新莆田商人-国土报中文版

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新莆田商人

资料来源:《全球企业家》2014年11月作者:阚世华

内容指南:一股神秘的力量控制着中国80%的民营医院资源，以了解那里最秘密的传奇创始人

万豪国际董事长翁郭亮从幕后走上前台，是因为他与万通投资控股董事长冯仑、新希望集团董事长刘永好联手，共同组建中国医药卫生产业发展联盟(以下简称医药联盟)。万豪国际是中国第一家在港上市的医疗服务企业。翁郭亮出生于福建莆田，在中国民营医学界有着绝对的号召力。

自古以来，一个篱笆有三堆，一个英雄有三个帮派。没有人能预测机会，翁·郭亮也不能。转折点就在翁·郭亮偶然遇见刘永好的时候。这一机会完全是由于他的朋友冯仑的无心之失。2013年7月的一天，当时正在伦敦出差的翁郭亮接到了冯仑的电话，冯仑邀请翁参加了Xi万通立体城的开工仪式。冯仑知道翁在福建莆田医界的名气，希望他能带来一些医学界的朋友。作为多年的朋友，翁郭亮欣然回答？允许。

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几天后，翁·郭亮与许多企业家和圈内朋友一同出席。在现场，冯仑的朋友刘永好也出现了。在此期间，看到翁·郭亮介绍的许多民营医疗企业家，冯仑临时决定增加一个小型健康规划论坛。这一天，翁郭亮、刘永好和冯仑几乎形影不离。住在同一家酒店，一起去政府，一起考察项目用地。在路上，三个人愉快地聊着天。总之，刘永好建议为什么不成立一个资源如此丰富的俱乐部。翁郭亮觉得刘永好很有战略眼光，但翁并不太在意，因为他遇到了刘刚。

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听者是无意的，但说话者是有意的。从Xi回到北京后，刘永好开始敦促冯仑把成立医疗俱乐部提上日程。当翁郭亮听到冯仑说他想宣传这件事时，翁意识到刘永好是认真的。听到这个消息，翁郭亮并不激动，而是有点纠结。那时，在翁等人的心目中，俱乐部是做什么的？怎么做？等待一系列问题。早在2009年，国家就出台了相关政策，但地方政府表现不佳。多年来，翁郭亮一直在思考国家政策放开后民营医院的未来。从

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在刘永好的推动下，2013年11月4日，刘永好、、翁共同宣布中国医药卫生产业战略联盟正式成立。前不久，三人共同出资成立了北京王浩医疗城投资有限公司(以下简称王浩投资)，旨在打造医疗养老地产综合体模式。如今，看病贵、看病难的问题一直困扰着老百姓，医患关系的恶化也制约着行业的发展。或许人们希望投资的出现能激励中国的医疗行业。

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聚合

作为医学联盟的秘书长，江涛见证了从最初的意图到联盟建立的整个过程。医学联盟不是一个民事登记机构，而是一个非政府组织模式。相当于一个私人高端俱乐部。华夏医学执行董事兼医学联盟秘书长江涛告诉《全球企业家》。然而，这种模式不同于俱乐部，联盟的所有成员都自愿签署章程协议。所有活动联盟成员必须由老板亲自参加，没有人可以代表他们。任何违反协议条款的人都将受到惩罚。

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在筹备过程中，与会企业家的关注给江涛留下了最深刻的印象。根据江涛的说法，社会上有各种各样的联盟或协会，联盟的创始人之一刘永好将亲自参观每一项活动。联盟建立三天后，刘收到河北省地方政府的三封邀请信，邀请他访问。江涛真的很惊讶这个消息能在各行各业如此迅速地传播开来。

