创业要有一种正的心态-国土报中文版

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首先，你应该选择你进入的行业。正统的说法是社会效益和经济效益结合得很好。也就是说，你应该确保你所做的事情能够帮助这个国家和社会，而在这背后，从经济逻辑上讲，它能够满足普通人的需求，从而使这样一个行业具有强大的生命力。

我曾经是一家大型机构的私募股权基金。如果我想成为我们的有限合伙人，我必须投资至少5000万元。我当时做的是为富人赚钱。为什么放弃几百万的年薪，选择苦着创业，是因为我看到了更大的需求。中国经济需要转型，而金融首先需要转型。在党的十八届三中全会上，“普惠金融”一词首次出现在党的决定中。我们顺应国家发展趋势，看到了金融体系中的一个大问题。它不支持那些需求最大、最具创新活力的单位，如小微企业和个人。

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与此同时，逐渐有闲钱的中国人对财富管理有着巨大的需求。普通人似乎没有更多的渠道增加财富，除了在银行。因此，一方面，需要钱的人得不到钱；另一方面，那些需要金融投资的人找不到渠道。然后，让我们提供服务并连接这两个需求。

没有互联网的发展，我们没有能力做到这一点。因此，我们很幸运，中国已经达到了这一阶段，两端都有相对较大的未满足需求。颠覆性技术的出现让我们有机会进入并利用我们的专业知识来补充当前的金融体系。在我们成立之初，我们就提出了公司的使命，那就是让更多的普通人有机会获得更公平、更高效、更透明的金融服务。

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其次，这对企业家来说尤其重要，也就是说，你不能绕过核心竞争力，你必须专注，因为你专注而专业。这意味着克服浮躁，忍受孤独，脚踏实地，默默地增加自己的能力。

金融业的特点决定了它必须以风险控制为核心。我近年来最大的经验是，任何成功都没有捷径，即使是在金融领域。我在这个行业经历了太多的起起落落，这让我对金融产生了深深的敬畏。如果我们想在这个重要而有意义的市场上提供可持续的服务，我们必须审视自己，不要被短期利益所诱惑，要让自己的心下沉，真正做一些让自己与众不同的事情。这也是我们尽最大努力建立风险控制系统的原因。因此，创业时必须考虑的一个问题是，你能给行业带来什么新东西？这个新事物是你的核心竞争力，也是你领先的原因。

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第三点是建立自己的企业文化。许多人认为这有点虚假，但我们把它视为我们生活的基础。不管这个系统有多完美，都有缝隙，就像积木一样，但是文化就像水一样，从每个缝隙中流过。直截了当地说，企业文化本质上是回答我们聚在一起的原因。我们花了几个月时间与不同级别的员工讨论我们工作中的痛点，并形成了我们自己的使命、价值观和原则。使命定义了我们的理想和信念，价值观定义了我们希望同事具备的品质；原则定义了公司如何做事。

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企业文化为我们迎接未来更大的挑战奠定了基础，并真正使我们变得更大、更强、更有凝聚力。在中间，我深深地体会到，作为一个企业的创始人，它必须是有信念的，而纯粹的商业驱动是不远的，所以它应该是理想主义和感性的。因为只有当一个人是自己理想的坚定执行者时，他才能吸引到具有相同特征的人，这个公司才会有价值，这也是企业面对各种不确定性的最大法宝。

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互联网是一种颠覆性的技术，它将改变所有传统产业。这对今天的中国来说可能意味着更多。由于我的工作关系，我经常接触到一些海外的中国高科技人才，他们强烈感受到中国发展的强大生命力和吸引力。发达国家的市场相对成熟，技术的影响没有中国大。这可以从手机的普及和电子商务的发展规模看出。显然，传统商业形式的不足使得新技术和新商业形式在中国有了更大的发展。

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