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> & ldquo通过控制氮氧化物的排放标准，在不增加喷氨量的情况下，降低脱硫出口氮氧化物的排放值，减少排污费的支出，保证贫氨喷射的优化& hellip& hellip& rdquo
& ldquo优化了无功功率分配策略。从原来的平均分配策略到目前的等功率因数分配策略，无功功率分配的合理性大大提高，电能质量得到改善& hellip& hellip& rdquo
在金秋时节，已经取得了巨大的成就。日前，邹县电厂第三次精益管理改进项目会议成功召开并积极实施。精益改进和创新动力。想法。选定的深度推送精益主题，提倡强有力的管理，强调创新，实现企业发展的新突破。本次新闻发布会特别邀请了深圳李政公司的高级顾问进行现场评论，运营、生物技术、燃料等10个专业部门先后发布了精彩的新闻稿。各研究组围绕课题背景、存在问题、原因分析及对策、效果验证、经济效益、持续改进等方面精心制作了幻灯片和视频。研究小组以插图和图片的形式，详细阐述了如何运用精益管理、全面质量管理等基本理论和工具，持续开展精益现场改进活动，重点解决设备可靠性、业务指标、燃料管理、节能降耗等问题。与前几年不同的是，此次发布的主题在主题选择、结果总结、经验推广等方面有了新的亮点。跨部门联合改进项目相对增多，各专业精益管理步调一致，百花齐放。在新闻发布会上，各团队分享和交流了精益管理的成果，营造了精益改进的氛围，展示了员工的才能和劳动成果。
今年以来，工厂以创建五星级发电企业为出发点，以提高指标和效益为出发点，全力推进精益管理，把创建星级企业、管理创新和劳动模式创新有机结合起来，创造效益。同时，工厂不断创新管理机制，完善制度建设，填补管理空白，努力解决& ldquo最后一公里因此，精益管理的成果得到了巩固和提高。到目前为止，共清理和发现了423个废物源，产生了284个改进结果，节约了约460万元和35个优& ldquo浪费& rdquo识别和改进结果的编制得到推广应用，进一步促进了部门间的相互交流、横向对标和持续改进，共享了资源展示的成果，推动企业质量改进和效率提高到一个新的水平。