根据医疗联盟协议，联盟将提供人员培训、资源共享、集中采购、医疗技术和市场整合。目前，该联盟有15个成员。根据江涛的估计，未来20年将有50多个成员。在江涛看来，医学联盟不会采取海上战术。目前，15个成员控制着数千亿的资产，涵盖金融、房地产、保险、科研和医疗服务。金融业从平安银行和民生银行获得了超过100亿英镑的信贷；房地产有专业的房地产开发商冯仑；陈东升与泰康人寿保险公司结盟；华大基因的王健成为联盟科学专家委员会主席；服务链接由翁郭亮拥有的万豪国际的子公司后康医疗用品有限公司管理。

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江涛认为，如果一个联盟是好是坏，可以从内部服务中得出结论。2014年11月，医学联盟将启动首个针对中国私立医院的himb教育计划。该联盟将与交通大学和邓迪医学院联合培养医院管理者，并为学生提供工商管理硕士学位。在这种模式下，中国目前的教育系统仍在空怀特，联盟的任何成员都可以派自己医院的院长参加培训。此外，如果一方陷入困境，主要方向将是大家的支持。四个月前，一个联盟的成员急需发展资金。刘永好带领部分会员参观并投资。没有联盟，他拿不到钱。江涛是这样的吗？说。

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发起人是一种信号，我们应该先做，做好了会给大家带来好处。万豪国际主席、医学联盟执行主席翁·郭亮告诉《全球企业家》。在翁看来，幸福可以在联盟中分享，困难可能不一样。当有人受苦时，有力量的人可以帮忙，但一般有力量的人是绰绰有余的，这完全取决于他们自己的能力。

多年来，民营医疗机构分散，社会影响力差。然而，华大基因、泰康人寿和一些房地产企业与民营医疗机构无关。

联盟成立前，中国民营医院80%的主要实力来自福建莆田。翁郭亮的大部分朋友都是老乡，他们一直保持低调，外界对其神秘性颇有微词。这些人一直回避，甚至反抗，不承认自己是莆田人。翁·郭亮说。对此，翁私下告诉他的同胞们，无论如何你的身份都不会改变。作为中国民营医院的推动者，我们应该大胆地让外界知道你来自哪里。

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当翁·郭亮召集他的同行时，每个人都非常困惑于联盟将要做什么，一些竞争对手对此有所抵制。联盟将成为整个民营医疗行业的主导和主流力量。冯仑也很期待投资董事长的职位，他告诉《全球企业家》。冯仑认为，目前，医疗联盟的每一个环节都已经配备了相应的角色，这将增强未来民营医疗的发展和人才战略。

江涛认为，该联盟希望让社会重新认识私立医院和卫生行业。中国是一个人口大国，但就医院而言，它只能算是最小的国家。医院甚至没有50张床。目前，民营医院属于分散发展，有必要对资源进行集团化开发和整合，形成规模效应。

陷入陷阱

事实上，在医学联盟建立之前，翁郭亮就已经对国内的医学产业做出了一些判断。未来能够改变医疗模式的绝对不是现有的小型专科医院、社区门诊和综合医院，而是未来常规的大规模现代集团模式。翁·郭亮说。在翁看来，严格的条件必须是有1500张床。只有出现这样规模的民营医院，才能与国有医院竞争，改变中国的医疗模式。规模必须是未来的方向，但也有缺点，即重视资产。

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在美国，所有的医院不是由企业家直接投资，而是由企业家捐赠，然后由慈善机构投资，然后移交给正规的医疗服务机构进行管理。

党的十八大明确指出，要深化医疗改革，推进公立医院改革和民营医院发展。尽管政策持续优惠，但当前医疗卫生行业的发展仍面临巨大挑战:医疗服务行业过度分化、资源配置不均衡、民营医院缺乏医院管理和治疗核心技术、与公立医院竞争困难。据卫生部统计，我国民营医院有11000多家，与国有医院的数量相差不大，但消费占比不到3%，97%的消费在国有医院。

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为了改变这种模式，翁·郭亮提出了5+1模式。通过医院模式向住宅模式的延伸，我们可以实现以家庭为基础的养老模式，并通过一个非常完善的管理系统为老年人和病人提供有效的服务。

