解密LinkedIn入华始末-国土报中文版

本篇文章1858字，读完约5分钟

特勤局智虎

早在领英进入中国的一年半前，它就曾数次造访智湖学习，但出于保密原因，它没有公布。《极客公园》的编辑在与智湖创始人周源的交流中得到证实:领英确实询问了一些智湖当地的运营经验，以及如何让用户活跃起来。

与此同时，周源也认为领英是一家目标远大的公司。周源说，他周围不止一个朋友推荐他读里德·霍夫曼的传记，他的书桌上有一本《关系批判》。他也对雷德·霍夫曼建设大型社会生态系统的初衷很感兴趣，希望有一天智湖能成为新世界的基础设施公司。

与此同时，周源认为linkedin是一件非常困难的事情，解决专业人士将他们的信息转移到互联网上的问题并不像大家想象的那么容易。目前，智虎仍然围绕着为用户创造高质量的内容，相当多的用户已经在智虎展示了他们的专业才能，但距离linkedin解决问题还有很长的路要走。

本地化策略

尽管领英从未有过中文版本，但在过去几年里，它已经积累了400万中国用户。相比之下，linkedin是在2003年推出的，第二年只有大约8万用户，第三年年底用户刚刚超过300万。德里克认为这是一个需要耐心的行业。这400万用户是中国金字塔的高端用户，linkedin对他们有很强的吸引力。

由于中国市场的特殊性，很少有外国互联网公司在中国取得成功。领英创始人雷德·霍夫曼两年前就开始准备进入中国，并专门派人做了大量研究。

除了中文名字，linkedin中国还提供网易电子邮件、qq电子邮件、gmail电子邮件、outlook电子邮件和导入个人通讯簿来查找新联系人。在英文版本中，相应的选项是gmail、hotemail和雅虎！添加新联系人的选项，如邮件、outlook、aol邮箱和自定义个人邮箱。随着linkedin中文版的推出，本地化功能逐渐显现。领英中文版与微信、新浪微博和腾讯微博深度融合，用户可以直接在上述社交网站注册和登录。新浪微博和腾讯微博被添加为添加联系人的选项。

解密LinkedIn入华始末

为了不重复外资互联网公司在中国犯下的错误，领英采用了初创公司的运营模式。领英中国不像谷歌一样是美国的一个分支，而是一个全新的合资公司，引入了红杉资本和宽带资本。它有强大的网络资源，在中国更容易操作。

幕后资本支持

领英中国董事会有五名成员，分别是红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁、领英首席执行官雷德·霍夫曼和戴瑞克。

红杉资本是linkedin在美国的早期投资者。其红杉中国基金已经在中国工作了9年。它是中国最成功、人脉最广的风投公司之一，已成功投资京东、维普和公众评论等一系列互联网公司。宽带资本由中国网通前首席执行官田溯宁创立。他与许多政府保持密切合作，并投资于许多企业，包括Evernote、csdn和易用汽车。他还担任联想和万事达卡的独立董事。

解密LinkedIn入华始末

事实上，在linkedin进入中国之前，中国国内市场就有大量类似的专业社交网站，包括经纬网、天涯网、脉搏网等。然而，这种模式似乎没有被中国用户普遍接受，这些网站的发展非常缓慢。此外，中国的特殊审查制度将是领英需要克服的一个重要问题。linkedin获得许可证的条件之一是，该公司必须将中国公民的数据存储在该国设立的服务器上。公司必须在中国审查内容，内容过滤只需根据中国法律的明确规定进行，对象仅限于中国境内的中国用户。

解密LinkedIn入华始末