富士康需要感恩苹果吗？-国土报中文版

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著名评论家李在他的诗集《天下人都知道》中描述了跨国企业与中国制造业的关系:现在，越来越多的美国企业把工厂搬到中国，因为资本家惊喜地发现，我的上帝，我的上帝，他们像狗一样生活，像狗一样服从。中国的国内生产总值、中国式的速度和中国的第一个制造业都是以这种方式培养的。每颗螺丝钉都是中国工人的一根可怜的骨头。

富士康需要感恩苹果吗？

如果我们在寻找一对中美企业生产的样品，我认为苹果和富士康无疑是最具代表性的。李大雁的文章辛辣、讽刺、精彩、意味深长，但从业者可能不会注意到他。毕竟，每个人都需要一天25小时来满足iphone6的出货，与人工词汇相比，资本家和工人显然喜欢冷冰冰的数据，包括股价、收入和利润。事实上，美国公司苹果和中国制造之王富士康此时正享受着iphone6+热卖带来的快乐，他们想死:11月15日，苹果股价再次升至历史最高水平，并在尾盘一度飙升至114.9。美元最终收于114.8美元，此后创下公司历史最高收盘价，总市值为6697亿美元；由于苹果订单的增加，鸿海10月份的综合收入为940亿元，为第二高月度收入记录，同比增长22.58%。此外，鸿海正式进入“苹果订单收获期”，随后西方的感恩节、圣诞节、中国农历新年和亚洲的各种购物节将推动iphone6的销售，鸿海的收入有望达到新高。此外，业内人士都知道

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或许，从人性的角度来看，李没有什么瑕疵。毕竟，资本家最擅长的是剥削工人。尤其是加入民族元素后，这种演讲更显得高贵，就像一条巨大的彩虹，短暂地照亮了我们的生活；但与此同时，我们不能否认苹果深刻改变了中国制造业。它给富士康带来的最直接的好处是“每部iphone6都是用25元的佣金组装的”，更深层次的影响在于它的机器人改造的催化作用、劳动环境的改善以及整体质量和管理理念的提升。简而言之，数百年后，中国制造业需要给苹果一个荣誉！

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工人的制造也是机器人的制造

谈到中国制造，最重要的属性词汇是“劳动密集型”。在传统的大规模制造时代，一个叫做ie的部门会反复规划。在他们的图纸中，工人和机器有特定的尺寸。在他们的专业理念中，装配线上的每一厘米工作台都需要充分发挥其价值。车间里的每一寸土地都不应该闲置，或者应该建立更多的装配线或更多的仓库。正是因为这一对空.中国制造业赢得了第一桶金，打出了第一个品牌，但它也背负着“血汗工厂”的恶名。在20世纪80年代，无产阶级批评他是资本家的刽子手！

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随着时代的进步，中国制造的矛盾越来越多，其中最主要的矛盾是单调乏味的工作环境和日益鲜明的员工个性，而这种矛盾最强烈的表现无疑是富士康前些年摔下了楼门。事实上，中国制造业要想继续生存，就必须首先解决这个矛盾。主要的办法绝对不是雇佣一些勤奋的广场舞阿姨，让她们单调一辈子，而是走自动化生产之路，把个性鲜明的员工从单调重复的工作环境中解放出来，让他们能够从事更技术性、更有尊严的工作。

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从某种意义上说，富士康是中国制造业的一个标杆，它向每个人预示着制造业的未来。显然，在自动化的道路上，他们也已经走到了时代的最前沿。至少，他们的态度和态度是非常积极的。无可否认，郭台铭的“百万机器人计划”并没有实现，一些媒体专家迫不及待地将其列为未完成的计划。然而，富士康显示，装配线的自动化程度越来越高，甚至有些iphone6的精密装配都被机械臂取代了。在整个升级过程中，苹果产品对制造过程的超高要求起到了很大的推动作用。

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根据《商业评论》的杂质数据，组装一台macbook只需要50人，组装一台ipad需要300多人，组装一台iphone6至少需要500人。根据每个车间放置五条生产线的计算，在正常生产过程中，至少有2500人挤在同一个神秘区域。基于这一背景，富士康需要招聘更多的装配线女工，开发更多的机器人。一方面，iphone6的组装属于保密组装，那些柔软的扁平电缆，那些怕脏的摄像头，那些被触摸会破碎的显示屏都需要有更多思考能力的自然人来控制，但是这些组装任务非常单调。因此，iphone6装配线的最佳组合是让机器人手臂完成特定的装配动作，而人类完成相对简单的任务，如检查、喂食和维护。例如，在相机组装站，像手臂一样的机器人首先将相机放入手机外壳，然后员工检查组件是否错位、脏污或其他缺陷。这种结合的一个微妙优势是，它不仅有助于政府解决就业问题，而且不会使具有鲜明个性的员工感到沮丧、烦躁和不安。

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然而，显然，这种合并模式需要更多的成本投资，这也取决于苹果的巨额订单。正如开头提到的，鸿海的收入和利润都很可观，因为iphone6的销售表现最好。可以说，正是由苹果、政府和富士康组成的铁三角，共同维持着这种“可能在下一秒崩溃”的极端状态。当任何一方崩溃，这种平衡将立即消失。

