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不久前,敏捷(03383.hk)宣布将以4.3亿元的价格收购马来西亚吉隆坡一处41000平方米的土地。新华联(000620.sz)和R&F地产(02777.hk)一起进入马来西亚。

《21世纪经济报道》记者了解到,碧桂园还派出团队前往越南、印度尼西亚、英国和加拿大寻找机会。该公司在不到一年的时间里在马来西亚售出100亿元人民币的消息刺激了许多开发商的神经。

然而,在林浩文看来,中国房地产企业国际化至少需要5到10年的时间。

从个人行为到群体行为

2013年,中国开发商的一系列海外行动引起了人们的关注。

今年2月,万科(000002.sz)与美国第一大房地产企业tishman speyer房地产建立合资企业,共同开发三藩市傅生街201号地块,计划投资6.2亿美元建设655套高端公寓。

今年6月,soho中国(00410.hk)首席执行官张欣与巴西财团联手收购了纽约通用大厦40%的股权。

今年8月,万达董事长王健林宣布了在伦敦的两项投资计划,包括以3.2亿英镑收购英国圣汐游艇公司,以及投资近7亿英镑投资伦敦酒店和公寓。并表示,在未来10年,万达将在全球8至10个主要城市投资建设高端酒店。

格林兰集团以10亿美元赢得了洛杉矶的一个房地产开发项目,并以近50亿美元的总投资收购了纽约布鲁克林一个项目70%的股权。今年2月14日,洛杉矶绿色中心正式开工建设,规划建筑面积153,200平方米,包括三套中高档公寓、一家酒店和配套企业。格陵兰岛今年的海外销售目标是130亿美元。

在纽约证券交易所上市的袁昕(中国)在纽约布鲁克林区的威廉斯堡购买了一块土地,并将建造一座拥有216套公寓的公寓楼。该公司计划将其40%的房屋出售给中国投资者。

绿地集团董事长张玉良在接受媒体采访时表示,绿地全球化的首要考虑是中国市场的衍生。近年来,随着中国经济的发展,大量投资移民、国际学生和游客纷纷出国。2012年,超过8000万人出国旅游;在未来三年,这个数字可能达到2亿。这些是中国市场的海外衍生品市场。过去,外国企业为他们服务。张玉良认为,当中国企业具备条件和竞争力时,就应该在衍生品市场上发挥自己的实力。此外,他认为国际化是每个大企业的所有权。

冲向国际舞台上的中国开发商:“土豪”还是“搅局者”?

继伦敦南部的五星级酒店和豪华公寓项目之后,在2014年春节之前,万达集团宣布将投资20亿至30亿英镑在英国进行城市改造项目,主要投资于万达的综合文化旅游和拥有知识产权的商业项目。

林浩文在接受《21世纪经济报道》采访时表示,在外国房地产同行眼中,中国房地产企业让他们又爱又恨,他们抢占了当地开发商的市场份额。硬币的另一面是中国企业拥有强大的财务实力。一些拥有土地资源的开发商积极寻求中国开发商的合作。中国有六家企业的销售规模超过1000亿元。在许多已经完成城市化进程的发达国家,房地产企业的规模急剧萎缩,当地需求有限。中国的限购政策导致一批买家出海找房子,中国开发商也将带来大量中国客户。

冲向国际舞台上的中国开发商:“土豪”还是“搅局者”?

它离真正的国际化还很远

一批中国房地产企业已经完成了资本的国际化,这体现在利用外资上。但这并不意味着它们是真正的国际企业。

观察中国房地产企业的海外布局,不难发现它们正在追随中国买家的脚步。林浩文指出,据不完全统计,去年伦敦房地产市场有60亿美元来自中国买家,而中国人在美国房地产市场投入了160亿美元。

然而,碧桂园的相关负责人告诉《21世纪经济报道》,他们在海外建造的房子不仅卖给了中国人。例如,马来西亚项目中只有大约25%的客户来自中国,而马来西亚有自己的规定,限制外国人购买项目的比例。

碧桂园总裁莫斌表示,希望在未来五年,碧桂园将占据全球三分之一的市场,海外市场和广东省的大本营以及广东省以外的全国各地各占三分之一,最终实现海外市场和国内市场的分割。碧桂园还在全球范围内招募人员,以组建一支国际团队。

让王健林感到纠结的是,虽然万达收购的四个海外项目仍处于盈利状态,但我们如何才能继续获得盈利的海外项目?万达未来将实现1000亿美元,其中20%和30%将来自海外收入和保证赚钱。这是我特别纠结的事情。五六年前,万达提出了国际百年企业,现在我们把自己定位为世界跨国企业。他说。

中国建筑(601668.sh)已经进入国际市场,在美国《财富》杂志2013年发布的世界500强企业年度排名中排名第80位,远远领先于许多国际建筑巨头。然而,中国建筑董事长易军认为,规模大并不意味着真正强大。中国建设提出在“十三五”期间把中国建设打造成最具国际竞争力的建筑房地产企业集团。如果将最具国际竞争力的数字简化为一个跨国指数(海外总资产、海外营业收入和海外人员的比例,用三个指标加权,得出跨国指数),我们希望在未来达到或接近30%,这才算是真正的跨国企业。易军指出。

冲向国际舞台上的中国开发商:“土豪”还是“搅局者”?

林浩文指出,过去,中国很多房地产公司都去海外开发,但没有成功。他们面临的最大挑战是对当地环境的了解和对法律法规的熟悉。未来,汇率风险也是一个不可低估的因素。从合作获取资源到拓展机会,海外市场至少需要5到10年的深度培育才能形成一个更加稳定的发展模式。

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来源:国土报中文版

标题:冲向国际舞台上的中国开发商:“土豪”还是“搅局者”?

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