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自19世纪末以来，美国已经超过欧洲，成为世界上最大的市场。基于全球最大的国内市场，美国新兴产业中的优秀企业可以凭借自身的规模优势轻松战胜其他地区的竞争对手，并获得进入全球顶级企业的优惠入场券。然而，欧洲企业在全球工业革命中逐渐被边缘化。
谁能适应市场的变化，谁就能打下百年基业。斯伦贝谢就是一个活生生的例子。
19世纪末，石油工业开始迅速发展，欧洲的壳牌石油公司和英国石油公司是市场上最早的巨头。石油开采越来越困难，于是一个新的专业技术服务市场诞生了。斯伦贝谢公司成立于1921年。作为最早的石油勘探和钻井服务公司，斯伦贝谢从一开始就确立了技术领先地位。1927年出版的《钻井电信号研究》是该行业的基础技术之一。
斯伦贝谢最初是一家欧洲公司，他的出现是欧洲科技领先水平的体现。然而，如果斯伦贝谢植根于欧洲，斯伦贝谢就不会有今天的行业地位。第二次世界大战前后，世界石油市场发生了巨大变化。美国市场的地位越来越重要，墨西哥湾的石油开采行业正在蓬勃发展。Schlumberger于1940年将其总部迁至美国休斯顿，并及时将其业务重心转移到美国市场，从而获得了空房间的进一步发展和扩张。
在竞争激烈的石油服务市场上，没有一个企业能够靠自己的技术长期保持领先地位。因此，通过不断获取行业地位积累的资金，解决弱势已成为一种重要的法宝。自20世纪50年代以来，斯伦贝谢几乎每年都收购几家公司。1952年，他收购了forex公司进入钻井市场；1956年，他收购了johnston testers Company，成为一家综合录井公司；1993年，他收购了idf Company，成为钻井液服务提供商；2010年，他收购了Smith Company，成为钻头生产巨头。
正是通过业务调整和收购扩张来适应市场，斯伦贝谢才不断向前景更加光明的新兴蓝海前进，并在百年中不断成长，从而成为石油和能源产业链中“最年轻”的顶级企业。
自20世纪20年代以来，世界石油行业从未出现过顶尖的跨国企业(非国有企业)。
波音公司是适应市场的另一个很好的例子。
1903年，莱特兄弟开发了世界上第一架实用飞机，并成立了自己的莱特飞机公司。当然，正如我们今天所知，莱特没有笑到最后。
波音公司成立于1916年，在早期的飞机公司中并不十分受欢迎。像当时许多主流飞机公司一样，波音公司的业务主要基于政府军事订单。波音直到二战结束才脱颖而出。
第二次世界大战是改变这一切的根本力量。第二次世界大战前，军事业务是市场的主流，但随着第二次世界大战的结束，飞机的市场结构发生了很大变化，传统的军事市场萎缩，大型民用客机市场开始兴起和增长。1957年，波音707喷气式民用客机在原空加油机的基础上得到改进，获得了巨大成功，并获得了数千份订单。自那以后，波音公司在商用客机市场上确立了领先地位。在当时所有的军用飞机公司中，波音公司是第一个做出转型决定的。正是这一及时的转变让波音公司笑到了最后，成为空航空航天市场的新王者。
在历史上，波音不是第一架飞机的开发者，也不是第一架民用飞机的先驱。然而，波音在民用客机市场上的改进产品最能满足客户的需求，并在安全性、空空间、舒适性和性价比方面最大限度地满足了客户的需求。所以波音公司成功了，并且坚持不懈
波音的成功告诉我们，拥有敏感的市场反应能力，始终坚持产品的微观创新，是成就伟大企业的重要途径。
商业模式的创新也非常重要。
