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刚刚步入70多岁的刘传志对新兴商业趋势非常敏感。在联想控股刚刚开通的“联想控股微空屋”上，他提到自己听了“罗吉思维”很感动，这个人对从“追女”到“网络思维”的飞跃很惊讶，他想一起讨论一下。
令外界惊讶的是，他在互动中向网民提出的第一个问题是“为什么人们喜欢看《小时代》？”这部电影有什么好的？是什么打动了每个人？"
“别跟我客气，因为我老了。”在座谈现场，刘传志指着坐在对面的罗振宇，对在场的人说:“你们可以叫他罗法子，然后你们可以叫我刘牢头。”
“破产”的烦恼
一开始，刘传志首先谈到了他最近的两次烦恼。
一是联想控股投资的核心资产中国汽车租赁不久前成功上市。联想控股总裁朱立南做了详尽的发言，联想控股公关部门的同事也做了大量的宣传工作。刘传志用手机在微信朋友圈里等着看，但没人转发朱立南的讲话。
另一件事是，11月17日，刘传志突然在微信上看到一条虚假消息，但他很震惊。“标题是‘联想破产了’，然后据说一个曾经显赫一时的庞然大物一夜之间垮了，刘传志哭了，并为他的战略错误等付出了惨痛的代价。这个谣言有点太过了...关键是要对我们破产的原因进行长期分析。”
事实上，11月中旬，联想刚刚召开了董事会绩效会议。联想第三季度业绩尤为突出，不仅净利润创新高，而且市场份额大幅扩大。
刘传志接着举了一个例子。“不久前，在apec，我看到杨(联想集团董事长兼首席执行官)也当选为中国跨国公司代表发言。这一事件至少证明了联想集团不会倒闭，那么怎么会有这个(传言)？我认为联想集团的同事们必须对此进行反思。”
这让刘传志深深地感受到:作为一个企业，打造品牌有两件事，一是做好自己的工作，二是让别人知道自己有好东西。“你现在只知道如何表达自己，但方法是错误的，人们还不知道，所以让更多的人知道，这真的是一个很大的研究。”
在没有家庭的情况下做家族生意
联想过时了吗？
从联想集团的表现来看，联想仍保持着逆势增长的趋势。
根据联想集团截至2014年9月30日的2015财年第二季度财务报告，智能手机、个人电脑和平板电脑的总销量创新达到3560万台，占全球个人电脑市场的近20%，提前实现了此前设定的两年目标。此外，随着收购ibmx86服务器业务和摩托罗拉移动的完成，联想已成为全球第三大服务器制造商、中国第一大服务器制造商和全球第三大手机制造商。
从联想的投资布局来看，联想控股的君联资本和联想明星孵化器投资以及联想集团的音乐基金联合投资项目——音乐趣味游戏，在今年成功登陆资本市场后，实现了约70~80倍的回报率；今年9月，联想集团的母公司联想控股(Legend Holdings)也正式将其汽车租赁业务在中国上市。11月24日，其市值超过300亿港元。此外，联想控股已经在现代农业、消费和现代服务以及互联网金融等热门领域展开业务。
然而，一个不得不承认的现实是，尽管联想集团的传统pc市场份额已经位居全球市场首位，但从行业整体发展趋势来看，整个传统pc的销量已经连续几个季度下滑；在智能手机和平板电脑领域，以黑马身份进入的小米正以“互联网思维”颠覆传统手机行业。如果不算摩托罗拉的手机市场份额，联想的手机市场份额已经被小米超越。
面对外界提出的“联想是否老了”的问题，刘传志回应说，企业的领导者和高层领导始终是企业成败的最关键因素，其中，首先，他们必须有不断进取的要求和动力；第二，他们必须有顽强的意志，“坚持青山不放松”；第三，他们必须有很强的学习能力。
如果以上的项目与杨相对应的话，刘传志评论说，有上进心的人应该为自己设定越来越高的目标，杨肯定是符合的。
