京东微店能成就微信电商吗？-国土报中文版

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微信电子商务是一种反商业的社交电子商务

传统的电子商务模式是预先存在的产品，只有社会性，而这种模式是电子商务+社会性；然而，微信完全改变了这一商业规则，它在与产品产生关系之前是社会性的，即社会性+电子商务+社会性。这种反向的商业关系违背了常识。如果你是消费者，你会选择什么？对于普通人来说，目的很简单，就是买东西，而不必与企业(个人)接触。这不仅要花钱购物，还要花时间。微信电子商务应该做的是把陌生人变成熟人，把熟人变成粉丝，把粉丝变成用户。在封闭的空房间里，8亿用户将通过一层又一层的弱关系建立一个商业帝国。

京东微店能成就微信电商吗？

微信电子商务的最大价值在于朋友圈

微信电子商务之所以备受期待，是因为每个人都在瞄准朋友圈的肥沃营销土壤。据说朋友圈不适合营销，官方严厉打击，但是除了朋友圈，还有什么地方适合营销呢？微博在社交媒体中过于分散，用户无法集中注意力，活动成本高，没有大V，没人在乎；虽然宜欣和交易所的用户总数超过1亿，但活动远非微信；莫莫已经成为朋友们的圣地。至于其他论坛、qq空聊天室、社区和帖子栏，做营销并不容易。虽然微信商店和服务号码玩电子商务，但也有几个人真的能赚钱，他们是朋友圈里最好的。虽然每个人都讨厌卖货，但有些人已经赚了钱，而且数量不小。

京东微店能成就微信电商吗？

如果朋友圈不能做营销，微信电子商务有什么意义？微信商店不温不火，从公共平台获取用户的成本太高(未来可能会更高)，因此成为忠实粉丝就更难了，其中一些可能会像小米一样。因此，京东在朋友圈中建立“购物圈”的做法，可以被视为一种扔石头问路的行为。在这里，笔者做了一个大胆的假设，如果朋友圈不能做营销，微信能否像公众号一样将其折叠成订阅号和服务号，使微信可以分为“朋友圈”和“购物圈”，既解决了营销问题，又不破坏用户体验。

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微信的雄心:左手b2c右手c2c

可以说，京东商城的推出进一步凸显了微信推出电子商务的雄心。以“国家队”为主力的c2c微信商店尚未迎来春天，以“自己的军队”为主力的b2c京东微信商店正在加速发展。我想知道这是不是有点太草率了。虽然微信商店已经取消了2万元的定金，但官方的商户结算数量还没有公布。我想应该是乐观的。京东小卖部能给微信电子商务带来契机吗？根据官方公告，让我们先分析一下:

京东微店能成就微信电商吗？

1.用流量为王的思想做移动电子商务。同时，它有两个主要的流量，Q和微信，来引导企业。在我看来，京东商城并不缺乏流量，但是如何将这些巨大的流量转化为潜在的消费，这才是微信电子商务应该思考的，而移动电子商务也不应该再以流量为王。

2.门槛如此之高，以至于许多企业无法参与。京东小卖部最初只对流行平台上的第三方商家开放。数据显示，京东目前有5万家第三方商户，其中3万多家开设了手机商店，7600家商户绑定了微信服务账户。根据京东的数据，双十一期间，与服务号码绑定的商户数量增长了6.3倍，日平均复合增长率达到13.5%。从数据中可以看出，这个比例对于整个电子商务企业来说还是很小的，京东商城不仅保证了商品的质量和可靠性，也意味着会有更多的企业被拒之门外。

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