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这只是他的公开言论。私下里，他对孙宏斌主管绿城100多天的表现非常不满。他在这个阶段给《商报》记者孙宏斌的分数，只有“四五十分”。100多天前，孙宏斌负责绿化工作，得分高达90分，在绿城的分支机构和项目中名列前茅。在这一百多天里，孙宏斌为什么从宋卫平眼中的“优秀学生”变成了失败的“差生”？上述原因真的是宋卫平回归的根本原因吗？
看看绿城中国和融创中国上半年的财务报告，我们或许能够理解这两家公司被基因拒绝的真正原因。
融创的财务状况比绿城要好
根据今年5月底在宋卫平举行的新闻发布会上的声明，绿城是由于寿柏年退休的需要和宏观调控的压力而移交给孙宏斌的。根据计算，绿城需要能够保证账户中超过100亿元的现金，这样才能保证绝对的财务安全。
绿城中国今年9月发布的半年度报告显示，绿城中国确实遇到了巨大的财务压力。绿城账户中的现金(包括限制性银行存款)只有244亿元左右，但各种应付款项达到344亿元，其中大部分是需要在一年内还清的债务。
与此同时，绿城的现金流并不乐观。上半年经营活动产生的现金净额为-49.75亿元，这更多地依靠贷款和其他融资来确保资金链的安全。
另一方面，融创的现金状况比绿城要丰富得多。今年上半年，融创的经营活动现金净额远高于去年同期，达到75.51亿元。截至2013年底，公司账面现金为160.08亿元，今年中期报告为229.84亿元，增长43.6%。融创的各种短期应付款只有78.62亿元，现金足以应付即将到期的各种短期负债。公司的“造血”能力甚至比一向以稳定著称的万科、中海、龙湖还要强。
基于上述原因，融创在今年上半年大幅降低了融资成本，融创新增贷款加权平均实际利率从去年底的9.4%降至今年上半年的7.6%。
绿城中国2014年中期报告显示，去库存、节奏调整和现金保障是绿城下半年的主要任务。在这种背景下，引入销售能力和“造血”能力较强的融创团队显然符合绿城的利益。
孙宏斌的困境
被宋卫平解雇的绿城地产总经理田强在被解雇前给绿城员工写了一封内部信。信中称，由于定位不准确，绿城面积大、总价高、长期库存难以消化，约占总库存的60%。
事实上，在上半年的财务报告中，这部分难以消化的存货已经出现。截至6月30日，绿城已完成待售物业的财务账面价值达到177.27亿元，占可用资源账面价值总额的30%以上，而上半年绿城的股权销售金额仅为132亿元。
面对庞大的库存和巨大的现金流压力，孙宏斌上任后该怎么办？如果我们通过资本市场筹集资金，绿城的负债率将明显快速上升，这将给公司带来巨大的财务压力。如果我们这样做，追求稳定投资的九仓显然会投反对票。最安全、最有效的方法是降价销售。然而，对他来说降价并不容易。
今年上半年，绿城结转的净利润低于6%，净资产收益率仅为2.74%。绿城甚至在今年年中发布了利润预警，因为它的利润很低。事实上，据《中国证券报》报道，在孙宏斌大幅降价后，绿城的利润率创下新低，前十个月的销售利润率不到5%。
在空降价幅度很小的情况下，孙宏斌需要采取更多的方法来降低成本，增强产品在市场上的竞争力，并迅速消除库存。
降低部分建设成本显然是一个可以考虑的因素。在绿城账面价值超过390亿元的开发物业中，开发成本已超过160亿元，接近总成本的40%以上，而融创的开发成本不到总成本的27%。
