家族企业传承：权利有限、责任无限-国土报中文版

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清华大学副秘书长、清华大学五道口金融学院党委书记、副院长、清华大学国家金融研究所副所长聂凤华说:“今天的家庭夜谈将是一次独特的头脑风暴。”“今晚，我们荣幸地邀请到全球家族企业领域的著名学者和中国民营企业500强企业家共同探讨，希望能创造一个深入了解家族企业的机会，让每个人都有机会亲身思考中国和西方在家族企业领域的异同

家族企业传承：权利有限、责任无限

全球家族企业领域知名学者、欧洲工商管理学院家族企业国际研究中心创始主任兰德尔·s·卡洛克教授、第一代企业家代表、万丰汽车控股集团董事长、全国人大代表陈、第二代企业家代表、华茂集团总裁许晚上聚集一堂，与现场嘉宾交流思想和经验。

卡洛克教授最近对中国家族企业进行了一项特别研究。鉴于亚洲家庭价值观遭到破坏的令人震惊的案例，他建议中国家庭应该专业地应对情感挑战。卡洛克教授和约翰·沃德教授开创了世界上家庭和企业的“双层治理过程”；他和曼弗雷德·f·r·凯茨教授一起将心理学引入家族企业的研究领域，这在全世界的家族企业中产生了广泛的影响。他提醒中国家庭，在过去二、三十年企业快速发展的过程中，应该注意设计家庭治理和继承模式，否则家庭冲突最终会摧毁企业。carlock教授还详细解释了两层治理过程。

家族企业传承：权利有限、责任无限

作为浙商的领军人物，陈与分享了自己的企业传承思想。她特别提议培养第二代年轻人。“在价值观形成阶段，我们必须让第二代留在中国，深入了解国情，然后出国深造，培养全球视野。”按照陈的想法，年轻人首先要脚踏实地，了解自己的国家，熟悉当地企业的具体生活环境。在国外学习“进口商品”是为了更好地服务于当地企业的发展，而不是推翻祖国的一切意识形态体系。这不会拯救自己的企业，只会让年轻的第二代适应当地企业。

家族企业传承：权利有限、责任无限

陈结合自己的经历，指出，在继承的过程中，第一代要反复与第二代沟通，第二代要及时纠正心态，调整自己，使两代人实现相互融合。一代人可以通过新的项目平台帮助下一代人赢得战斗，树立声望，团结新的团队。丰丸集团正在编制《企业基本法》，该法规定了核心价值观、基本经营政策、组织结构和管理大纲等。，作为企业的“宪法”,使继承能够依法进行，为企业在过去的一个世纪打下良好的基础。

家族企业传承：权利有限、责任无限

“陈先生很欣赏第二代培训的想法。回顾我的企业发展历程，走弯路，总结经验，当时失败的原因只有一个，那就是人才问题，所以我们找到了教育之路。”华茂集团成立于1971年，至今已有43年的历史。2008年8月10日，华茂集团控股家族全体成员签署了中国第一部家族章程《许氏联合协议》。许以家庭为例阐释了继承的内涵:家庭成员要有“有限权利，无限责任”的责任感。

家族企业传承：权利有限、责任无限

“我曾经‘迷失’过。当我年轻的时候，我在父母的肩膀上长大，花了六年时间在公司里建立自己的声音。当第二代容易犯错误时，他们说得多，做得少，他们必须以实际行动说话，以赢得尊重和支持。”许回顾了接班人的心路历程，并在承担企业压力的过程中锻造和磨练了自己。“作为第二代企业家，你应该理解父母创业的艰辛，理解同理心。现在我已经进入华懋14年了，最好的经验总结是，传承的核心是价值观和文化的传承。"

家族企业传承：权利有限、责任无限

主题演讲结束后，嘉宾们与观众进行了热烈的互动，夜谈一直持续到22:30。在掌声和笑声中，清华五道口金融学院家庭课程主任、中国金融案例中心执行主任高昊总结道:“今天的家庭夜谈只是我们思考中国家庭传承的开始。我们将一如既往地借鉴国际经验和智慧，与中国民营家族两代企业家和金融机构携手，创造性地应对中国家族面临的独特挑战，帮助更多民营企业实现百年传承和国际化经营的梦想。”

家族企业传承：权利有限、责任无限

清华大学五道口金融学院、哈佛商学院、洛桑国际管理学院、香港大学等一流大学紧密合作，与爱马仕家族、卓尼娅家族、阿涅利家族等世界著名家族一道，通过了解全球家族传承规律，结合中国本土特色的前沿研究，在中国开设了“全球家族企业课程”、“中国家族企业课程”、“家族信托课程”等系列课程。到目前为止，已经有100多位著名的两代民营家族企业家和400多位企业家。

家族企业传承：权利有限、责任无限

包括清华五道口家族企业课程的往届学生、民营企业两代企业家的代表、学院合作金融机构的高级管理人员、学院的师生代表在内的约150人参加了此次在学院1-100和1-200教室举行的夜谈活动。