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自从我听说苏宁在2013年财务报告发布前向媒体和自我媒体打招呼，我就对写作产生了兴趣。
有些数字看起来什么都不是，但是他们害怕比较，比较揭示了一些门道和秘密。
1.利润持续下降，下降幅度扩大。
原因有很多:线下商店的成本在上升，收入在下降，而电子商务的利润微薄。此外，物流设施建设所需的巨额投资，苏宁的净利润在2012年同比下降44.37%后，2013年下降了86.32%，净利润总额从2012年的26.76亿元下降到3.66亿元，基本上只剩下一个零头。
2.与第三季度相比，第四季度在线业务收入保持不变。
苏宁乐购第四季度收入57.3亿元，第三季度收入55.6亿元。也就是说，与去年第三季度相比，苏宁的电子商务业务几乎没有增长。如果你看看第二季度的收入，将是61亿元，这将是下降，而不是增加在过去两个季度。这很奇怪。我们应该知道，第四季度是第十一次促销活动的两倍，并且是年底的消费旺季。这是什么意思？
这一定很尴尬。一种可能性是，线是通向线下的，因为线下不能太坏，否则会动摇根基；另一种可能性是，自营职业导致开放平台，因为开放平台和红孩儿的业务收入不包括在全年中。
3.2013年电子商务业务的整体增长太差。
苏宁乐购2013年同比增长43.86%。让我们看看刚刚提交招股说明书的JD.com。2013年前三季度，Tesco同比增长70%，远高于苏宁乐购。想到刘、、张在2012年上半年的增速上的博弈，真让人尴尬。我没想到仅仅一年后两者之间的差距会如此之大。你知道，京东的基地比苏宁乐购大几倍。
4.商店同时关门和开门，但它完全关门了。
“年内，公司新进入mainland China 6个地级以上城市，新开97家店铺，更换/关闭176家店铺；在香港开设了三家新店，更换/关闭了四家店。”好的，让我们来计算加法和减法。mainland China有79家工厂倒闭，香港有一家工厂倒闭。苏宁似乎正在从线下走向线上，但它并不太坚定。
一位鲨鱼认为，苏宁的转型真的是史无前例的，承受了1600多家线下商店的负担，面对电子商务的冲击，真的是摸着石头过河。
苏宁公司2013年的这份财务报告可以说是非常糟糕，当出现这样的困难时，仍然有必要偿还历史债务。近几年来，为了粉饰太平，采用线下到网上引入收入的方式来促进电子商务的发展，使得电子商务的增长势头强劲，甚至超过了京东的增长速度(赌博即将到来)。然而，随着线上基础的增加和线下造血的弱化，这种用左手牵右手的方式遇到了问题。
从本质上说，苏宁的问题是左右逢源的问题。尽管苏宁在2013年提出了网上和线下同样的价格，并调整了内部结构，但由于用户购买习惯的改变，2013年的网上上涨已经过了临界点(80后在网上长大的一代开始成家，他们习惯了网上购物而不是线下购物)。
用户迫使供应商集体在线迁移。这可以从京东家电的发展中看出。刘之所以在2012年发动815价格战，实为苏宁所逼。苏宁迫使供应商离开京东或缺货，这使刘无法忍受而被迫陷入困境。因此，当时苏宁与供应商的关系达到了鼎盛时期。当时，夏普、索尼和海尔基本上与京东断绝了外交关系。
然而，在2013年，情况突然发生了变化，苏宁无法再压制其供应商。上述所有制造商都增加了与JD.com的合作，JD.com也做出了三年不增不减的承诺。最重要的是，电子商务的趋势不可阻挡。这时，苏宁的电子商务业务开始面临线下的拖累，不能像JD.com那样轻装上阵..
当然，《一条鲨鱼》真诚地希望线下巨头苏宁能够探索出一条互联网之路，这对其他类似的公司有很好的借鉴作用。
作者:南明鲨鱼微信公众号:南方鲨鱼
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