业界对绿城的高建设成本有不同的看法。有人认为这是提高住房建设质量要付出的代价；其他人认为有些成本是不合理的。一位与绿城集团有业务往来的房地产人士表示，绿城使用的一种建筑材料甚至需要从新疆(房地产)运到广州(房地产)进行加工，再运到杭州(房地产)使用，总成本甚至超过了从西班牙进口的同类石材。
拖欠货款激化矛盾？
宋卫平书记转发的“绿城供应商看融绿之城”的帖子显示了孙宏斌和宋卫平领导下的绿城之间的差异。帖子写道:“每个人(指宋卫平主管绿城时的绿城员工)只有一个口号。我们所做的必须是好的，价格不是问题，但事情必须是好的。”本文介绍了绿城项目总是在项目结束后的短时间内将项目资金支付给供应商，以帮助他们快速推进。然而，孙宏斌负责的荣禄以最低价格中标，拖欠工程款。年底前完成的项目要到下一年下半年才能还清。
在接受《国家商报》采访时，宋卫平对融创集团管理的绿城拖欠供应商的工程款和农民工工资表示愤慨。他说，在9月份开学之前，许多农民工来讨薪，以便让他们的孩子上学，这在绿城从未发生过。对于上述声明，记者尚未收到融创和孙宏斌的回复。
事实上，欠供应商钱在这个行业并不罕见。许多行业的龙头企业因长期拖欠工程师或供应商的工程款项而闻名。一家媒体集团此前曾宣布，一家房地产公司向该集团支付了数千万美元的广告费。由于绿城的应付交易额达到200多亿元，如果不像过去那样拖延，可能会给绿城的金融安全带来一定的风险。
然而，在宋卫平看来，这种做法可能会为绿城的住房质量埋下一系列隐患，进而破坏绿城多年来建立的声誉，使绿城看起来与其他房地产公司的产品没有本质区别。
有许多合资企业和合作公司
对于孙宏斌来说，或许是从收购绿城开始，他没有料到这家公司的复杂性。上半年，绿城的预售金额达到300多亿元，但归属于绿城中国的股权销售金额只有100多亿元。在大多数绿城项目中，绿城仅占一小部分。所有价格降低、投资增加和减少都应与项目公司的当地股东协商。
根据财务报表，仅绿城2013年度报告中就有60或70家合资企业上市，这些公司对绿城的财务仍有重大影响，一些股权相对较小的公司没有上市。
这些合资企业的总资产已超过450亿元，占绿城所有项目的一半以上。其中，除了融创绿城合作的一些项目公司外，大部分都是当地的中小型民营企业。这些企业不仅与绿城有着千丝万缕的联系，也是蓝城的主要客户之一。
此外，绿城以前的建材电子商务业务，包括为政府建设一些公共设施，也与蓝城的建筑业务有着千丝万缕的联系。显然，如果绿城以低价出售房屋，这部分合作股东就“受伤”，那么宋卫平必须向这部分股东解释。
目前，还不知道宋卫平的项目合作伙伴将在绿色争端的趋势中扮演什么角色。不过，有一点是肯定的:许多项目股东希望宋卫平能够回归。这是因为在得知宋卫平已经确认回归绿城后，上海绿城锦绣兰亭打出了“支持宋宗回归”的旗帜，为回归筹集资金。宋卫平新聘的助理以前也是他的项目合作伙伴。
然而，如果绿城的现金流压力不能通过快速降价来缓解，绿城本身也将面临一定的风险。对于宋卫平和孙宏斌来说，绿城和融创在短短100多天内就从亲密的恋人变成了分手，这在一开始可能是一个不可避免的问题。
基金
宋卫平为绿城筹集资金，并“赎回”了N个项目
国家商报记者曲是广州人
国家商报11月25日报道称，兰德咨询公司总裁宋延庆透露，宋卫平有七八个融资渠道，关键在于如何用钱“赎回”绿城，以最大限度地降低风险和成本。因为如果你使用不当，绿城可能会不复存在。
对此，宋卫平身边的秘书表示乐观，市场担心宋卫平的失误，这是由于他缺乏了解。
筹集资金不是问题