20世纪20年代，好莱坞的电影业开始崛起，在此期间，迪士尼也开始加入创业浪潮。1928年，迪斯尼推出了世界上第一部以米老鼠为主角的动画片，引发了一场社会热潮。随后，迪斯尼发行了世界上第一部动画长片《白雪公主和七个小矮人》，以及第一部宽银幕动画电影《小姐和流氓》。直到20世纪90年代，将近一百年后，迪士尼仍然推出了世界上第一个采用数字技术的动画玩具故事。正是这些领先的多媒体技术的引入，使得迪士尼的动画片始终拥有当代作品中最好的视觉体验，并带来了广泛的社会影响。
但迪士尼的探索不止于此。迪士尼之所以能够超越所有当代文化传媒企业，取得更大的商业成功，在于迪士尼在文化产业中建立的独特商业模式。
——迪斯尼认为，对于电影业来说，故事不是最重要的，但形象是核心。
围绕永恒的角色形象，延伸迪士尼乐园和玩具销售的下游产业链，迪士尼拥有更大的市场规模、更低的成本和更长的稳定利润回报。
迪士尼的灵感是创新产品可以带来暂时的成功，创新的商业模式可以带来终生的成功。
金融M&A是获得规模成本优势的另一个重要手段。康卡斯特就是这么做的。
20世纪60年代，有线电视行业开始崛起，康卡斯特当时只是美国一个三级小城市的有线电视服务提供商。作为一个同质竞争的行业，要实现产品创新并不容易。经过十多年的管理经验和最大化的成本效益，康卡斯特走上了大规模收购和扩张的道路。1986年，它收购了w集团电缆公司，并将其规模扩大了一倍。1988年，它收购了storer通信公司，成为美国第五大有线电视运营商。1992年，它收购了amcell，1994年，它收购了Maclean-Hunter的美国业务，成为美国第三大有线电视服务提供商。1998年，收购了jones intercable，2000年收购了lenfest communications，2002年以475亿美元收购了at t宽带有线电视系统，成为美国最大的有线电视服务提供商。
无论是创新的商业模式还是金融M&A手段，目的都是实现规模经济。如果创新是不可能的，简单快速的M&A是实现目标的最佳策略。
策略越复杂越好。简单有效的实施是最重要的。沃伦·巴菲特创立的伯克希尔·哈撒韦投资公司就是一个典型的例子。
二战后，美国金融证券市场走向成熟，格雷厄姆建立的价值投资理论受到欢迎。养老基金和共同基金成批购买高质量的蓝筹股，投机趋势消退。稳定的股票市场使认识到企业内在价值的证券投资者获得了成长的沃土。
1956年，伯克希尔·哈撒韦公司成立，巴菲特成为价值投资学派最忠实的信徒，在企业价值被低估时买入，在企业价值被高估时卖出。如果你今年给巴菲特10，000美元，今天本金将增加到2.7亿美元，这就是股神的魔力。
伯克希尔·哈撒韦的成功告诉我们，在正确的地方，在正确的方向，通过做正确的事情，我们最终会取得巨大的成功，就这么简单。
第二次世界大战是20世纪全球工业发展史上的一个历史性转折点。
在此之前，引领全球经济发展的主导产业是石油、能源和化学工业、钢铁机械、汽车、飞机、火车、船舶、航空航天和军事工业。此后，他们的辉煌被掩盖，信息技术产业的创新成为舞台中央最耀眼的明星。世界上有25家顶尖企业，其中14家来自it行业。
在其他行业，同样的创新技术和服务会带来新的商机。
在过去的100年里，没有一家顶级银行或保险公司诞生。伯克希尔哈撒韦来自证券投资行业，维萨来自信用卡行业。在过去的100年里，没有一家顶级的商业百货商店诞生。沃尔玛来自连锁超市，家得宝来自建材连锁店。在过去的100年里，没有一家顶尖的传统媒体公司诞生。康卡斯特来自有线电视行业。在过去的100年里，没有一家顶级化学制药公司诞生。贾勒德科学来自生物制药行业。
在过去的50年里，汽车、飞机、机械、石油和化学工业没有培育出顶尖企业。在那些技术变革缓慢、市场成熟的行业，行业格局已经固定，传统垄断巨头的存在抑制了新企业的成长。只有通过创新的技术产品和创新的商业模式，在新开发的蓝海市场，新企业才能成长为参天大树。
