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刘传志说:“我们所处的时代可能成为中国历史上最伟大的转折点。我努力客观地回顾过去,无非是希望后代能够从历史中吸取教训。”

在他看来,企业家必须首先“了解自己是谁”。为了避免大环境对企业定位的影响,他们必须从历史的角度来看问题。刘传志此前表示,他在联想控股的角色更多的是一种“撤退”,并把握住了大方向。《全国商报》记者注意到,在昨天的讲话中,70岁的刘传志表示:“我希望当联想需要我的时候,我能发挥作用。”

“我梦想买一辆三轮车”

"历史是一本书,一页一页地装订着."联想控股有限公司的官方网站记录了刘传志的话。喜欢读历史书的刘传志说,这是他第一次公开整理自己的“过去70年”。只有以史为鉴,我们才能看清大局。

“企业家必须了解自己是谁。我们是想在中国长期生存并希望稳定发展的人。在这个过程中,我们应该如何部署企业战略而不受大环境的影响?我们怎么能尽快知道水的清凉呢?”柳传志说:“必须用历史的眼光看问题。”

岁的刘传志在他的演讲中说,他经历了年轻企业家无法想象的困难,他经历了年轻时从未梦想过的富裕生活。“20世纪70年代,我和妻子走上街头,梦想变老。我能买一辆三轮汽车吗?我当时只存了80元,但一辆三轮汽车要200元。”

“我特别感谢改革开放的大环境,它让我自己的中国梦超出了预期。”他哀叹道:“当我改革开放的时候,我只是想反映我的人生价值,觉得我能做些什么。”

自1984年成立以来,联想集团一直是全球最大的个人电脑公司,市场份额为16.7%(截至2013年8月15日)。其2012/2013财年的营业额达到340亿美元,客户遍布全球160多个国家和地区。

“科学与技术领域仍有许多空房间”

柳传志多次提出“协会制”和“家族式无家族企业”,他的目标是在非it行业中“照搬协会及其管理理念和管理机制”。他认为联想控股必须走“不相关的多元化之路”。除了杨、、郭伟之外,他还致力于培养、陈、、等"将来成为各自领域的领导者"

2000年是刘传志商业史上的一个分水岭。他把联想集团一分为二,分别交给杨、、郭为,选择了“退二线”。但他从未退出人们的视野,只是跳出了这个行业,变成了一个“资本家”。

目前,联想控股的核心资产运营涉及五大领域:信息技术、房地产、消费和现代服务、新化学材料和现代农业。成员企业包括联想集团、柯荣智迪、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信怡和、中国汽车租赁等。

对于未来最有希望的领域,刘传志认为“空室科技仍有许多发展”,特别是移动互联网和传感器下发展起来的物联网,将会带来巨大的变化。

“随着新材料和传感器的出现,传感器与互联网相连,形成了一个更广泛的物联网形式,这将为人类开辟一个更大的空空间。”他认为,“例如,太湖蓝藻处理可以分散传感器,所以有一个大的数据库。通过互联网,可以在蓝藻开始出现时及时处理,包括禽流感。你可以做到这一点。”

“想做农业已经5年多了”

就在本周,中央政府发布了“一号文件”,已经正式“跨界”耕作的刘传志对此非常关注。“农业不仅是一个食品安全问题,也影响到中国人对自己的信心。在这样一个大国,食品安全不能通过,人们不信任他们吃的东西。作为企业家,良心是不会放过的。”刘传志有些感慨。不过,他认为,由于农业是短板,空的发展空间很大。

IT教父柳传志新目标:“联想系”要领军多个行业

“当然,我们不能在农业上赔钱。”像联想创立的所有行业一样,柳传志认为一切都必须“先想清楚”。他说他已经考虑从事农业五年多了。“我们三年前就开始这么做了,整个团队花了两年多时间才认真考虑。”

刘传志解释说,准备这么长时间的主要原因是大农村土地的方向还没有确定。“如果土地本身是支离破碎的,就很难实现农业现代化。我们必须改变农业政策和土地政策。土地集中了,我们就有条件具体操作。”刘传志说,最近中央“一号文件”在农业和农村土地流转方面的突破,使他更有信心。“这样,我们敢投资农业。如果不是基于这种大环境,我们就不敢投资。”

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2010年7月,联想控股成立了农业投资部。一个月后,联想在这个事业部的基础上成立了沃佳集团,开始了农业部门的独立运营。目前,沃佳集团已在山东、辽宁和四川建立了大型基地,并在智利和澳大利亚建立了蓝莓、猕猴桃和葡萄干生产基地。加上楚石坚的《楚橙》,柳传志的《刘涛》也逐渐为市场所熟悉。

“农业不急于赚钱”

2013年11月,沃佳集团总裁陈少鹏在接受媒体采访时表示,联想控股可能在农业领域投资20亿元人民币。在2014年1月21日接受《成都商报》采访时,陈少鹏表示,联想控股已于2013年与成都市政府签署了农业战略合作协议,沃佳计划在5年内投资10亿至20亿元人民币。

“除了种植,我们还必须成为冷藏链的基准和运输的基准,因为要做好农业,不仅要种植,还要控制好每一个环节,比如如何保存和完成后如何运输。如何销售这些东西是我们擅长的,也就是要考虑清楚这些环节。我们在这方面有耐心和准备资金。”刘传志昨天也在讲话中说。

他认为,虽然目前中国的农业投资是欢迎有利条件的,但要发展农业必须满足一定的条件。“第一,投资者有实力吗?不能急于赚钱,长期坚定不移的投资;第二,在制定战略时,你能建立一个品牌,而品牌本身能站起来;第三,在与农民打交道的各个方面都没有良好的企业文化。我们能把农业作为一种工业态度并坚持下去吗?只有这种企业文化存在,这些事情才能实现。”
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来源:国土报中文版

标题:IT教父柳传志新目标:“联想系”要领军多个行业

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