根据融创中国与绿城中国之前的协议，融创中国以62.98亿港元(相当于约50亿元人民币)收购了绿城中国24.313%的股份。由于每股分红0.43元人民币，实际购买总价约为47.7亿元人民币。根据融创中国发布的公告，该公司已向卖方支付全部对价资金。
据《全国商报》综合报道，如果宋卫平想回购绿城中国的股份，最大的可能性是在总收购价格47.7亿元的基础上再追加适当的溢价。不过，一位接近绿城的知情人士向记者证实，宋卫平已经将上述基金收购的部分资金用于足球俱乐部，并偿还了员工的集资款，这也意味着宋卫平需要筹集额外资金赎回绿城的股权。
一家上市房地产公司的副总裁告诉记者，只要双方能达成协议，筹集资金对宋卫平来说并不是一个难题，他至少有几个渠道筹集资金赎回股权。他说:“第一是借款。宋卫平在江浙两省有着很高的地位。如果借款规模在30亿元以内，只要宋卫平愿意支付合理的利息，这笔钱就不会有大问题。”。
据记者了解，目前，江浙两省的民间借贷年利率至少为10%。按照30亿元的贷款规模，每年至少会产生3亿元的利息。然而，赎回股权后，绿城中国董事会执行副主席宋卫平和寿柏年将持有公司42.86%的股份。如果按照绿城中国2013年每股0.43元的股息计算，宋卫平等人每年可以获得约4亿元的股息，这意味着仅依靠公司的现金股息就足以支付利息。
另一种筹集资金的方式是向信托公司质押股权来筹集资金。根据原交易协议，股权交付后，宋卫平和寿柏年仍持有绿城中国18.55%的股份。根据绿城中国11月26日7.94港元/股的收盘价，该股的市值约为25.3亿元。
然而，港交所证券投资银行董事黄立冲向《全国商报》表示，由于需要防止股价下跌触及抵押融资的清算风险，抵押人一般不质押50%以上的股份，质押融资金额一般不超过超市价值的50%，即质押融资前几个交易日的平均价格为10港元。 出质人只能获得5港元的质押融资，即通过股权抵押获得的资金不超过6.32亿元人民币。
百威国际暂时无法提供资金
宋卫平最有价值的业务还包括新成立的蓝城。据悉，蓝城集团的前身是2010年9月25日成立的绿城建设管理公司。公司的业务分为四个部分:代理建设部分，维修部分，健康部分和农业部分。根据绿城中国2014年中期业绩报告，宋卫平持有蓝城集团34.6%的股份。
今年9月26日，香港百威国际(00718，hk)宣布宋卫平计划持有该公司41%的股份。此前，市场预测，宋卫平的“买壳”是为了安装蓝城的业务，并为后续融资做准备。
不过，黄立冲认为，由于宋卫平的持股比例超过30%，按照香港证监会的规定，在未来两年内，任何一项累计注入资产的指标都将高于壳公司的收入、市值、资产、利润和股权这五项测试指标。任何一笔交易的100%将构成一笔非常重要的交易。这种注资可能必须得到ipo申请标准的批准，这意味着至少在两年内，这种“空壳”将难以发挥融资功能
这家上市房地产企业的副总裁表示:“当然，蓝城本身有一些土地资源，比如养老和农业，可以用来质押融资，所以宋卫平筹集资金并不像想象的那么困难，除非把47.7亿元的对价全部花光。”
除了蓝城，宋卫平还拥有绿城控股，包括酒店、物业管理、设计、医院和足球。《国家商报》记者获悉，绿城地产正准备上市。如果成功，预计宋卫平将减持其旧股，以换取ipo资金。
《上海》
宋卫平回归绿城的高端路线还能走吗？
国家商报记者陆
孙松和孙松之间漫长的谈判仍然笼罩在神秘之中，绿城的未来仍然没有定论。
随着绿城前10个月业绩报告的披露，业界注意到孙宏斌领导下的绿城销售速度大大加快，但随之而来的是一些业主的不满。
