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关于工作

即使全世界都鄙视它,你也应该牢牢地盯着它。不要在各种大型活动中浪费时间,除非它们真的能帮助你更好地了解市场。管理你关心的人。他们的想法会渗透到你的大脑中,所以确保你收到了有价值的信息。关注现在。专注于你的学习比匆匆忙忙地记笔记要有效得多。你的职责是给公司带来不同的想法和新奇的想法,而不是盲目的拉投资。选择你感兴趣的领域并贡献你自己独特的观点更有价值。做一个成功的风投很简单,只要有足够的信念,“每个人都喝醉了,我一个人醒来。”即使你没有被别人认可,你也应该保持独特的眼光,坚持自己的观点。愿望无法量化,但目标可以量化。理论上讲,只有当你有了愿望,你才能有目标。所以,先设定一个愿望,然后一步一步地观察它。发现意想不到的美丽。随机参加各种会议,看看它们是否会给你意想不到的灵感。不要害怕礼貌地拒绝。如果他们觉得彼此不合适,不要浪费彼此的时间。帮助投资公司招募可靠的人才是提供价值的最有效方式。也许你只是打算在投资机构呆一段时间,但其他同事可能已经赌了很多年了。因此,当你在看一项投资时,你所要求的是业务不热,他们关心的是三到五年后的长期发展。如果你认为一个机构应该投资于一个企业家,那么你的角色就像一个“偷走梦想空房间”的梦想家。你必须说服其他合伙人,这项投资符合他们的意愿。因为人们更喜欢自己的想法,而不是被动地接受别人的意见。在一个开放的环境中做研究,集思广益,借用群众的力量来帮助你实现各种想法。风险投资正在演变成一个服务行业,只有最了解市场的人才能找到最好的项目。有效利用资源。你有各种各样的圈子(朋友、同学、同事、投资公司),学会在适当的时候向合适的人寻求帮助。风险投资就像读一个故事。记住每个有趣的小段落和企业家的解决方案,因为历史总是惊人地相似。usv的投资经历教会了我...人们很容易受到市场状况的影响,牛市大胆下注,而熊市不敢出手。作为投资者,为了长期回报,我们应该保持内心的平静,保持自己的价格底线,不为市场所动。你的个人投资清单会不断丰富,所以重新审视你投资的项目是一个好习惯。梳理你自己的观点,大胆地说出来,坚定地实践你坚信的事业。声誉代表一切,只投资于你认为有长期发展前景的项目。如果你的投资理论不能用140个字来概括,那么你就有太多的规章制度。学会适应在开放的环境中讨论你的投资理论。寻找一个有敏锐直觉和同情心的首席执行官。停止向企业家说教,指导他们如何去做;相反,为他们互相学习铺平道路。最好的网络或产品首先从人群中开始,只有在其规模不断扩大后才显示其价值。数据总是比用户数量更有说服力。避免投资边际利润率正在下降的公司。例如,一个产品的用户数量从50个增加到50,000个,但边际利润率从2%下降到1.75%,表明这样一个公司不值得下注,不管有多少用户,并不意味着一切。忠于你的伴侣。永远不要忘记他们给了你信任,所以你们应该尽最大努力互相支持。让整个团队每周都聚在一起交流,这是增进相互理解和团结的最好方式。您可以使用蒙特卡洛模拟来预测资本储备(您将为下一次投资节省多少资本实力)。然而,只有不断更新数据才能保证有效,资本配置也是一项技术。不要要求你的公司做额外的工作(比如填写内部报告等)。)除非它对他们有明显的价值。总有一天,公司的价值不是由用户数量决定的,而是由利润的增加决定的。学会选择——少做事,保持专注。小资本投资可以给你带来更大的灵活性,空,因为只有少数早期投资机会,每年有10亿的回报。当你投资1.5亿元,占股票的15%时,你只需要收回10亿美元来保证你的回报。随着投资的增加,你需要更多的回报。在管理投资组合公司时,有一个著名的“1/3,1/3,1/3”原则。换句话说,善待所有投票的公司,让一碗水变平。通常,你会花很多时间在苦苦挣扎的公司,但很少关注发展良好的公司。然而,所有公司的整体实力可以反映投资机构的声誉。设立一只后期基金,将之前投资的最好公司的赌注翻倍,这可以补充你的前期基金——它不仅可以为lp提供不同的风险回报结构,还可以为达到更大规模的公司提供额外的支持。在融资过程中,在融资的种子阶段,应使用标准条款表,与各方就基本条款达成共识,将法律费用控制在较低水平。融资是价值和控制权之间的权衡。一般来说,一个成功的风险投资与创业公司董事会中的投资者人数成反比。当创业者计划筹集资金时,他们会每月向潜在投资者提供简短的最新信息,这是与风险投资互动并保持风险投资兴趣的好方法。(但当投资者上市时,最好先问清楚,否则会引起反感。)vc没有太多的思想和时间来听长篇大论,所以ppt应该控制在10-15页。如果当你是pitch vc的合伙人时,你总是一个人表演,相信我,这不是一个好现象。你要做的是引起他们的兴趣,让他们自己讨论。建立一家公司并成为一名优秀的首席执行官教练可能会改变太多。至于其他角色,找到一个可靠的同伴导师就足够了。良好的企业文化意味着整个团队的成员感觉完全相互依赖。有效的限制往往会带来创造力。140字的文字让你更有创造力,最终你的公司也能激发它的潜力。对未来有一个长期的计划。想想两年后的公司,两个月后的产品情况,6~12个月后的资本/团队趋势,以及3~6个月后的市场动态。敢于与用户分享重要的业务数据。有许多产品开发和管理的方法。有些公司先设计,然后编程;有些人在制作产品前会写一份新闻稿;在对产品特性进行优先排序之前,还需要集思广益。每种方法都没有对错之分,只要选择一种适合你的团队就行了。在团队中设定一个截止日期,并提前计算外部人员的灵活时间。记得避免模糊的截止日期。A/b测试比用户测试更有效。为了确保准确性,您可以选择在特定人群中进行测试。人们撒谎,但数据总是真实的。合作意识比追求共识更重要。积极沟通,设定清晰的kpi,保持强烈的团队意识。最好的产品往往是“简单但完美”。为用户提供快速、轻松、愉快的体验。一旦你有了核心产品,你的目标应该是用户增长、商业化和快乐。规则没有死,它们一直在变。你可能无法制造大事件,但你可以更好地利用现有的小事情。因此,看形势,追求胜利。如果你没有被索引,你将永远不会被发现。当与远程团队沟通时,每个成员(甚至是总部的工作人员)都应该采用相同的沟通系统,以便远程同事能够平等地说话。当你面试别人时,问问他们对现在或过去的工作有什么不满。你可以从他们的回答中了解他们的性格,判断他们是否合适。市场趋势

这是我在美国VC界爬滚打两年后的心得总结

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这是我在美国VC界爬滚打两年后的心得总结

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来源:国土报中文版

标题:这是我在美国VC界爬滚打两年后的心得总结

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