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事实上，这个话题一直困扰着电视台。面对新媒体、手机和在线视频的大举入侵，电视台从未有过任何好的新媒体策略。过去，谈论“三网融合”很流行，但现在谈论“一片云和多屏幕”很流行。电视台的新媒体部门正在受苦，而新媒体成为传统媒体更是尴尬。各电视台建立的网络电视台已逐渐成为除卫星、有线和无线以外的传输渠道，并成为电视机顶盒或电信运营商的内容提供商，这仍然是必须的。
不久前，中央电视台将其网络电视台升级为中央电视台。然而，网络电视台仍在为自己的定位和未来前景而苦苦挣扎。在国际上，互联网电视台可以效仿的案例并不多，电视台只是建立自己的网站，以流媒体的方式播放节目。像hulu这样的网络电视台虽然起源于许多电视台，但纯粹是一个视频网站。如果cntv必须找到自己的路，它将陷入挑战母亲的魔咒。
上海广播电视台的新媒体战略一直是行业的风向标:他们开发的“看新闻网”经历了风风雨雨，现在弄不清自己在做什么；然而，他们把像Fengxing.com这样的视频网站外包出去，被认为是引入互联网思维和互联网基因的一种方式，受到了大家的广泛赞扬。但同样，如果不能获得smg视频内容资源的独家注入，Fengxing.com也无法与其他视频网站竞争。如果你不能打败它，购买这个网站就不是一个明智的选择。
这些国内一流电视媒体的新媒体策略没有说服力，当然也不成功。
事实上，要探索电视台的新媒体战略，我们应该思考做新媒体的目的是什么。我们不能因为别人做就做，也不能因为上面的领导要求我们做就做。美国广播电视对新媒体的追求是hulu的口号:随时随地。美国到处都有电视的计划。从这个角度来看，新媒体是为电视台的内容寻找新的可能性。如果我们只把自己的内容交给自己的新媒体机构来运作，显然是违背这个目的的。
很多人说电视台没有互联网基因和互联网思维，所以他们不可能是新媒体。事实上，网络基因和网络思维不是你不能学习或成长的东西，而是你希望你的组织做什么。目前，我国电视台最大的问题是层级结构与互联网横向组织的冲突。我国目前的电视台分为所谓的国家级、省级、市级、县级四个层次的电视运行状态，而互联网从未有过层次上的差异，互联网所带来的世界是一个扁平的、互联的环境。电视台的新媒体战略应从全球竞争和国家竞争的角度来考虑。在这方面，深圳广播电视做出了许多有意义的尝试，如cutv和中国时刻网络。
目前，电视台不应自满于自身的内容优势(内容来自制作人，他们随时可能离开)，也不应轻视自身的技术劣势。电视台应该是一个慷慨的老人和未来的孵化器。美国特纳电视在最近的创业项目收益活动中投资了五个新媒体创业项目，包括电视新闻手机制作、广告大数据、广告精准营销、社交电视内容捕捉等。似乎成为天使和企业加速器可能是中国电视最好的新媒体战略。
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