在这个时代，最重要的机遇是信息技术产业日新月异的浪潮所带来的前所未有的巨大蓝色海洋。
最早的明星是ibm。
1911年，ibm在纽约成立。早期，IBM主要从事打卡数据处理业务，即员工考勤打卡机。
1932年，ibm投资100万美元建立了第一个企业实验室，并开始与哈佛、麻省理工等著名大学进行技术合作，为ibm奠定了坚实的技术积累。到1935年，ibm的点卡机已经占据了美国85%的市场份额，在20世纪50年代，它进一步成为美国国防部的计算机系统承包商。当大型计算机行业在20世纪60年代崛起时，ibm自然成为行业领导者。到1974年，ibm生产的计算机数量是世界上所有其他计算机制造商的四倍，IBM是这个行业的绝对垄断者。
可以说，It行业的早期发展史就是ibm的企业成长史。
然而，技术的发展日新月异。即使它积累得像ibm一样深，它也几次差点在阴沟里翻船。1976年，苹果公司推出的个人电脑给计算机行业带来了巨大的变化，市场主流从大型机发展到小型机。面对个人电脑的冲击，ibm迅速转变了自己，用横向开放的商业模式击败了挑战者苹果，并继续主导着新兴的个人电脑市场。
1993年，在新一代挑战者康柏和戴尔的冲击下，ibm再次陷入巨额亏损。面对市场环境的变化，ibm意识到消费者市场的竞争力越来越集中在渠道上，而其自身的优势在于技术的积累，而高成本无法与新一代企业竞争，因此它再次进行了转型，发展成为高价值的企业服务市场，重获新生。
在过去的100年里，ibm的业务重心一直在不断变化，它像一头大象一样在信息技术产业中随着不断变化的信息起舞。他的成功是适应市场的典型代表，以技术创新和卓越的管理敏锐地感知市场水温的变化，迅速调整方向，进入新兴的蓝色海洋。
ibm的成功催生了另一个传奇的微软。
1975年，比尔·盖茨创立了微软，这在早期只是一个默默无闻的小软件公司。苹果的出现改变了他的命运。1980年，为了推出一款全新的个人电脑与苹果竞争，ibm大量外包部件，英特尔赢得芯片合同，微软赢得关键的操作系统合同。这份合同是微软发展历史上最重要的转折点。由于时间短，程序复杂，微软甚至以5万美元的价格从程序员蒂姆·帕特森那里购买了一个名为qdos的程序，稍加改进后提供给ibm。这个系统后来被称为msdos。随着ibm个人电脑的普及，微软的操作系统很快成为行业标准。自那以后，微软加强了研发，并将苹果的视窗技术引入了新一代的视窗系统。随着个人电脑行业的发展，一代又一代的更新变得更加强大。微软的成功告诉我们，站在巨人的肩膀上是小企业利用这种局面的重要捷径。
英特尔的故事同样有趣。
1947年，在贝尔实验室工作的工程师肖克利发明了晶体管，这是现代it行业的一项里程碑式的创新，肖克利因此获得了诺贝尔奖。
但是创新并不是企业成功的必然保证。1955年，肖克利离职，成立了肖克利半导体实验室，吸引了一大批有才华的年轻工程师。只是在糟糕的管理下，这家新企业很快就分崩离析了。被称为“八大叛逆”的八位传奇工程师再次离职，成立了在早期硅谷闻名的飞兆半导体有限公司。1968年，“八次叛乱”中的诺伊斯和摩尔再次辞职，成立了英特尔。
1971年，英特尔推出了世界上第一个微处理器，它在20世纪80年代成为ibm个人电脑的标准芯片。此后，随着个人电脑行业的兴起，它不断发展壮大。
英特尔的成功不可否认是技术创新的成功。从微米到纳米工艺，从4位到64位处理器，从奔腾到酷睿，从硅技术、微架构到芯片和平台创新，英特尔一直是it计算机行业前沿的创新领导者。
英特尔的成功也是管理的成功。正是安迪·格罗夫，一位优秀的经理，让英特尔不再重蹈肖克利和飞兆的覆辙，并在半导体行业实现了持续的技术创新和增长。
英特尔的成功也是站在巨人肩膀上的成功。没有肖克利和ibm，英特尔不可能有今天这样辉煌的传奇。