一天，刘永好邀请翁郭亮吃饭。晚宴上，翁通过5+1模式表达了自己的想法，刘当即表示赞同和支持。王浩医疗保健综合体项目将采用5+1模式，这是一个由六个主要部分组成的医疗综合体，即三级一级医院、便利酒店、老年人康复中心、中医药文化公园、健康商业街和家庭保健居住区。医疗标准必须与公众一致，必须确保依靠普通医疗保险的普通人也能从中受益。翁·郭亮说。

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2014年9月7日，王浩投资与福州市金安区签订合同，成为首家落户福州的民营三甲综合医院，三年后开业。规划总面积约488亩，其中综合楼规划面积约200亩，居家医疗居住面积近300亩，可称为航母级。项目总投资将超过80亿元，其中包括一所拥有1500至2000张床位的一级医院，配套项目将形成一个医疗综合体，在全国范围内推广，成为社会资本经营医疗的典范。

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从建设到运营，三年内不可能赚到一分钱。翁·郭亮手里拿着一支烟，把手一挥，说道，虽然7年后会盈利，但这7年期间是非常艰难的。你能挺过这一关吗？钥匙。

北京的13个王浩项目，如通州、保定、杭州、贵阳、成都和广州，将陆续登陆。王浩医疗综合项目服务半径应在3公里以内，人口覆盖率应达到30万。王浩投资副总裁夏秀玉告诉《环球企业家》。医学联盟设定的目标是在十年内投资建设全国30所甲等医院。

根据国泰君安的分析，私人医疗将是未来3至5年的可持续主题，2014至2015年将是社会资本快速进入医院领域的两年。在大型医疗集团逐渐形成和中小型医院快速扩张的过程中，拥有资源优势的企业将成为赢家。

翁郭亮在香港生活了20年，他说:中国医疗保健的现状不仅仅是资源配置的问题。在他看来，在互联网如此发达的今天，医院里排长队的场景仍然随处可见。这种相对落后的状态使许多病人在进入医院时感到焦虑和恐惧。

翁·郭亮想改变这种局面。根据他的构想，我希望病人将来能进私立医院，比如住五星级酒店。所有医疗内容将提前安排给患者。目前，万豪国际旗下的香港上市公司华夏医疗在上海成立了后康医疗管理公司。翁·郭亮的观点是管理应该国际化，管理应该本土化。他邀请了许多国外专家加入他的公司。我们将像管理星级酒店一样管理医院。

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当谈到民营医院的大量竞争对手时，翁郭亮对此并不担心:抄袭我？没关系，越多越好。在他的意识中，他做的企业越多，他就有越多的机会颠覆由国有医疗保健主导的现有市场结构。

近年来，医患关系紧张升级，普通人看病难、看病贵；富人没有良好的医疗环境。未来的关键在于地方政府的态度，医生必须多行医。释放后，医生的价值可以得到尊重和充分发挥。翁·郭亮说。

罗马不是一天建成的。国有医院的垄断地位导致许多国有医院院长将自己定位为官员。国有医院的管理策略和定位让系统中的一些医生感到沮丧。

已经离开国有医疗系统10年的陆培有着深刻的经验。鲁曾经是一家国有医院的医生。离开原单位后，卢发现自己的两个肾都有肾结石。一天坐在办公室看医生，一目了然，连口水都不敢喝。每天都有数百名病人排队，这让陆培想去洗手间变得奢侈。一旦一个病人说得更多，其他病人一定会焦虑和愤怒。在这种纠结的状态下，肯定有一些错误。厚康医疗用品有限公司首席执行官陆培告诉《全球企业家》。在陆培看来，公立医院不能用市场化来衡量。就治疗而言，公立医院的许多医生报酬过低。

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国有医院医生的价值和地位没有得到体现，这导致一些医生想换工作。胜北国际牙科连锁公司董事长陈新贤告诉《全球企业家》。陈曾经是一家国有医院的医生。目前，由陈控股的胜北国际牙科连锁及产科覆盖全国数十家医院。

