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在过去的两年里,消费者血糖已经开始从低能量状态转移到一定的能量状态。没有成千上万员工的努力,今天就不会有消费者bg,对此我们必须肯定和祝贺!

但是现在我们需要知道“我是谁,我从哪里来,我要去哪里?”

我今天和你交流的原因是,我担心你会追求规模,把苹果、三星和小米作为目标,然后你会不知道你是谁。当然,要向苹果、三星和小米学习,但不要盲目地将它们作为标杆。

首先,“我是谁?”

消费者bg应该坚持自己的道路,我就是我!

我很高兴你说你想成为世界第二。为什么?苹果的年利润是500亿美元,三星的年利润是400亿美元。如果你每年能给我300亿美元的利润,我会承认你是世界第三。你还说电子商务应该卖2000万部手机,净利润1亿美元,一部手机可以赚30元。什么是高技术和高水平?如果我们自己的力量比别人短,我们中的任何一个都有可能成为奥运会所有项目的世界冠军,只要其他运动员的年龄不超过一岁。现在你已经赚了数亿美元,你开始看涨了。当你拿自己的长板和别人的短板做比较时,你仍然很自满。坚持正确的道路是非常困难的。我希望bg在获胜后不会自我膨胀,不会误入歧途。因此,电子商务公司不应该谈论销售,而应该报告他们将来能赚多少利润。

任正非谈消费者BG战略:要与苹果、三星、小米PK 但你们说要做世界第二 我也很

销售是实现利润的需要,而不是奋斗的目标。终端不粘,但数量大,质量不好,所以口碑反而会下降。别担心,慢慢来,别让网络让你发烧。

华为必须坚持跑马拉松,有马拉松精神,跑得慢,持续盈利。互联网的特点是标准化和数字化内容传输的便利性和规模。它在挖掘和消化信息后促进了工业的进步。所谓的互联网时代意味着信息促进人类社会的进步,促进工业和服务业的进步,而不仅仅是指网络提供商本身。

只要我们的手机质量高,能满足世界各地一些人的需求,我们就会努力在网上销售。我们不同于京东和阿里,我们可以控制交易质量,我们有一个覆盖全球市场的知识产权保护伞。仅仅作为一个交易平台就有一定的风险。每个人都必须相信,汽车必须是汽车第一,金融必须是金融第一,豆腐必须是豆腐第一……,其他东西不能取代汽车。如果可以的话,那就是阿拉伯飞毯。

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第二,“我该去哪里?”

我们必须活下去。消费者bg应关注利润,严格控制库存风险。

如果你活不下去,就没有未来!我们的价值评估体系需要改变以前以技术为导向的评估,每个人都应该以商业成功为导向。消费者bg已经进入了公司的主渠道,但主渠道是创造价值,而价值不仅仅是技术领先。未来还有很长的路要走。你应该为主频道贡献能量,而不是拖拖拉拉。一旦主渠道的能量发散,就很难集中精力实现目标。

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一年的计划在春天。我希望你能在春天播种好种子,长出好花蕾,在秋天收获我们。如果你在秋天得不到食物,我们一定会饿死。加薪来自哪里?(徐志军:贡献利润不是净利润。从贡献利润到净利润,将有30%的折扣,扣除员工分红后,其余为实际贡献。(

你说荣耀与华为的其他产品有冲突,所以我们应该平衡电子商务和开放渠道产品。我认为只要是有利于发展的,也可以考虑各自独立经营,以赚钱为目的。你重视过程,但我重视结果,从结果中选择干部。另外,如果高端手机以技术为导向,不能赚钱,那么你的高端手机就一文不值,不到三个月,高端手机就会变成低端手机。

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如果我们只投资战略性的mktg来探索科学研究,我们并不反对,但是如果你想制造一个产品,你需要其他企业来补贴它,所以我认为有必要进行战略性的分析。

你说中国有数百家小型手机制造商,而且价格很低,所以你想在更合适的价格范围内生产最好的手机。如果你遵循这个原则,爱马仕早就倒闭了,但现在是小制造商倒闭了。这里谁想去磨豆腐?今年,你可以在公司建一个棚子。只要质量好,我还可以动员员工买一点,也就是51公斤。这能支撑目前的人力资源结构吗?绝对不是。

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如果你做豆腐渣,整个公司都会被拖垮。我们赚取的超额利润呢?为了投资未来的科学研究,并为未来十到二十年奠定理论基础,该公司需要从工程师到科学家和工程师的创新。我们已经在路上了。世界上哪家公司敢像我们一样提高工资,还有谁像我们一样聪明?