如何平衡质量和利润？对于宋卫平和孙宏斌来说，这是一个需要考虑的问题。宋卫平说，如果回归，绿城会回到销售缓慢的旧模式吗？绿城的资本链危机会一次又一次地发生吗？
在今年的半年度报告中，绿城表示将丰富其产品线，并为更广泛的客户群开发产品。
大约600亿元的库存需要被清除
当宋卫平的“回归绿城”广为流传时，绿城集团总经理田强突然发布了一封内部信函，列举了融创带来的变化，暴露了绿城的隐忧。
自今年第三季度接管绿城的运营和管理以来，孙宏斌的首要目标是加快销售和库存。绿城今年上半年共售出305亿元人民币。融创接手后的第三季度，它实现了352亿元的销售额，并偿还了235亿元。
田强在信中表示，新的管理团队到任后，进行了多次整改，对不合理的发展节奏和薪酬进行了坚决调整。前几年积累的对公司经营有较大影响和风险、涉及近30个项目的重点和难点问题突然得到解决。
据田强介绍，由于绿城之前定位不准，公司积累了大量面积大、总价高、周期长的难消化存货，占集团近1000亿元存货的60%。这些将是考验绿城销售团队的难题。目前，“相当一部分项目产品的成本远远高于市场标准，而且成本远远超过市场价格的承受能力。”
如果田强的信是真的，绿城仍然有600亿元的难消化库存。如果回归，宋卫平，回归，一个由孙宏斌建立的高周转率模式，绿城将如何解决这个问题？
目前，合同销售额超过上半年
宋卫平以其对产品质量的偏执追求而闻名于业内，但绿城过去也遭遇过销售缓慢。
“在许多项目中，他必须亲自查看材料和研究公寓类型，有时他必须在晚上12点钟去现场研究。老宋工作很努力，夏一波也很苦恼，想让他退休。”一位曾在绿城工作的员工告诉《国家商报》，宋卫平在产品质量研究上花费了大量精力，杭州、合肥和长沙的标准要求极高。
在销售方面，宋卫平有一些“无为而治”的态度。老绿城总是通过品牌和产品质量吸引顾客，负责销售的团队不够强大。一些销售人员来自相关的家庭，由于人的感情，他们也留在绿城的团队。
绿城前员工认为，宋管理风格下的绿城是一件“艺术品”。这些年来，绿城吸引了很多粉丝，很多人因为绿城的品牌来买房，还有一些富商通过收藏的方式购买绿城的很多产品。然而，当经济下滑、市场冻结时，绿城很容易陷入困境。
融创的到来带来了一种完全不同的风格。融创上海融创平台董事长南池子销售非常紧俏，销售速度加快。今年前十个月，绿城累计销售584亿元，10月份月销售额达到159亿元，创下全年新高。下半年的合同销售额超过了上半年的业绩。
今年8月，在绿城半年报的新闻发布会上，孙宏斌告诉记者，绝对不要降价，要看市场。当你的竞争对手降价时，你不能袖手旁观。灵活的价格是苏南绿城快速转型的因素之一，也是双方的一大区别。
嘉里研究总监薛认为，绿城近几个月消化了大量库存，大部分高质量项目被淘汰。
后续表现仍需市场检验
绿城在今年的半年度报告中表示:“今后，我们要做好产品差异化和R&D多元化工作，申请更广泛的客户群，以更丰富的产品线满足更广泛的市场需求，确保产品快速周转。”
上述前绿城员工告诉记者，以前绿城认为有些地块质量很好，所以会拿走土地。有时，底价高于当地的二手房价格，开发的产品在所在地区通常更贵。
以上海绿城锦绣兰亭为例，今年曾打出“宋绿城绝版收藏”的口号，其均价为62000元/平方米，周边其他二手房价格在50000元/平方米左右，差别很大。绿城拥有别墅、多层公寓和高层公寓。其中，绿城的玫瑰园项目专注于高端别墅。
孙宏斌曾经说过，绿城的产品不仅仅针对需要的人，而是只针对高端人群。根据他的想法，绿城专注于高端产品线，其他市场的融创品牌可以弥补这一点。