基因突变，苹果的工艺精神

这也是李达扬散文中的一段话:这个国家需要更好的教育、严谨的学术和公平的司法，让更多有才华的年轻人找到工作，让这个行业有きだよ0/,and的想象力，也有三代同堂的工艺精神。没错。如今，中国社会流行各种速度:动车速度、奥运速度和亚太经合组织速度。严肃的学术也分为媚俗营销，如“10天学好英语”和“帮助你在2小时内完成你的博士论文”；父母也陷入了急功近利的困境。他们迫不及待地想在超级玛丽里找到一个神奇的蘑菇，它不仅能长得很快，还能发射子弹。至于为三代祖辈制造锁的最后一种技术精神，它让金钱欲望、快钱和快速投资爆发...是的，我们赚了很多钱，但我们也失去了很多非常高水平的精神。

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网民曾经这样嘲笑苹果和富士康的关系:他们就像一对恋人，有时你和我亲密，有时你傲慢，关系恶化，但他们最终会走到一起。如果这种嘲笑持续下去，他们可能会结婚并拥有爱情的结晶，但他们结合的最大障碍是喜欢女人和她美丽的妻子给了郭工作。

我们不能否认，苹果和富士康之间最重要的关系是客户对供应商，订单和发货是两位领导人之间最重要的话题。然而，同样不可否认的是，苹果也在更深的层面上影响着富士康，比如严格的质量管理理念，比如把自己锁起来的工艺。

众所周知，自史蒂夫·乔布斯时代以来，苹果一直将自己标榜为“完美”。尽管库克几乎撕掉了标签，但灵魂依然存在。更重要的是，由于库克对供应链的强有力控制，包括富士康在内的下游供应商都必须遵循苹果严格的质量要求。作者有一个朋友在富士康工作。他说一些假手机是几年前制造的，但是没有质量的概念。组装好零件后，只能通过下载软件来包装和运输。在那种制造环境下，没有产量、质量和顾客抱怨的麻烦。当然，没有一个模型能让人们记住他们的名字。现在他很幸运地参与了iphone6的生产，这让人们想以严格的质量跳楼，但经过长时间的跟踪，却产生了无限的敬佩。苹果公司的工程师甚至得到一个大盒子来测试iphone6的旋转灵敏度，以确保消费者在玩游戏时可以更顺畅地操作，更不用说最基本的功能测试了，比如信号、音响和摄像头。总之，Iphone6手机质量检测线，就像传说中的蜀道一样，是地球上最艰难的一条路，这意味着之前的组装过程需要更加精细化和自动化，相关人员的素质也应该更高，否则，他们手中组装的手机将永远无法通过测试。

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此外，iphone的研发周期比竞争对手长。2007年，诺基亚每两小时推出一款新产品，但人们发现它只是换了外壳。如今，苹果仍然保持一年两台机器的速度，也就是说，他们的R&D员工几乎没有时间观看消费者排队购买iphone6的场景，因为iphone7的研发已经开始。今年，他们将改进上一代产品的缺点，并对创新进行最严格的测试。简而言之，手机行业可以持续一年，这几乎相当于锁业的三代祖辈和孙辈。苹果的文化不仅让自己的员工受益，也让供应商听到了。我的朋友打趣道:自从我参与了苹果手机的制造，我觉得没有什么是不能组装的。如果你有足够的水分子，我可以为你组装一个海洋，每小时生产能力为245毫升。

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为了培养品质，中国员工需要感谢苹果

事实上，苹果的订单不仅给中国制造业和中国员工带来了简单的工资、加班工资和偶尔的绩效奖励，还带来了从内向外的几乎是气质上的变化。具体来说，中国制造业员工的素质大大提高。如上所述，iphone6的测试线是这个星球上最困难的道路，需要更严格和精确的组装。也就是说，苹果严格的质量要求肯定会筛选出拥有更多组装技能和管理技能的员工，也将推动中国制造业向自动化和精密化发展，从而创造越来越多的技术岗位。

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不久前，库克参观了富士康郑州园区，在F区的一个车间里，他帮助一名女工安装了一个盒子。更戏剧性的情节出现在接下来的五分钟对话中。有必要知道库克肯定不会说中文，但装配线上的女工人却精通伦敦腔。这一对话号称是历史上最大的薪资差距，也反映了苹果试图改善中国劳动环境的决心。事实上，根据调查，这位女员工在参加了苹果支持的种子教育后，学会了说一口流利的英语。把企业变成大学和企业是富士康和苹果大力推动的一个大计划。让女性员工兴奋的是，库克刚刚带着一份门户报告离开，报告称苹果正在考虑提高供应商的薪酬。此外，自2012年以来，苹果已委托第三方组织，如ser(社会环境责任)和fla(美国劳工协会)，对包括富士康在内的供应商的劳动环境进行审计。这些项目包括消防安全、职业危险化学品安全、操作规范中简化字体的细节、英语词汇水平是否会导致员工阅读障碍，以及是否会严格测量每个装配线员工每单位时间的转数。用于判断是否会导致背痛(就个人而言，昨晚就应该发生了)……这些具体要求将被标准化并记录下来，然后系统文档将被生成，从而迫使供应商日复一日、年复一年地进行初始改进。

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