开心麻花创始人张晨：坚持自己的核心竞争力-国土报中文版

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以下是实时文本记录:

张晨:我们三年前就开始办春晚了，作为春晚的导演，我们经历了两次，一次是沙文，一次是冯小刚。这两个人不想要钱和美貌。冯小刚在业界有很好的声誉，我个人非常喜欢这个导演。

我们为什么去春节晚会？基本上，春晚的导演来找我们了。这是现实。三年前，春晚的语言总监来我们公司说:“你有兴趣创作一个小品吗？”？当时，我们非常感兴趣。虽然春晚没有十年前那么强势，但对于一个创业公司来说，广告效果还是很大的，事实证明，连续三年去春晚，我们真的很感谢央视的沟通平台，为我们节省了几千万的广告费。

开心麻花创始人张晨：坚持自己的核心竞争力

讲故事和谈论创造力是一种非常普遍的做法。有两件事决定了我们将留在春晚的舞台上。我们专注于我们的主要业务和核心竞争力。十年前我们在演喜剧。今天，我们应该有最多的喜剧表演。今年的演出应该能达到1000场。也就是说，事实上，有超过100万的基础观众在观看我们的表演。

但实际上这并不意味着什么。在这个行业，这个数据实际上太小了。对于一部小型电视剧来说，这些数据真的算不了什么。然而，核心非常重要。今天的演讲是针对那些对文化产业创业领域感兴趣的创业团队。也就是说，我希望每个人都专注于他们最好的领域，并坚持一段时间，没有任何不寻常的方式。

两个例子，一个是马华·芬奇自己的例子。央视所有的年轻人都说他们在看马华的娱乐节目，所以当权者说，试试看。结果，我们变成了。冯道第一次看我们的戏剧是在八九年前。他不太了解我们整个团队的创作，这个过程实际上非常困难。他自己做这件事很难。我们一遍又一遍地复习，到第三次倒计时的时候，这几乎是最后的复习了。事实上，在他看来，没有什么，我想放弃。但是两天后，我们拿出了三个优秀的产品，这让他非常惊讶。他说，为什么你能这么快调整，创作出这种水平的作品？事实上，我受益于两件事，一是喜剧的坚持，坚持的原因是有一个庞大的团队。他们都是优秀的喜剧演员。例如，在刚刚结束的浙江卫视中国喜剧之星节目中，我们有四个人，我们是第一和第二名。这是一个积累的过程，而不是一夜之间的过程。回到核心，也就是说，我们是什么样的公司，我们想得很清楚，那就是，卖笑话的公司。做喜剧艺术。有很多喜剧艺术。我们从戏剧开始。后来，每个人都画了草图和电影。更不用说很多喜剧了。注意你的核心竞争力，尤其是像这里的每个人一样。因为就规模而言，我们不可能成为一个原创团队。

开心麻花创始人张晨：坚持自己的核心竞争力

简单地说，我们从两个案例中学到了东西。我们做喜剧已经20多年了。每个有创造力的人都想突破自我，但有很多不成功的例子。一些伟大的导演非常擅长喜剧，突然想拍一部伟大的悲剧给观众看，这证明了我的市场能力是可以体现的。我非常尊敬这样一位导演。我拍了一部音乐剧。一开始，我自己做这个项目。我制造了一个巨大的悲剧，市场遭受了可怕的失败，这也是一个巨大的悲剧。作为一个董事的个人行为，他也是一个公司的创始人。我觉得从两个角度来看，我已经取得了平衡，并对目前的剧本进行了重大的创造性调整。在最初的音乐市场，我把他变成了一个有着马华娱乐基因和风格的喜剧。到目前为止，在北京很难买到票。

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