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当当的利润再次受到几个因素的影响。
从大环境来看，2013年，电子商务行业的游戏性告别了纯粹的价格战，这相应地减轻了当当的压力。
从内部环境来看，在过去的两年里，当当网扩大了其服装、百货商店和其他类别，同时也推进了全球战略，并落户天猫。它自己的开放平台业务也帮助当当网提高了毛利，这为当当网第四季度的利润奠定了基础。
当当亏损了三年
当当网2013年第四季度的净利润约为360万美元，净利率仅为1.1%。可以说，这一利润并不容易，也是自2011年第一季度以来的第一个季度利润。
当当网过去三年持续亏损的主要原因是价格战。
当当网首席执行官李国庆(微博)在2012年初透露，当当网图书业务的毛利率从25.5%下降到19.5%，降幅为6个百分点，这是由于京东涉足图书类业务以及与当当网的一场价格战。
李国庆曾经抱怨说“刘董强(微博)(不赚钱的3c类)没有通过。这时，他想攻击我的图书类别。我不知道为什么，我既没有策略也没有理由，我是第一个在中国上市的。如果电子商务公司的股价下跌，对你有什么好处？”
这场价格战对当当网影响深远，从2011年第二季度到2013年第三季度，当当网连续九个季度亏损，亏损总额超过8亿元。当当网2012年的毛利率仅为13%。
电子商务竞争环境的变化
2013年，电子商务企业普遍“与利率对抗”，价格屠夫京东“修复”了健康的利率，更加注重盈利能力的提高。苏宁和国美(微博)等传统企业也放弃了激进措施。
相对而言，电子商务企业的“以气赚钱”使当当网逐渐复苏。在这种环境下，让当当不遗余力地推出一些可以提高盈利能力的措施。
不同当当
当当网在图书业务发展的基础上，也扩大了业务种类，百货、服装、特价销售等业务也在快速增长。当当网首席财务官邹军表示，特殊销售渠道的服装销售额占服装总销售额的40%以上。据知情人士透露，服装类大大增加了当当的毛利。
当当的用户成本更低。与顶级电子商务巨头相比，当当网的用户基数很小。2013年，用户数量超过2000万，超过40%的流量没有购买，来自老客户的订单超过70%。
2013年第四季度新用户的收购成本只有27元人民币，2013年全年为24-25元人民币，远低于许多电子商务公司。
当当的替代方法
首先，作为一个成熟的电子商务网站，当当网愿意“致力于”其他电子商务平台。
2012年10月，当当网正式落户天猫，拥有80万种图书和30多万种百货店，其自营百货店也以“当当精品百货店”的名义在天猫开设了旗舰店。
其次，当电子商务网站普遍到处购买流量时，当当网引入万科等电子商务公司在自己的网站上做广告，还引入国美等公司在当当网开店。最新消息是当当网和一号店签署了合作协议。
2014年第一季度，当当网开放平台交易量的增长率将达到100%，而当当网开放平台的佣金收入与此密切相关，因此可以显著增加当当网的毛利。
当当“多年没有明星了”，以至于当当突然宣布盈利，而外界暂时无法适应。
即便如此，当当网的营业利润率仅为0.4%。此外，随着京东和天猫的快速增长，当当网明显“落在了后面”，要想保持其在电商行业的地位并实现盈利，未来还有很长的路要走。
来源:腾讯科技
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