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以“互联网思维”销售薄饼水果,6个月内销售额应达到1亿,年销售额应达到100亿。这种热血沸腾、煽动性的话语使皇太极成为“网络思维”的代表,同时也招致了许多人的严厉驳斥和嘲笑。

何畅最近在接受腾讯科技采访时回应了皇太极的提问。批评者认为,皇太极的产品并不好吃,没有办法通过营销手段倡导“网络思维”,颠覆餐饮业。然而,何昌说,美食不是快餐成功的唯一标准,皇太极的目标不仅仅是烹饪食物。

何畅透露,目前皇太极运营状况良好,旺季月收入近100万,淡季约60万。2014年,皇太极将把门店数量增加到20家,并开发两条新的产品线,即时尚火锅餐厅“大黄风”和卤味外卖平台“来快”。

何畅告诉腾讯科技,皇太极尊重最原始的薄饼水果做法和原材料。"使用最好的原料是我认为是一种好的口味."

他还认为规模对于快餐行业非常重要。“肯德基、麦当劳、赛百味等国外连锁品牌虽不能称得上美食,但依靠生产流程的标准化和简单化以及品牌的影响力,它们可以迅速向全球扩张。”

伪互联网思维?

皇太极的成功依赖于网络时代的“临界点”效应。它通过微博的互动和交流来聚集粉丝,创造一个可以在各种舆论场合传播的话题,形成一个近乎个人化的品牌宣传。

批评者认为,皇太极所谓的“互联网思维”对餐饮业的改造是夸大其词。皇太极也被另一家名为“网络思维”的餐饮企业“雕刻牛腩”质疑。

“这些快速发展的餐饮品牌现在评估还为时过早,要快速打造一个品牌并不容易。”互联网分析师洪波(微博)认为,皇太极、屌业牛腩等餐饮品牌的“互联网思维”主要停留在网络营销层面,即通过关键人物沟通模式影响公众。

皇太极的投资者麦刚认为,对皇太极所谓的“互联网思维”的理解存在偏差。”(皇太极)利用互联网改善了传统餐饮的营销和用户体验。订购过程、顾客体验机制和排队系统都是通过互联网在内部运作的。”

麦刚承认,不可能所有的消费者都喜欢皇太极,但“它可以通过互联网以低成本快速获得用户,这已经非常强大了。”在接受腾讯科技采访时,何畅承认,网络营销帮助皇太极在创业时大大节省了推广成本。

“互联网在体验和品牌内涵方面改变了传统餐饮业。吃皇太极绝对不同于在街上买薄饼水果。后者会让人感觉很不好,而前者对许多人来说意味着小资产阶级。这和小米手机一样,他们都在给自己贴标签。”麦刚解释道。

分析师指出,像皇太极这样的品牌在未来可能会继续出现。在中国消费升级的背景下,生活服务业面临巨大的转型机遇。

然而,洪波认为,多年来,那些对成为中国快餐连锁店感兴趣的人络绎不绝。黄和标只是乘坐了所谓的互联网思维快车,但餐饮业的关键不是营销。“你从来没有见过‘北新桥老盆花餐厅’(北京一个古老的地方特色餐饮品牌)从事任何网络营销,但100年后,人们仍然如此热情。”

来源:腾讯科技

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来源:国土报中文版

标题:赫畅:好吃并非快餐成功的唯一标准

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