Ibm也催生了思爱普的成功。
20世纪70年代，ibm大型机很受欢迎。ibm通过向企业客户销售大型机并为企业提供个性化软件解决方案获得了巨额利润。
来自ibm德国公司的五位软件工程师认为为每个企业重新开发软件既费时又费力，所以最好为客户设计一套统一的标准软件。他们的提议被ibm的决策部门拒绝了。显然，这样的计划最终会损害ibm的利润。这五个没能实现理想的工程师最终选择了辞职创业。他们推出的企业标准管理软件很快受到市场的欢迎，创造了一个全新的蓝海市场。
思爱普的成功告诉我们，如果你发现客户的痛点，而市场不满意，只要你能拿出实用和创新的产品，成功是自然的结果。
Ibm也是甲骨文的摇篮。
1970年，ibm研究员埃德加·科特发表了著名的论文《大规模共享数据库数据的关系模型》，为关系数据库软件奠定了理论基础。然而，ibm的软件部门不愿意推出相关产品，因为它是基于分层数据库软件，不影响自己的利益。
1976年，为ibm开发软件的埃里森读了这篇论文，立即意识到其巨大的商业价值，并立即带着两名同事创办了甲骨文公司。甲骨文的软件一推出就受到了市场的欢迎，并很快收到了美国中央情报局和海军情报研究所的订单。此后，甲骨文一直引领着数据库软件市场的发展，并随着数据库软件在企业中的广泛应用而不断壮大。
甲骨文的成功告诉我们，一旦我们意识到市场机遇，执行比研发更重要。
Ibm的地位如此重要，以至于几乎所有it行业的明星都与她有着千丝万缕的联系。
苹果的沉浮尤其令人尴尬。
1976年，电子产品的两位diy爱好者乔布斯和沃兹在车库里创立了苹果公司。他们的小型个人电脑一开始以惊人的创新吸引了市场的注意力，并迅速成长为个人电脑市场的早期领导者。不幸的是，只有创新但缺乏卓越管理能力的苹果最终被ibm击败，其创始人史蒂夫·乔布斯被迫离开，成为90年代被遗忘的公司。
苹果早期的失败再次告诉我们，创新产品只能带来短期的荣耀，但市场的竞争是持续的，只有优秀的管理和持续的创新才能保持繁荣。
1997年，濒临破产的苹果公司将乔布斯这个在市场上被打磨过的创始人和灵魂带了回来，商业史上最伟大的国王开始回归。从ipod Walkman、imac PC、macbook air笔记本电脑、iphone、ipad平板电脑，苹果以持续的创新精神不断刷新世界对完美技术产品的期望。
2011年，随着史蒂夫·乔布斯的去世，苹果的创新精神似乎已经逐渐消失。
苹果的成功带给我们的不仅仅是创新的灵感，还有如何保持持续创新的问题。
思科对这个问题有自己的解决方案。
1984年，斯坦福大学计算机中心的两位主任创建了思科系统公司。他们首先设计了一种叫做“多协议路由器”的网络设备，将校园内互不兼容的计算机局域网连接成一个网络，开创了互联网时代。
基于不断增长的互联网设备市场，思科实现了快速增长。然而，他们很快意识到科学和技术日新月异，他们不可能靠自己的研究和发展保持技术领先。
我该怎么办？思科的解决方案是:收购。通过早期建立的领先积累，我们不断在市场上获得新技术和团队，然后通过我们自己庞大的分销渠道确保在行业中的长期领先地位。简而言之，思科专注于成为创新技术产品的分销平台。
思科的成功是创新者的成功，也是收购策略的成功。
高通公司为我们提供了另一种思考方式。
高通公司成立于1985年，早期主要从事移动通信技术在交通行业的应用服务。1989年，它首次推出了基于码分多址技术的移动通信解决方案，并成为这一新兴通信行业的标准制造商。在从2g到3g再到4g的演进和发展过程中，高通公司积累了4000多项cdma专利技术，始终主导着移动行业的技术发展。
随着智能手机时代的到来，高通公司的移动微处理器率先支持安卓操作系统。随着安卓的广泛普及，高通也成为移动芯片行业的主导者。
