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沈南鹏

“混合所有制是企业特别是国有企业优化股东结构、提高治理水平的一种尝试。”红杉资本中国的创始和管理合伙人沈南鹏告诉蔡颖,红杉资本也在积极探索混合所有制结构下的战略投资机会。

对于想参与混合所有制的投资机构来说,“混合所有制”是毒药还是一罐蜂蜜?在“混合所有制”中,谁将成为领导者?作为中国最著名的投资机构,红杉资本是如何“混合所有制”的?

潜在的“混合所有制”

随着《决定》的出台,一些地方政府已经开始“实施”相应的政策。

2013年12月,上海市政府发布了《关于进一步深化上海市国有资产改革促进企业发展的意见》。在上海的改革方案中,发展混合所有制经济是一个政策选择,实现混合所有制的途径是将国有企业转变为上市公司,实现全面上市。

在河北省,七家综合实力较强的建筑企业独立联合形成战略联盟,计划在河北省建筑领域组建大型企业集团。这七种类型的企业包括国有企业、私营企业和中外合资企业,而且要建的公司也是混合所有制企业。

作为投资领域的老手,沈南鹏很早就参与了混合所有制的创业活动。

在红杉资本中国成立之前,沈南鹏在担任携程网总裁兼首席财务官期间,亲自领导了Home Inn的成立。当时,携程与首都旅游集团以国有资产为背景,组建了一个三方合资企业。BTG和沈南鹏的代表长期担任该公司的联合主席。合作愉快而顺利,如家快捷酒店品牌成功打造。

2006年10月26日,如家快捷酒店在纳斯达克证券交易所正式上市。22美元的开盘价比发行价高59.4%,融资金额达到1.09亿美元。超额认购超过30倍完成首次公开募股。三方合作的经验给沈南鹏留下了深刻印象。

“如家快捷酒店成立后,迅速成为经济型酒店的龙头企业,这与优化的股权结构不无关系。”沈南鹏说:“作为一家以旅游业为主的国有企业,BTG不仅产生了巨大的财务回报,而且完成了相应的战略布局。我相信越来越多的“家庭式”企业将会诞生和成长。

红杉资本中国成立后,先后在以“秦川机床”和“建筑土壤修复”项目为代表的先进制造业和清洁环保产业中,找到了与国有资本合作的机会。其中,沈南鹏越来越意识到“混合所有制”给企业带来的发展优势。

由于红杉资本的参与,这些公司治理结构更加合理,能够充分发挥每个股东的优势。红杉资本的优势在于其有能力帮助高端人才建立、建立业务评估体系和战略规划,并帮助企业建立产业合作伙伴,顺利进入资本市场。国有企业的相应股东在政府关系、资源整合和上下游关系中发挥着不可替代的作用。

虽然“混合所有制”在一些地方已经实行,但“混合所有制”的问题从未停止过。混合所有制,谁“混合”谁?在混合所有制企业中,谁是主导者?

据了解,在国内一些混合所有制企业中,国有资本的持股比例仍处于相对较高的状态。在世界上大多数国家,国有控股不是通过持股比例来实现的。

中欧陆家嘴国际金融研究所副所长刘胜军曾经说过,为了鼓励未来的公平竞争,国有企业和民营企业在理论上应该有一个公平的地位。最关键的问题是,只有国有企业比重的大幅上升和下降,才能带来制度上的突破,否则,这还只是表面现象。

“三中全会以后,我相信混合制度会有更多的做法和成功的案例。在许多行业中,优化股东结构和机制变革将为企业发展插上新的翅膀,造就一批行业龙头企业。”沈南鹏说:“不同的企业在重组中应该有不同的股东构成和股份分配安排,很难说一定类型的股权比例的安排一定是最优的。”

受股权激励的限制

在红杉资本参与的几项“混合所有制”投资中,最令人担忧的是其在湖南广电旗下的乐购股份有限公司(以下简称乐购)的持股。

2010年,九个国家部门联合发布了《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》。《意见》明确指出,鼓励风险偏好型投资者进入市场前景广阔的新兴文化业态,努力推动合格文化企业上市融资。

此时,乐购正式宣布与弘毅投资、中信产业投资基金、红杉资本组成的投资集团签署协议,从三家机构获得总投资3.3亿元。与此同时,湖南广播电视继续保持对乐购的绝对控制权和实际控制权。

自快乐购买融资进入外部视野以来,关于快乐购买的团队激励一直是业界的热点。在以往的国有企业融资重组中,一直回避管理层持股形式的长期激励方案。

快乐购买采用短期和中期计划。管理层的激励部分体现在年终薪酬奖励中。股东大会将设计一个绩效基准。如果业绩部分超过这个基准,管理团队可以与股东按固定比例分享。

然而,在此次融资中担任财务顾问的伊凯资本首席执行官王然认为,该方案仅解决了短期和中期激励问题,而没有解决长期问题。从长远来看,只有通过股权激励,管理团队的利益才能真正与公司的长远利益相协调。

“混合所有制的尝试仍有很大的改进余地。针对员工(尤其是高管)的股权激励安排往往没有找到合适的解决方案。”沈南鹏说,“我希望这个问题能在今后颁布的细则中得到很好的解决。这将有利于这些公司的长远发展,并在市场竞争中取胜。”。

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来源:国土报中文版

标题:红杉沈南鹏:掘金“混合所有制” 成就如家样本

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