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2001年6月19日，央视广告运营部首次走出北京，在上海举办了“媒体/企业/广告公司互动研讨会”。正是在这次会议上，郭第一次明确提出了自己的广告经营。“一个中心，两个基本点”，一个中心是“以顾客为中心”，两个基本点是“面向市场需求和顾客需求”。在他看来，也是在今年，央视设立了一个监控部门，为广告商提供监控服务。这从一个方面表明，“以客户为中心”不是官方语言，而是一个真正的行动。随后，在他的领导下，央视广告继续快速增长。
他经常说他不是理论家或学者，而是实干家。然而，每年，他对央视广告运营策略都有着精准的洞察力和理论总结，这也是庾郭振玺留给央视广告运营部的最大精神资源。2002年，他提出要加入经济主战场，做好“三个代表”重要任务。一是抓好重点领域开发，扩大广告主基础；二是抓好重点产业发展，优化广告主结构；三是抓好媒体资源创新，形成广告管理新的增长点。2003年，他提出媒体是企业的战略资源。在产品、渠道和价格大致相同的情况下，良好的媒体资源将在企业营销中发挥关键作用。2004年，在央视收视率压力越来越大的背景下，他说媒体的影响力不仅取决于收视率，还取决于收视率背后的东西。这个时代的营销是影响力营销和市场影响力营销。
从这些纲领性的管理思想和口号中，我们可以看出郭的聪明和与众不同。他是中央电视台广告部主任，从广告部主任的位置上退下来后一直留在中央电视台。在他之前，谭和郑，在他之后，夏洪波出于各种原因离开了央视。这一事实也可以从某个角度看出来，他在吸引人们注意力的岗位上是聪明、老练、有手段的。面对广告运作的挑战，他不会被眼前的困难所困扰，而是能够洞察机会，并将其转化为精确的词语，以指挥复杂的广告运作。例如，他曾提出广告管理的“腰斩”策略，即通过扶持行业的二、三梯队，迅速提高他们的知名度和销量，从而达到刺激第一梯队广告的效果。这个策略无疑非常聪明。在他之前和之后，业内人士很少看到央视广告运营有如此清晰有效的战略思维和战斗战术。
摘要:在郭任职期间，中央电视台推出了“大心即大舞台”的形象广告，这不仅是郭对广告主广告的积极心理暗示，也是中国社会强烈的精神回应。此后，虽然央视广告管理中心聘请了专业广告公司制作了许多形象广告，但很难达到这一广告所能达到的社会反响。
郭被检方带走，但具体原因仍不得而知。在中国社会各种潜规则盛行的时代，郭作为广告部主任，处于一个敏感的位置。他长期担任央视经济频道总监和广告经济信息中心主任，掌握了中国最具影响力的一红一黑排行榜(中国年度经济人物评选和央视315晚会)。正如他所说，他经常在河边散步，他怎么能不弄湿他的鞋子，他被诱惑，挣扎和不安。很遗憾他被带走了，但是如果没有好的制度和机制，这种哀叹将会重复。
今天中午，史玉柱在新浪微博上发现了“六一”消息:我确实对你大喊了一声:“郭振玺无耻。”这是我唯一一次公开诅咒别人的名字。我太没文化了。后来，我几次约他出去，想亲自道歉，但他拒绝了。我希望他被调查后能早点回家！
郭振玺简历:
1990年7月至1992年11月，广播电影电视部办公厅秘书
1992年12月至1998年4月，他是中央电视台经济部的记者、编辑和制片人
1998年4月-2001年4月，中央电视台广告部副主任
2001年5月-2004年5月，中央电视台广告部主任
2004年5月-2005年7月，中央电视台广告经济信息中心副主任兼广告部主任
自2005年7月起，中央电视台财经频道(CCTV II)的总监和广告经济信息中心的总监加入了该选集
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