一家房地产公司的高管认为，中国富人对豪宅的热情已经下降，主要是因为豪宅的投资价值不如以前。如果宋卫平回归继续坚持高端路线，可能会再次陷入以前的困境。
兰德咨询公司总裁宋延庆对绿城的未来表示乐观。他告诉记者，目前，市场处于供过于求的状态，买家有更多的机会进行比较和选择，更容易青睐优质产品。
记者笔记
宋卫平与孙宏斌争夺利益
正文/杨凌强
宋卫平和孙宏斌之间的纠纷与其说是企业文化和基因的纠纷，不如说是利益的纠纷。核心命题是消费者、股东、供应商和员工，以及整个社会的利益相关者，它们是这些方面的利益。
谁的利益第一，谁的利益最后？这才是真正的问题。孙宏斌选择了股东和员工，这在他11月6日发布的微信上有明确表述。宋卫平选择了与绿城有着千丝万缕联系的业主、供应商、项目小股东和社会利益相关者。
困扰孙宏斌和宋卫平的问题实际上是影响全球商业历史数百年的重要命题。股东、消费者、员工、上下游供应商，谁的利益应该得到更优先的考虑？如果我们不能照顾所有人的利益，我们至少应该平衡各方的利益，而不是损害其中一方的利益。这是一个商业游戏。
从这起事件来看，双方很难平衡这些利益相关者，最终导致孙宏斌和宋卫平的分手。
然而，两家公司客观上有必要携手合作，继续合作。对孙宏斌来说，绿城的品牌影响力和产品对高端市场的吸引力是最令人兴奋的。因此，在年中的新闻发布会上，他会说有了绿城，他可以去任何地方，进入中国所有的一线城市。融创成为融创发展的核心绝非偶然。
同样，融创的狼营销也是宋卫平的绿城急需的。如果没有快速出售的能力，绿城将付出代价，因为在下一轮市场调整中存在现金流隐患。
两家公司都有必要和动机携手增强自身实力。正如兰德咨询公司总裁宋延庆所说，未来双方有可能在集团层面进行合作，以增强竞争实力。
然而，无论如何，这两家公司最终因为目标不同而分道扬镳，这对于业界来说是一件憾事。这起事件也为房地产行业未来的并购提供了一个案例警示:在对并购对手进行尽职调查时，调查不仅要涉及财务，还要了解双方的目标、文化和社会关系。
人事部门
绿城之战即将结束。人事冲击是不可避免的
来自上海的《国家商报》实习记者林东岳
融创和绿城之间的纠葛逐渐明朗。融绿之战即将结束。对于绿城人来说，他们必须做出最后的选择。
据悉，如果宋卫平一方在12月31日前将包括本金和利息在内的交易资金全部返还给融创，那么原M&A协议将终止，融创将全部退出，宋卫平将成功返回。
然而，自5月孙宏斌进入绿城以来，融创的基因已经“移植”到绿城，其中最明显的就是绿城管理团队和营销团队人员的变化。这一次，如果宋卫平顺利返回绿城，毫无疑问绿城的人员将会经历新一轮的大动荡。
绿城的一些老部门选择了孙宏斌
11月19日晚，绿城发布了解聘令，绿城房地产集团有限公司总经理田强被解除职务。本文件由宋卫平书记刘思佳起草，寿柏年签字，审核人宋卫平。同时，应被任命为绿城集团总经理，并于5月选择离开公司。
随后，现任绿城管理团队发表声明称，“现有管理团队是唯一一个在全体股东领导下的合法管理团队。目前的管理团队不会采纳其他任何一方股东单方面提出的人事任免要求。”
值得注意的是，在这些签约的高管中，翁萧宁、童小军和韩波都是宋卫平的前总部。显然，在尘埃落定之前，宋卫平的这些老朋友已经做出了选择。不难理解，寿柏年选择了继续支持他的老伙伴，而翁萧宁等人却选择了站在宋卫平的另一边。
尽管绿城管理团队在声明中称“当前管理团队遵循的唯一原则是为绿城着想”，但其立场是不言而喻的，因为该声明是针对宋卫平的免职命令。在记者致电绿城副总经理韩波说明来意后，韩波并没有去接受采访，而是表示希望记者多关注在浙南二三线城市辛勤工作的同事和房地产项目。