高通的成功与英特尔的成功相似。在高科技领域，通过高投入的研发、深远的技术水平和广泛的专利壁垒，几乎所有的竞争对手都被挡在了生活之外。除非行业发生重大变化，否则没有人能够威胁到高通的地位。
随着信息技术的日益普及，许多传统行业发生了深刻的变化。谁能适应时代，最早将信息技术引入传统产业，谁就有能力颠覆巨人。
这就是沃尔玛所做的。
1963年，家乐福在欧洲引入了超市的商业模式，沃尔玛很快将其复制到了美国。20世纪80年代，沃尔玛再次率先引入新的it技术，对物流和库存进行了全面的流程改造。在it技术的帮助下，沃尔玛的连锁扩张战略得到了有效实施，门店大规模遍布全国，进一步降低了渠道成本。一旦规模优势确立，在马太效应的作用下，传统的百货商店渠道一步步被侵蚀，最终在20世纪90年代超越了百年老店西尔斯百货，成为新一代零售之王。
沃尔玛的成功在于适应市场的成功，及时引进新的商业模式和最新的it技术，加强流程管理，降低成本，从现在开始变得更强。
家得宝的成功法则和沃尔玛一样。
家得宝成立于1978年，并于1983年开始引入it验证技术。通过仓储和物流的流程改造，传统的建材流通渠道被连锁建材百货模式所改造，并取得了快速发展。
短短20年间，家得宝已经发展成为仅次于沃尔玛的世界第二大零售巨头。其成功的秘诀与沃尔玛相同:引入全新的连锁仓库商业模式，引入it技术提高效率、降低成本，最终通过规模优势实现持续增长。
Visa是通过引入it技术而诞生于金融业的。
维萨以前是美国银行的支付业务部。1958年，它推出了第一张具有创新循环信贷功能的银行卡，1973年推出了电子授权系统，1974年推出了电子清算和结算系统，1976年推出了维萨银行卡公司，扩大了其国际业务。1983年，visa推出了全球自动取款机网络，使世界各地的持卡人能够24小时从自动取款机上取款，给现代商务和休闲旅行带来了便利。1993年，神经网络技术首次应用于电子支付，有效地降低了信用卡欺诈的风险，保证了金融安全。
visa的成功是金融支付行业率先引入it技术、开发新应用并走向蓝海市场的典型例子。
新兴产业不仅是信息技术，也是生物基因技术。
在过去的一百年里，随着老龄化的到来，医药行业的市场越来越大，但几乎所有的世界顶级制药公司都是19世纪建立的化学制药的先驱。
现代医学技术的发展已经进入了一个新的阶段，传统的化学药物不能治愈一些病毒，如艾滋病和癌症。这是一个巨大的蓝色海洋市场。谁先在生物基因技术上取得突破，谁就有巨大的商机。
基列德科技是这样一家走在技术创新前沿的公司:它于1987年在硅谷成立，是近二十年来唯一一家从非信息产业中崛起的顶尖企业。从目前的临床试验来看，基列德越来越接近成功的门槛。
Gilead Science的成功是医药行业生物制药科技革命的代表，也是拓展艾滋病等抗病毒药物蓝海市场的代表。
新兴技术带来了巨大的蓝海市场，但如今，在这个全球化的时代，如果你只满足于当地市场，你就注定无法进入顶级企业的行列。
沃达丰是跨地区扩张的成功案例。
沃达丰成立于1982年。早期是英国拉考尔电子公司的手机技术部。它于1985年独立，并在英国建立了第一个模拟信号网络。到1987年，沃达丰已经被认为是世界上最大的移动通信服务公司之一。
然而，英国的市场毕竟是有限的。沃达丰于1999年与美国的airtouch通信公司合并，并于2000年再次与德国的mannesmann公司合并，从而成为欧美最大的电信服务公司。
沃达丰的成功首先是基于移动通信市场的成功，它在以移动通信取代传统固话通信市场的大环境下实现了跨越式发展；其次是金融M&A战略的成功，它通过英、美、德三大市场的规模扩张战略，获得了进一步的规模优势，成为了顶尖企业之一。
对于落后地区的企业来说，要想跻身一流行列，进入美国市场是非常重要的。
