陈一舟:不一定。也许互联网已经永远地超越了生产这种水平的公司的时代，这也是很有可能的。

也许这种水平的公司的可能性会越来越小。例如，机器人可能是未来的一个大产业，但谷歌最有可能在这个领域取得成功。这些成功的公司会冲进新的领域，而且他们也有很大的优势。很多人都像微信一样看到了这个机会，很早就做好了，但它注定是腾讯的菜，你不能为别人做。

你还有这样的野心吗？

陈一舟:我不能设定目标。我一定是第一个。当一个人到了中年，他肯定是四十岁了。生活和事业的准则是尽力把事情做得更大，发挥才能。其余的我不会决定。

我会非常积极，我会判断自己不坏，我会逐渐走向更大的成功。达到那个水平是每个互联网企业家的梦想，但那一年我已经实现了自己的梦想。

没有目标，是不是有点像无忧无虑的？

陈一舟:我有目标。我认为我仍然是一个有远大目标的人。当人们年轻的时候，他们肯定想在学校取得成功。我上中学的时候，最崇拜的人是杨振宁。出国后，我继续学习物理。一个暑假，我去哈佛大学做研究。我的教授带我和一位诺贝尔化学奖获得者一起工作。那时，我觉得自己赶不上这些人，所以很快就换了职业。最初，人们有一种获得诺贝尔奖的模糊愿望。现在，它根本不是一个类。让我们迅速撤退。

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所以你不够坚持？

陈一舟:不是你不坚持，而是你不是材料。你应该客观地认识自己，这不是材料。如果上帝给了你这种材料，你应该让这种材料成为最合适的产品。

江湖恩怨

当年，真假Kaixin.com事件影响很大，你受到了批评。现在，你如何评价这一事件？

陈一舟:我们是生死攸关的竞争对手，对吗？竞争对手显示了一个缺陷，我以合法的方式使用了它。事情不就是这样吗？这就像两个人之间的摔跤比赛。如果一个人扭伤了脚踝，我一定会绊倒他。这是一场比赛。我就是这么想的，我没有什么可辩护的。嘘，骂我，忍忍吧。

在生意场上，有时你是个冷漠的人？

陈一舟:我不是一个冷酷的人。我只能说我们当时并不特别成功。如果我们失去了那个机会，我们可能一无所有。如果我有这么多钱和这么大的规模，我可能也不会这么做。后来，我和我的同事也讨论过，如果我们有这个缺点，对方是否会这样做。对方肯定会这么做。我们必须完成它，如果我们不完成它，它就会死亡。

你也意识到并提到了你管理中的一些缺点，如何用公司的团队来弥补你的缺点，或者你认为现在整个团队都有一些缺点？

陈一舟:我不认为我们队有任何缺点，但最大的缺点是我。如果一家公司长期表现不佳，它只能怪首席执行官，而不能怪其他人。当然，我们不能否认我们必须做的不是一件容易的事情。它确实需要良好的执行力、好运和良好的方向。

你想把自己塑造成一名优秀的经理吗？

陈一舟:不，我从来都不想成为最好的经理。我只是要求重新开始。

管理并不是我的强项，但事实上，我看到过管理得很好的公司最终会失败。雷军以前也跟我提过，谈到一些制造企业，雷军很崇拜他们。我认为最好关注管理的核心价值。在我们这样的公司里，我认为最重要的是创新的氛围。年轻的学生都在从事创新，并且觉得被激励是非常好的。最近，我们公司的几个孩子想出了这样的产品，我认为非常好。这就是企业文化的力量。

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你在2006年进行了大规模收购。是因为上市的冲动和要求吗？包括上市后做出的一些战略妥协，这就是资本的力量，这个逻辑有效吗？

陈一舟:不，我认为我们上市时必须进行一些收购，因为我们自己的业务量不够。这是执行局的战略。实际上，我不太同意，但我仍然会执行它。

然后互联网上的一些企业被收购了。事实上，在那个时候，猫不能长到一定程度，它的dna只能让它长得这么大。然后我们添加了一个门户，却什么也做不了。因此，寻找新的增长点实际上是寻找打破游戏的力量。根据我现有的经验，我认为找到一个最大的方向和绑定一个最大的东西就足够了。你为什么做这么多小事？一文不值。这是浪费时间。但那是你不能遇见的。看，雷军也做了很多天使投资，当他发现一个很大的机会时，他就投入了，因为投入自己才是最大的投资。当你在寻找这个最好的机会时，你应该四处看看。不看或不探索，很难找到一条螺旋上升的光明之路，因为螺旋上升是很难找到的。你想让世界螺旋上升还是让你回到原点？世界上的规则是，大多数公司上市后都会破产，尤其是高科技公司，因为它们是只会一种杂技技巧和一种把戏的猴子。

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