第二个是杨的特殊实力，尤其是他在战斗中失利的时候，他可以咬紧牙关，再次冲上去。" 1994年，所有外国公司进入中国，我们被打败了."当时，刘传志成立了微机部，任命29岁的杨为总经理。“在这几年与外国公司在中国的竞争中，它经历了多次起伏。2000年，杨还多元化经营了fm365网络，但以失败告终。有几次，他掉到了水里，但他能咬牙切齿。”
关于学习能力的第三点，刘传志举了一个例子。杨不等说话就脸红了。他是一个面色苍白的学者。“今天，你又和杨聊天了。当他用英语和外国人交谈时，他可以先讲一个笑话。开场白，这种学习和企业管理不是一回事，但这表明他敢于上去学习最难的东西。”
“移动互联网将对企业产生多大影响？我想杨已经意识到了这些事情。也许他面前仍有巨大的困难和风险，但他确实有一轮部署。后一条路能不能开，要看他能不能努力。”
“但我总体上是乐观的，这是事实。”刘传志说道。
在刘传志看来，如何让企业长命百岁，如何打造百年老店是首要问题。
“事实上，百年老店最大的问题之一就是谁将成为企业的主人。”刘传志说，联想集团并购ibmpc业务给他一种很强烈的感觉，企业离不开所有者。
“当我们还是选美大赛的首席执行官时，他做的一些短期行为是因为他为自己做了五年的准备，拒绝为企业制定长期计划，所以出现了一个问题。”柳传志说:“一个百年老店的一个非常重要的点是，它需要一个真正的主人，而联想想成为一个没有家庭的家族企业。”
"现在对我们来说评论历史太短了。"刘传志说道。
“小船光着脚走得更好”
在刘传志的布局中，联想将是一家百年老店，而现在它肯定不服老。
他承认，由于移动互联网的爆炸性出现，所有行业迟早都会受到影响，甚至有颠覆性的变化。这种颠覆会对一些地方产生立竿见影的影响，造成突然死亡，有些地方会逐渐过去。
“让我给你举个简单的例子。我不能颠覆自己。我能要求别人颠覆吗？我不同意移动互联网。为了活下去，我现在必须这样做。如果我不这样做，我会立即死亡。”刘传志说道。
这是联想控股成立的原因之一。2001年，联想企业组织结构调整，联想控股成为联想集团的母公司和单一大股东。联想控股是一家多元化投资控股公司，包括“行业”和“投资”。
在工业部门，联想控股公司直接投资于某些行业的企业，并提供增值服务；在投资领域，联想控股使用自己的资金和业内其他机构的资金来运营和管理其两家独立的投资公司，其中一家是专门从事风险投资的骏利资本，另一家是专门从事股票投资基金的弘毅资本。投资周期结束后，被投资企业将被出售并获得回报。
“很难掉头，但船大了之后，你可以通过投资生出一条船来。你可以把船撑成一艘大船，而大船本身也会逐渐改变。我认为人们只需要真正理解并具备这种学习能力。也有可能组织更有能力的人。你说我做不到，我真的不相信。”刘传志说道。
他以中国互联网的发展为例。“从2000年至今，当时规模最大的是新浪，其次是搜狐和网易。没有马云和马花藤，但后来在不断总结，人们在船上。”
“总的来说，我认为船赤脚走路比较容易。如果鞋子的主人敢扔掉鞋子，我也会赤脚走路。虽然我的脚很软，走到沙滩上会痛，但我可以卖掉鞋子，拿出钱，一步一步地，先买双凉鞋穿上，然后赤脚走路。钱还是有用的，但真的要有敢于否定自己的心态。”
不久前，联想控股宣布将投资“小船”翼龙贷款，主要服务于农业、农村和农民。刘传志评论说，翼龙贷款通过互联网流向农村，未来将与联想控股高级副总裁陈少鹏在农业方面进行合作。
“我真的不知道你是否成功。你不一定能买到任何东西，但你可以投资B轮和c轮。除了要有远见之外，你还必须看看这个企业的负责人。他怎么想的？我有这个想法，我敢尝试。”因此，在刘传志看来，无论如何，网络思维都应该勇于尝试，最终总结出成功的规律。但困难在于“资本补贴很容易，烧钱，补贴完成后能否成为正盈利模式是一个难点。”刘传志说道。
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