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从去年底到现在，我参加了黑马-华为特别训练营创始人班的培训课程和管理研讨会。在我学习期间，我被深深地感动了。我终于在华为找到了这些问题和解决方案。我把华为的管理和我遇到的问题做了一个简单的比较。下面，我将与大家分享六个观点。
第一点是，我一开始是闭着眼睛进入市场的，是靠我的资源进入的。我想我和华为有相似之处，但与华为的成功总结相比，当我们的创始人，包括20多岁的企业家，做一个新项目或进入一个新行业时，我们必须看到今天的华为是什么样子。是市场！
这是一个不恰当的比喻。有些人跳进游泳池，有些人跳进一个大湖，但有些人跳进太平洋。也就是说，这个企业未来发展的规模是由自然决定的。因此，如果我们刚开始创业或想第二次创业，我们必须特别注意这个问题。
第二种观点是，作为老板应该洞察人性。华为的老板任对他的能力有一个统一的评价，那就是他特别了解人性。我的结论是，仁宗应该是一个理想的现实主义者，他是现实主义的基础。如果一个企业经营者不是一个现实主义者，而是一个纯粹的理想主义者，他可能是天真的，所以我认为作为一个企业的创始人，我们必须注意克服这一点。因为我有很深的感情，我是一个理想主义者。
第三点，通过向华为学习，并与我们自己公司的管理层进行比较，我发现管理层对华为来说确实很强大。华为的管理层是一群来自世界各地的杰出人才，他们为了共同的理想和目标走到一起。在我看来，管理层是在寻找一些理想主义者，有现实需求的理想主义者，而我的理想是让理想主义者过上现实主义者想要的生活，这样这样的团队才是真正有效的和狼一样的。这些人才能够真正保持团队忠诚度，发挥创造力，促进企业发展。我觉得华为更像美国，而任总是像美国总统。在华为，没有政治，只有经济。
第四个观点深深触动了华为的核心价值观，这些价值观基本上是常识，没有创新。然而，华为已经将这种常识发挥到了极致，并在实施方面做得很好。它的核心价值观只是几点，总是关注顾客的需求，这看似简单，实际上却很复杂。
最近，我读了一本美国人写的书，书中总结道，理想主义者应该过现实的生活，现实主义者也应该过现实的生活，而这种表达正是华为的核心价值观之一——追求成功。华为在这一点上体现在哪里？体现在他能够真正通过绩效考核管理，这可以使优秀和成功的人得到奖励，他已经做了非常彻底的工作，包括干部上下的能力，包括绩效管理过程，由上级直接对下属进行的考核，以及各级制度的执行。
核心价值观的第三点是长期坚持努力工作，这一点尤为重要。理想主义者和现实主义者都是不完美的，所以在实际工作中，我们必须保持自我批评的精神，这样一个团队才能继续奋斗。
另外，我亲自总结了一下。我认为华为也应该这样做，但它并没有将核心价值观写入其中。我认为这是一条简单的道路，因为华为的许多系统与美国的非常相似，它只是一根筋！大道的简化是一个方面，所以它的系统并不复杂，华为处理得很好。
第五点是文化落地的问题。作为一个老板，我不认为它更忙于日常事务。关键是建立一个团队。仅仅建立一个团队是不够的，还要为团队搭建一个平台。在这个平台上，组织中的每个人都能唱歌跳舞，每个员工都像沟里的水一样流向企业未来的发展方向。这对我尤其重要。许多企业只是没有意识到将这种文化付诸实践需要非常详细，并且需要许多工具。外部世界可以参考这些工具，它们不必通过华为学习。
第六，核心竞争力。每一个企业，尤其是像我们这样的中小企业，或者刚刚创业的学生，对他们的核心竞争力都非常重要。华为一开始也错误地进入了通信行业，但我们很多人都没有那种勇气，没有一般的管理能力，也没有对人性的洞察。因此，我们更加依赖我们的资源，要么有好的产品、好的技术、更多的资金，要么有好的团队，或者
然而，当我们的企业发展到一定阶段，其核心竞争力将会枯竭。因为它是一种资源，它将会被耗尽。当它发展到一定阶段，我们必须向华为学习，把企业管理作为其核心竞争力。这是我在研究华为时深深体会到的。有些企业可以把管理作为自己的核心竞争力！总而言之，我认为只有两个，第一个是动机，第二个是约束。激励时，不要忘记约束团队。动机是为了更好的表现，约束是为了制定制度和流程，目的是让人们在做事时做正确的事情。
我想强调一点。华为前高级副总裁、etm成员费敏讲了半天话，只说了两个字:需求。那时，我们班很多学生都不从事制造和硬件，但很多人都从事互联网。长期以来，他们对费先生的“需求”有些不适应，但因为我从事的是硬件，我深深地意识到这一点真的很重要！用任将军的话说，你的妻子和孩子都不应该是你最亲近的人！这当然是个笑话，但是谁是最亲近的人呢？是你的客户，因为你的妻子和孩子是花钱的人，而只有客户才是给你钱的人，所以为了做到这一点，我们还应该明确用户的需求，并创造出能够更好地满足用户需求的技术和产品。
那么到底什么是需求呢？满足用户需求不仅可以销售产品，获得更大的成就，还可以保持更高的利润。实际上很难满足需求。用户不专业，但我们是专家。因此，我们需要认真挖掘新兴需求和潜在需求。
最后，我想给我们孤独的企业家写一篇文章。也许正是因为我们的孤独，我们才进入华为。也许正是因为我们的孤独，我们才进入了黑马——华为特别训练营。我们聚在一起分享我们的孤独、幸福和干货！
这篇文章是杨永康写的，很美，你走的时候花开了。我想开始创业，散步，寻找鲜花，突然看到鲜花盛开。然后我总是想在野餐时挖最大的野菜，我突然发现自己很孤独。作为创始人的老板，其实这种孤独感是永远解决不了的，所以我希望我们能在这里找到我们亲密的朋友和知己，在未来的发展过程中能够互相解决孤独和寂寞！
“是的，四月。四月满是野菜，四月满是丁香。我们在花丛下等了又等，很快就成了一大群。我们在风中喋喋不休，像饥饿的麻雀一样四散奔逃。我们找了又找，希望能找到一种更大的野菜。当我们一遍又一遍地寻找时，风已经离开了，四月的风。麦田开始变绿。如果你找到了，我是唯一剩下的人。别让我一个人呆着，我喊也没用。我想他们离开了。他们走了，还有风。风过去了，还有花。花儿都走了，还有芬芳。项走了，还有四月。四月走了，那才是真正留给我的……”
——摘自杨永康《散步时花开》
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从1992年到1998年，华为的销售额从1亿元增加到89亿元，员工人数从200人增加到8000人。这种快速增长是如何实现的？黑马——华为特别训练营管理研讨会将从管理改革的角度为您追溯源头！
欢迎报名参加第八期黑马-华为特别训练营管理研讨会，进入华为为您解密！
培训时间:2014年4月10-12日
培训地点:深圳华为坂田基地
注册热线:13910739839
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