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他说:“回顾过去,最令人遗憾的是软件和硬件没有及时结合。”“当时,由微软操作系统和ibm硬件组成的pc几乎是一个奇迹。现在,安卓(操作系统)和三星(硬件)的结合也令人惊叹。但如果你真的想把一个想法引入市场,构思和实现软硬件结合的能力将非常有帮助。”

鲍尔默认为微软正在努力解决这个问题。该公司目前的产品组合已经包括平板电脑和windows手机;此外,以72亿美元收购的诺基亚移动电话服务也将为其硬件实力增加重要芯片。

“微软正在培养新的实力。因此,我们不仅要考虑首先发明平板电脑,还要看着苹果将平板电脑商业化。”“我们拥有创新实力和营销实力,这可以从微软收购surface平板电脑、windows phones和诺基亚等战略举措中看出。”这是否意味着我们将引领下一个趋势?不一定。但我们正在努力确保,当下一波浪潮到来时,我们不会缺席,我们能够赶上并最终站在浪潮的顶端。”

鲍尔默:14年CEO任期内最大的失误

鲍尔默在哈佛大学认识了比尔·盖茨,并于1980年成为微软的第30名员工。鲍尔默说,在微软的34年里,他为公司的创新历史感到自豪。

他说:“大多数科技公司都会失败。”“他们什么都不擅长,很快就会被淘汰。只要你有一技之长,基本上就是这一行的天才,甚至最终上市的公司通常也只有一技之长;他们会找到合适的产品,然后休息并销售,然后快速完成所有工作。”

“在微软,我很自豪我们至少有两种‘技能’。办公大楼真正发明了现代电脑。第二是将微处理器技术引入数据中心。”

他补充道:“我敢说,我们比任何其他公司都有更多的技能。”苹果占了两个席位,我们可以说它占了两个半席位,因为我认为xbox配得上它的一半席位。大多数公司只能做好一件事,谷歌自己已经做好了一件事,甲骨文依然如此。我们的‘两个半’让我非常自豪。我们培养了新的优势,并有望在未来为我们提供新的“技能”,这将使我们在全球所有技术公司中脱颖而出。”

鲍尔默:14年CEO任期内最大的失误

那么,为什么微软错过了智能手机革命的大部分呢?更不用说平板电脑市场了——早在苹果发布ipad之前,微软就展示了它的平板电脑产品,但它从未进入开发过程。对于这个问题,鲍尔默表现出异乎寻常的懊悔。

他承认:“在移动的前沿,我们有点落后。”“问题是,如果我们落后了,我们该怎么办?你会放弃回家吗...或者问问你自己,‘我们做错了什么?“我们如何才能确保我们正在打造的资产能够让我们抓住下一次机会呢,”我们为前进不懈努力。我们推出了surface,推出了windows手机,提出了对我们非常重要的诺基亚收购要约,并为下一代产品做了准备。"

鲍尔默:14年CEO任期内最大的失误

鲍尔默认为,收购诺基亚是微软近年来做出的最困难的战略决策之一,但也是最重要的决策之一。他说:“这很重要,因为公司的名字是‘微软’。”“作为创始原则的一个基本组成部分,我们最初是一家软件公司,但我们也有x-box,后来我们有了surface和今天的手机。本质上,我们的产品组合在未来将变得更加多样化。我们的自我意识以及我们思考和表达价值和创新的方式已经发生了根本性的变化。”

鲍尔默:14年CEO任期内最大的失误

问题是其他人也在创新——尽管他们的长期成功潜力很难衡量。技术公司能把页面浏览量作为一种衡量标准吗——即使他们没有通过订阅服务或广告收入实现这一点?

鲍尔默认为,这一衡量标准仍很难说,需要改进。例如,关于facebook以190亿美元收购whatsapp一事,他评论道:“显然,如果你的目标是出售该公司,那么他们的目标组合是可以理解的:低成本、4.5亿用户和190亿美元的售价。”但这是否意味着只要有4.5亿用户,他们就能以190亿美元的高价卖出?不一定。这是暂时的趋势吗?也许不是。我不确定他们是否会成功,但你真的必须设身处地为他们想想,‘我的目标是什么?’这个资产值多少钱?这4.5亿人能带来足够的收入来偿还成本吗?马克·扎克伯格也这么认为,我们没有理由怀疑他。但你真的必须审视它,问自己,“成功的标准是什么?”从长远来看,衡量成功的标准是:与股东的期望相比,我是否为他们赚了很多钱?问题是:如何达到这个结果?.....还有很多事情要解决吗?“是的

鲍尔默:14年CEO任期内最大的失误

仍然有很多机会。鲍尔默问观众,他们是否认为十年后的设备会和他们现在喜欢的设备有什么相似之处,但他肯定不这么认为。他还看到了全球化和科技进步带来的巨大机遇,他认为这些机遇还处于初级阶段。他说:“我们可以说全球化已经过时,但我不这么认为。”“事实上,在未来25-30年,世界市场将继续以前所未有的方式增长。世界上有70亿人,其中可能有20亿人拥有丰富的资源。假设这一地区的人口增加到30亿,这将为世界的创新、增长和繁荣带来根本性的机遇。”

鲍尔默:14年CEO任期内最大的失误

来源:福布斯中文网翻译丁学派陈

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来源:国土报中文版

标题:鲍尔默:14年CEO任期内最大的失误

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