丰田的成功之路可以给我们一些启示。
丰田汽车公司于1933年诞生于丰田自动织机厂的汽车部门。作为汽车工业的后来者，第一桶金来自日本在1937年侵华战争中推出的军用卡车订单，1950年朝鲜战争中46亿美元的巨额订单使丰田再次打败了鸡血，从此迅速发展。
从一开始，丰田就意识到，作为汽车行业的后来者，它不可能在技术创新上与欧美巨头竞争。因此，加强管理、降低成本、与西方巨头以不同方式竞争经济型和节油型汽车是发展的唯一途径。在这样的指导思想下，丰田开发了一种“精益生产管理”模式，1966年推出的低成本经济型汽车卡罗拉取得了巨大成功，并从此确立了在日本汽车市场的领先地位。
1973年和1979年的两次石油危机引起了美国汽车市场的巨大变化。大型汽车滞销，经济型和节油型汽车很受欢迎。美国汽车巨头突然失去了理智。丰田抓住机遇，千方百计进入美国，先后推出专为美国市场开发的凯美瑞和雷克萨斯车型。从此，鲤鱼跃龙门成为世界上最大的汽车公司。
丰田的故事告诉我们，我们不应该盲目创新，成功必须基于比较优势。在缺乏创新能力的情况下，我们可以在早期利用劳动力价格低和精益管理的优势，专注于发展低端市场，然后耐心等待市场结构的变化，在机会到来时追上拐角。
韩国三星电子也是这一战略的出色执行者。
三星电子有限公司成立于1969年，是成立于1938年并进入it行业的三星有限公司的子公司。20世纪70年代，三星电子于1983年进入冰箱、洗衣机和电视机、存储芯片领域，并于1997年进入手机领域。
三星电子之所以能够持续扩张，进入由美日巨头垄断的家电、半导体和手机行业，并成长为行业领导者，最重要的原因是它善于学习。早期，三星逐步挤压西方巨头的市场份额，这是三星在家电和半导体行业取得成功的关键。
在手机领域，三星一直以其多样化的设计而闻名，并在非核心技术方面与西方巨头展开差异化竞争，等待在角落超车的机会。从1997年到2010年，三星等了13年，直到智能手机时代的到来，苹果颠覆了传统的手机行业，但坚持规则来应对变化。三星抓住机遇推出大屏幕智能手机，满足了市场多样化的产品需求，成为新一代行业领导者。
三星电子的成功与日本丰田汽车公司的成功是一样的。作为发展中地区的技术落后者，要想超越巨人，只有利用低成本、差异化的竞争优势，在市场发生巨大变化时及时抓住机遇，才能取得成功。
近二十年来，全球信息产业革命已经进入互联网时代，随着技术创新，成功的顶尖企业不断涌现。
亚马逊。
亚马逊成立于1995年，是世界上最早的电子商务公司之一。然而，在2000年互联网泡沫破裂后，几乎所有同类型的公司都破产了，除了亚马逊，它从网上书店扩展到电子产品、视听软件和各种商品，并发展成为世界上最大的电子商务公司。
早期，亚马逊不是增长最快的电子商务公司，但它是运营最稳定、管理最严格、资本运营效率最高的公司。正是这种高超的管理能力让亚马逊熬过了网络泡沫破裂的寒冬，成为了电子商务行业的领导者。
2000年后，亚马逊通过全球扩张、终端物流中心的建立和云计算技术的应用，逐渐成长为可以与沃尔玛竞争的零售巨头。
谷歌。
谷歌成立于1998年，作为最早的互联网搜索引擎公司之一，通过其第一个广告业务模式取得了巨大成功，并很快成为该行业的领导者。随着搜索引擎逐渐成为互联网的信息门户，谷歌的广告收入不断增长，逐步取代传统媒体形式，成为互联网时代最早的行业领导者。
2000年后，谷歌高度重视创新，先后推出了谷歌地图(Google Maps)和安卓(Android)操作系统等一系列优秀产品，并继续探索机器人(市场、咨询)、无人驾驶汽车和可佩戴眼镜设备等it前沿领域。
谷歌的成功也是创新的成功，它是我们这个时代最伟大的技术创新者之一。
facebook .
