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在演讲的后半部分,邱欣用了一些篇幅来讨论人事、利益、文化等问题,他称之为“三个调整”。提到这样一段话很有趣:

在《晚间新闻》关闭期间的人员分流过程中,有几组数据引起了人们的思考:在两轮竞争中,各单位根据业务发展的需要,共推出了133个岗位,其中40%以上是非编辑岗位,如新媒体、管理层等,需要进行人员转换甚至人员配备。结果显示,80%的员工选择竞争原有的岗位类型,而东方早报、新民等市场导向型组织选择竞争原有的岗位类型。com的申请人很少,有些网站甚至没有申请人。

裘新详解施政纲领(下篇):从集到团、从纸到业、从资到本

到目前为止,上报给该集团的总人数是这样一个数字:“两大集团合并后,近4000人;此外,新华媒体和新华发行2,300人和1,200多个印刷集团,员工总数约为7,500人。”我不知道这里是否包括退休员工。如果不是,恐怕这是一个几万块的盘子,而且负担也不小。

重点论述了以下三个转变,即实现从“收藏”到“群体”、从“纸”到“工业”、从“资本”到“资本”的三个转变。

从集合到团

邱鑫直言不讳地说:集团是一个财团,它怎么能成为一个财团呢?有两种资源卡:金融和房地产。严新出示了他在房地产领域的家庭报告:“该集团拥有的房产面积近100万平方米;我们的上市公司在上海有107家新华书店和上海书店;我们拥有的金融资产的静态价值超过40亿美元。”

通过金融和房地产的运作,它已经成为报业背后的财团,支持媒体的主要业务。从邱欣的讲话中可以看出,这一点已经讲得很清楚了。

在去年11月的一次内部讲话中,邱欣提出了四个版面。首先,它自然是老路线:报业,其次,文化房地产,第三,文化金融,最后一个被称为“新文化产业”。在这次会议上,它被浓缩成两个平台,这也是财团的核心引擎。一是文化金融地产,二是文化和新媒体产业的投资管理。

在文化金融地产方面,上海国际集团和上海国际集团共同成立了上海投资报房地产管理有限公司,分别持有50%的股份。双方共同推出了一只初始规模为50亿元人民币的文化金融房地产基金,并将考虑在未来引入社会资本作为战略投资者。上海国际集团诞生于上海国际信托投资有限公司,是一家拥有数十亿等价物的国有金融集团。基金成立后,有必要从事房地产。“首期将启动以七宝、谭家渡路、金桥为主体的10万平方米以上的存量项目开发,首批以闸北花海、后滩为主体的45万平方米以上的增量项目将在基金设立后同时启动。”

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在文化和新媒体产业投资管理平台的方向上,应该建立两个基金,一个是新媒体产业基金。根据邱鑫的描述,投资项目是前期项目,可以理解为超级天使和a-b轮融资。一个是文化产业M&A基金,主要关注中后期项目。目前,这两个基金的规模约为10亿,他们希望与外部公司合作。但是,基金中报告组的身份是普通合伙人(gp),也就是说,它对基金事务拥有完全的管理和控制,而不是只为其付费的有限合伙人(lp)。普通合伙人承担无限责任,但通常贡献不大。向集团报告的该基金普通合伙人的身份意味着,这两只基金的自有资本投资实际上并不是一个大数目,而是它们想要吸引外部资金,而且显然它们打算利用资源来煽动资本。

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综上所述:文化金融地产是搞土地的,而投资文化新媒体产业是搞项目的。报告集团非常重视其在两个平台上的控制地位。

从造纸到工业

该集团的财团将支持媒体的主要业务。对于向集团报道的媒体来说,主要业务是报业。邱鑫强调“服务导向”和“社区导向”,线下布局垂直产业。

邱鑫提出了选择垂直产业布局的三个条件:快速增长、巨大的市场容量和商业模式,可以概括为文化消费市场。邱鑫专门针对以下事项:教育、卫生、艺术、报业本身,以及以老年市场为中心。报业自己做这件事是有道理的。今天,看报的人被视为老年人的行为,上海的老龄化是一个客观事实。

社区服务、体育赛事等。,报业正在寻求合作。新民晚报和晨报在这方面有一些经验,但是体育赛事是年轻人关注的焦点,所以我们需要寻找合作。

表演艺术、游戏和社交由他人完成,由集团通过资本和收购进入。邱鑫认为“用户支付模式已经成熟,空市场是可以预期的”,但是报业资源匮乏,经验不足,需要别人来做。但是,他强调战略控制的五个字,特别是“控制”。

从资本到成本

组成一个财团,获得主业,通过它是一笔钱。邱鑫说:“资金从前期投入,在过程中配置资源,在发展中形成资产,最后证券化为资本。”

对于报道组来说,在谈到资本时,新华社必须提到:

目前,市值约为100亿元,集团控股股份的市值约为40亿元。股价每上涨一美元,就意味着集团的资产可以增加约4亿元。过去,600825的股价长期徘徊在5元左右。去年9月,FTZ文化产业市场发展的一波浪潮把它推高到7元,然后10月报业集团重组带来的市场预期又把它推高到10多元。

如何将新华传媒打造成一个融资平台,仍然是一个费时的任务。报告以小额资金+资源吸引外部资本,制造一些资产,将其放入上市公司,然后进行融资。一般路径应该是这样的。邱鑫在讲话中把这个意思讲得很清楚。

整个演讲有13000字,据说是在现场发表了整整一个下午。还有一些删节部分。邱欣用系统中的话语粗略描述了报告小组未来的目标、方法和具体项目。

尽管报道小组可能不希望看到邱欣的讲话和李瑞刚的讲话之间的比较,但这不能由主观意愿来决定。作为上海最大的两个媒体集团,他们都是新官员,都是政纲发言,不可能没有可比性。

我的读后感觉是,一方面,这是由于个性,另一方面,这也是由于经验。李瑞刚的话更加锋芒毕露,偏于霸道,偏于江湖。邱欣的话语温和,意在滴水不漏,是系统中典型的话语符号。这在风格上是不同的,与具体水平没有什么关系。

事实上,有几点。单词不多,但它们背后有重要的意义。比如“财团”,比如“普通合伙人”,据说邱鑫的发言也涉及到员工持股的问题,这是比较敏感的,但是在我看来,其实他们早就计划好要开始做事了。李瑞刚很霸道,说和做同时进行,而邱欣很温柔,先做。

上海媒体的改革和转型是好的,从一个侧面观察的判断是“上天垂听”。无论是李瑞刚的《翻烧饼》,还是邱鑫的《关晚报》,都离不开背后的强大支持。既然你已经达到了天堂的高度,你必须做些大事,否则你会感到失望的。然而,改革和转型实际上是小事情的逐渐积累。试图通过几个大动作来改变中国传统媒体产业是不够的。

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在一次被采访的13年里,邱鑫轻轻挥了挥手,“纸媒行业不需要悲观主义者。什么都不说是没有用的。”。未来的结果是什么?让我们看看“做”!

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来源:国土报中文版

标题:裘新详解施政纲领(下篇):从集到团、从纸到业、从资到本

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