复旦大学房地产研究中心房地产运营研究所所长蔡为民(博客、微博)在接受《商业日报》采访时表示，不难理解宋卫平的老部门做出这样的选择，可能是因为这些人认可孙宏斌的绿城管理模式，愿意为其“代言”；另一种可能是，宋卫平能否回归还不得而知，绿城仍在孙宏斌的掌控之下，他们不得不基于现实的考虑来表明这一立场。
选择站在哪一边，或者基于利益考虑
出生在历史系的宋卫平一直被贴上理想主义的标签。宋卫平曾经说过，“孙宏斌先生心里也应该有相应的好的思想和理想，但他们的表现是在经营企业的各种需求中，把所谓的利润和所谓的企业成功放在第一位，而忽略了企业。应有的社会属性和行业价值。”
此前，宋卫平曾在许多公开场合表示，他宁愿让绿城绝版，也不愿降价或降低质量。然而，自称代表业主利益的宋卫平并非没有受到质疑。据一些业内人士称，现在是一个商业社会，没有必要将商业行为提升到道德层面。宋卫平依靠理想主义的标签来获得市场认可。因此，尽管绿城的房价很高，但仍有买家选择购买。
不仅仅是绿城公司，绿城的高管和员工也在理想和现实之间徘徊。在欢迎追求业绩和利润的孙宏斌之后，他们心中也不是没有起伏。田强曾发出内部信函，指出绿城在宋卫平时代留下的问题，称“相当一部分项目产品成本远远高于市场标准，成本远远超过市场价格的承受能力。”然而，孙宏斌进入绿城后，凭借其高超的营销能力，他可以迅速提高自己的销售业绩。
瑞新志诚管理咨询有限公司合伙人薛继文表示，对于绿城员工来说，首先要适应的不是某个领导，而是企业做事的方式。与宋卫平相比，孙宏斌这一时期给绿城带来的变化是显而易见的，绿城员工如何选择立场也是这一变化带来的考虑。
蔡为民表示，孙宏斌对销售业绩的追求给股东和员工带来了实实在在的好处。对于绿城员工来说，在“宋式”的影响下，他们不得不在社会理想和现实利益之间做出选择。翁萧宁、韩波等人可能在这样的纠缠之后选择了站在孙宏斌一边。
人才队伍问题再次考验绿城
作为创始人和经营者，宋卫平给绿城增添了太多的个人色彩。宋卫平对绿城的管理是“家长式的”。
孙宏斌对销售业绩的要求近乎苛刻。像大多数开发商一样，他以市场为导向，在保证房子基本质量的前提下，快速提高销售效率。这是一种与最初绿城截然不同的企业文化，对绿城员工有利。他们正在逐渐适应这种新的增长体系，并在这种“转变”中逐渐适应新绿城的步伐。
目前，对于绿城员工来说，无论宋卫平最终能否回到绿城，他们都面临着一条无法回头的路。薛炯文认为，一旦宋卫平回归绿城，与孙宏斌一起来到绿城的融创员工无疑会选择离开，而那些曾经表示支持孙宏斌的老绿城员工将不得不淡出，而那些没有表达过自己观点的员工，如果宋卫平最终没能回归绿城，他们在绿城的日子也未必好过。
绿城的员工将因为这场纠纷而被迫做出选择，有些人无论如何都会离开，这最终将是双方都失败的结果。蔡为民认为，当初绿融的“联姻”以为优势可以互补，但孙宏斌对绿城的改造并没有得到各方的认可。这一次，无论绿城最终能否迎来宋卫平的回归，五月之后的人才队伍都不可避免地会再次动荡，这对企业发展未必是好事。不稳定的人才队伍无疑会再次伤害绿城的活力。
声音
孙宏斌感叹道，懂得如何退而弃之，绿城融创跑得更快？
国家商报记者尚来自北京
11月27日凌晨3点，融创中国控股有限公司董事长孙宏斌更新了一条微博:我年轻的时候，觉得进取、冒险、执着、勇敢很重要。现在我觉得耐心、宽容、让步和妥协可能更重要...