脸书成立于2004年，是21世纪崛起的最新的信息技术互联网巨头。脸书是美国最早的社交网站之一。通过不断改进体验，它很快受到年轻人的欢迎。2006年后，它从校园市场发展到整个社交网络，并在2008年超越了myspace。从那以后，它一直引领着西方社交网络市场。
facebook的成功是持续的微创新的成功，产品体验的持续改善使facebook超越了一个又一个行业领导者，发展成为新一代互联网巨头。
在互联网时代，美国创新者不再是唯一的领路人，中国企业家已经开始加入并跻身世界顶级企业行列。
腾讯。
腾讯成立于1998年，是icq即时通讯产品的第一个追随者，并通过产品改进和商业模式创新成为世界上最早的社交网络平台。2003年后，腾讯进入快速增长的网络游戏市场，凭借社交平台的流量优势和高品质的产品体验取得巨大成功，成为全球最大的网络娱乐公司。
2011年，腾讯推出微信产品，及时转型为移动通信平台，再次取得巨大成功，成为全球最大的移动社交平台。
腾讯的成功首先是创新商业模式的成功，其次是及时转型以适应市场发展的成功。
阿里巴巴。
阿里巴巴成立于1999年，最初是一家面向中国外贸行业的信息服务公司。2003年，它推出淘宝交易市场，与易趣展开竞争。淘宝通过创新的支付宝安全交易技术解决了电子商务行业的信任问题，并通过免费的c2c交易业务模式迅速聚集市场人气。只花了三年时间就把易趣赶出了中国市场，成为了这个行业的新领导者。
2010年后，阿里巴巴推出了天猫商城、阿里巴巴云服务、菜鸟网、余额宝、中安在线保险等新业务，并继续在互联网商务、物流和金融领域扩张，成为全球最成功的互联网巨头之一。
阿里巴巴的成功首先是创新商业模式的成功，其次是适应市场不断发展的新蓝海的成功。
上述25家全球顶尖企业的共同成功因素是什么？
一、立足于世界最大市场，立足于持续快速增长的新兴蓝海市场，并在行业发展初期模式尚未确定时进入。
b，或者是行业中最早的创新领导者，从第一款产品发布以来就一直引领着行业的发展。
c、要么是第一批进入行业的竞争对手，通过微创新改善产品体验，通过卓越的管理不断进步，在众多竞争对手中实现突破。
它要么是新兴发展中地区的追逐者，通过劳动力成本低的优势在低端市场扩张，以差异化战略与行业领先者竞争，然后在市场环境突然变化时在角落超车。
e、将it技术引入传统行业，提高运营效率，降低成本，是传统行业新兴巨头取得巨大发展的重要推动力。
质量只是一个企业成功的基本要求，但它不能保证企业超越它的竞争对手，因为你的任何一个优秀的竞争对手都认为质量非常重要。对于消费者来说，前三名产品的质量没有差别。
创新的产品、卓越管理下持续的微观创新经验和创新的商业模式是企业从优秀走向卓越的关键原因。
规模带来的成本优势是企业在快速增长的市场中保持领先的重要竞争力，因此并购和扩张是不可或缺的。
我认为，长期成功的企业总是那些能够不断适应市场变化，并具有敏锐的及时变革意识的企业。
定价策略成功的先决条件是技术或商业模式创新带来的成本降低，而不是自杀性的营销扩张。
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