陈新贤认为，在现有的国有医院体制下，从毕业到成为名医至少需要15到20年的时间。如果你想升职，你必须讨论资历，这是一个非常漫长的过程。

过去，科室主任的年薪只有10多万元，医生需要20到30年才能当主任。主任医师通常在50岁时有机会参加执照考试，收入与工资不成比例。我们希望它能够合理化。翁郭亮表示，未来希望医疗城的规模将逐步扩大，这将直接吸引系统内的医生。

竞争

只有优化合理配置，才能提高现有规模的效率。陆培说。他认为政府应该卖掉经营条件差的医院来摆脱沉重的负担。

2014年1月9日，出台了《关于加快发展社会医疗服务的若干意见》,明确提出卫生规划要为社会医疗服务预留足够的空空间，允许社会资本参与公立医院改革。2014年，卫生规划委员会的工作重点是推进公立医院改革，加快发展社会医疗服务。经过前两年的医疗改革，国家的撤退和人民在医疗服务领域的进步将进入一个黄金发展时期。

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在陈新贤看来，民营医院的机制更加灵活，医疗服务比过去有了很大的改善。然而，民营医院的不足之处在于医疗技术队伍不稳定。江涛持有同样的观点。最大的问题是缺乏一批来自所有部门的合格医生来提供技术前医疗服务。目前，中国医疗机构不提供技术医疗服务，只提供重大疾病的治疗服务。在国外，病人由家庭和社区医生进行筛查，然后进行分配治疗。然而，中国的医疗体制仍然没有改变，国内患者的各种症状都去甲等医院检查治疗，造成了资源的极大浪费。

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2002年，中国的医疗政策是有限的和开放的。然而，关于医院开放、人才支持、银行贷款和医疗保险支持的政策尚不明确。在过去的十年里，中国的民营医疗只能在夹缝中生存。2003年，中国只有3000多所私立医院，到目前为止有11000所，净增2.4倍。

在中国民营医院改革和发展的20多年中，福建莆田科占据了民营医疗80%的市场份额。在没有政策、没有贷款、缺乏信任的前提下，民营医疗在发展的早期经历了成长的阵痛。没有自我维持的财产，这是纯粹的租赁式发展，完全依靠自己的血液循环生存。在这个过程中，不乏野蛮的成长。在陆培看来，当各种工业处于最初的原始积累时，一些非法行为实际上是为了生存。

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任何行业都会有这样的过程。已经发生了巨大的变化，一些私立医院甚至打败了国际医疗机构，尤其是专家。翁郭亮直言不讳地说道。

据了解，目前医药联盟阵营中有三家企业正在申请ipo上市。据冯仑称，每年有1.07亿病人在私人医疗机构接受治疗。再过五年，将有3亿至4亿人到私人医疗系统就医，越来越多的人将接受私人医疗。

像大多数莆田人一样，翁郭亮在20世纪80年代白手起家，涉足多个行业，最终收获了第一桶金。1999年，翁郭亮以敏锐的商业嗅觉收购了江西定南县人民医院，这在当地成为爆炸性新闻。后来翁郭亮发现药品的购买价格与零售价格有很大差距，于是翁再次投资开发惠好医药超市。

经过调查，翁郭亮决定以超市模式开设药店，这彻底打破了传统药店的格局。第一家商店的面积为1000平方米。当时，翁郭亮的朋友和同事对这一模式并不乐观，但翁坚持这样做。事后证明，廉价药品超市的生意出奇的好，单个商店的营业额就可以达到每天20多万元。省去中间环节，用同样的制造商和药品，翁郭亮的商店比国营商店便宜30%。2005年，翁郭亮收购了在香港交易所上市的帝鸿股份有限公司，成为该公司的控股股东。2006年，公司更名为华夏医疗集团有限公司，主营业务调整为国内医疗投资管理，成为mainland China首家在香港交易所上市的医疗投资和医院管理专业公司。莆田商人过去因张贴小广告而被社会嘲笑，现在已经发展成为大型的现代医药连锁机构。

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