这场商业战争似乎让孙宏斌明白了一些人生哲学。在《宋卫平归来》的开头，他曾说:“不要做一个好人，不要做一个坏人，要做一个人。”当商业战争变得越来越不受控制时，他意识到他应该勇敢和妥协，并且知道如何前进和如何后退。
此次收购涉及三家上市公司，总金额超过50亿元。一旦交易失败，融创会有什么得失？"也许失去绿城，融创会跑得更快."一位密切关注融创中国的行业分析师告诉《国家商报》。
融绿是融创的核心
融绿平台可能是孙宏斌的最后一张牌。
11月7日晚，融创中国宣布，本公司非全资子公司上海融路瑞江已通过上海联合产权交易所成功获得上海富源滨江47%的股权。收购上海荣禄瑞江共需支付15.75亿元，其中包括47%的股权转让价格9.77亿元，上海申江对上海富源滨江的债权5.98亿元。交易规模不大，但这个保持正常运营的绿色平台(上海融创绿城投资控股有限公司)似乎并未受到此次事件的影响。
一位与融创中国关系密切的人士告诉《国家商报》，绿色平台建立后，基础项目由融创运营，宋卫平实际参与的管理很少。绿色平台的产品和理念与“融创基因”深度融合。
现在，绿色平台在未来生存的形式已经成为这场风暴后另一个值得关注的焦点。
此前有报道称，宋卫平成功回归的条件之一是“将荣禄平台另外50%的股权转让给孙宏斌”。据说这一条件被码头的反对者宣布无效。
“在商业谈判中，双方都需要绿色平台的造血能力。即使收购失败，这个平台也应该独立运作。”一位房地产分析师说。
事实上，绿色融合平台在成立后的两年多时间里一直保持着“融创速度”。
“绿色平台一直在大力收购项目。目前约有12个项目，大部分项目基本上更符合融创的产品定位。”一位接近绿色平台的消息人士告诉《国家商报》记者。
孙宏斌需要关注融创
如果绿城的收购能在今年内完成，或许孙宏斌将离1000亿元的目标更近一步。
兰德咨询公司(RAND Consulting)总裁宋延庆认为，即使孙宏斌收购失败，它也将会失败。
融创中国的半年度报告显示，2014年上半年，公司实现合同销售额298.02亿元，同比增长26%；毛利润达到20.34亿元，同比增长14%。融创今年上半年的毛利率为22.43%，高于去年同期的20.8%。净资产负债率从去年底的69.7%下降到66.7%。
绿城中国2014年中期业绩显示，绿城上半年实现销售额305亿元。
今年下半年，融创中国预计将有12个新项目进入市场，可销售资源总额为802亿元，其中197亿元是新推出的。绿城预计在今年下半年完成31个项目，总建筑面积约330万平方米。
从业绩贡献来看，收购绿城能让孙宏斌更快敲开“1000亿俱乐部”的大门。此前，在接受《国家商报》采访时，孙宏斌毫不掩饰自己对绿城产品的钦佩，并表示现在他可以非常慷慨地学习了。
“事实上，对于孙宏斌来说，左右手的融创绿城要花很多钱和精力。即使以融创自身的发展速度，也很有可能在未来两年达到1000亿。”宋延庆说道。
宋延庆进一步指出，孙宏斌现在更需要的是专注。“从1月1日开始，专注于融创，就像他把业务集中在五个主要地区一样。”
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