今年,我在巴基斯坦展览会上看到了我们的有线网络和无线网络,我对它们很有信心。有线网络的改革是模块化发展。整合后,将形成一个新产品,使其能力迅速提高,测试速度加快,改革才会成功。无线产品的变化意味着基础平台应该是“长城”,而长凳应该是十年冷。如果你用这个平台做雪豹突击队,敢冲,那么无线将会成功。所以现在我们希望bg也能找到一个成功的战略方向。我认为三亚会议的精神和主题已经非常明确。如果年轻人想成为将军,他们必须一字不差地记住它,甚至深刻理解它。现在是信息社会,为什么二十多岁的年轻人不能当将军?

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第三,消费者应该继续关注bg产品。

听说你们的产品结构正在整合,我很高兴。整合后,没有必要做不能形成战略地位的小产品。

我认为有几个类别必须是世界领先的:

首先,物联网的芯片(通信模块和数据卡)应该长期引领世界,控制成本,尽可能低地销售,但要盈利。优质、低价和优质服务已逐渐在世界各地使用,提高了竞争对手进入的门槛。我们可以把数据卡放进各种车辆和物联网中,而空的房间很大;此外,数据卡不一定需要统一标准,每个企业都可以有自己的特殊设计,以降低硬件成本。你应该清楚地考虑你的策略。

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第二,手机的通讯平台应该是世界上最好的。手机的三大功能:通信、图像和操作系统。通信功能:华为最初来自通信技术,通信平台不涉及操作软件的问题,所以没有理由做得不好。图像功能:图像是模糊数学,这是一个目前没有人能做得很好的新事物。我们有希望取得突破。操作系统:我们做不到世界上最好的,所以如果我们做不到,我们会把它和微软、安卓……系统捆绑在一起,他们已经积累了几十年的经验。当我们省下一些力气去兜风时,为什么我们需要“独立”的荣耀?

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我们专注于获得机会之窗的好处,在这里我们可以突破。华为的手机已经进步了这么多年,但是它总是追求新奇而不是可靠性,仍然存在很多问题。

由于开发了这么多功能,很多功能很少被使用。在应用上,我认为应该关注客户需求,客户需求应该有一个正态分布规律。我们可以用数学方法来分析人类信息需求的轨迹。我们必须下定决心做好最终用户使用最多的功能;边际部分是否有问题并不重要,即使有高科技和高层次的需求。应用平台不需要自己开发。不管谁做得好,都会受到约束,垃圾应用程序也不能被约束。我们应该把自己的优势和别人的优势结合起来。如果我的车没油了,我会有优势,如果我赶上一辆有优势的车。(徐志军:我们向消费者提供产品,在应用预安装时,我们需要调整策略,注重客户体验,而不是赚钱。手机礼品和配件也要追求高质量的产品,否则,不要送人,做好手机。(

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我们必须坚持打造一个好的消费平台,这个平台需要像长城一样慢慢修复。最终消费者有很多消费内容,所以不要让消费内容引导我们。苹果有很多内容,但它不是一两天就爆发的。它坚持在40年内建立一个平台,并在今天将许多内容制造商捆绑在一起。垂直整合,苹果非常成功;横向整合,三星非常成功。

我们不希望别人来领导我们。首先,我们不能在短时间内垂直整合,也不能生产苹果;第二,我们不能横向整合。三星依靠国力来支撑,我们也不可能是三星。所以,不要只看到别人成功,而要重新走别人的路,而是要找出你应该走的路。

今天不是要攻击和批评你,而是希望bg的消费者能够清楚地找到自己的发展方向。在这一天到来之前,华为已经坚持了20多年。你知道这有多难吗?当我们像乌龟一样爬行的时候,中国到处都是花,我们都忽略了它们,我们仍然在努力奋斗。

码头已经和我们同甘共苦这么多年了,我们应该继续走一条好的路,那就是继续赚钱。我们应该找出自己的问题和缺点,认识到自己是谁,坚持自己的道路,从而建立成功和建设未来。只要我们在二十年后还活着,那就是“其他的山在天底下都显得矮矮的。”!

这一次,公司评选出了“蓝血十大”,对退休人员也进行了考核,极大地鼓舞了战斗人员。如果你将来成功了,你也应该关心每一个员工,正确对待和我们同舟共济的同志,不要“事事成功”。添加语料库

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来源:国土报中文版

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