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正是因为它如此优秀,太多人想知道它,甚至有多少人梦想在谷歌工作。最近出版的《谷歌如何工作》一书可以很好地回答人们的这个问题,因为它的作者至少在这方面有足够的权威,即谷歌执行主席埃里克·施密特和前执行总裁乔纳森·罗森伯格。#当然,见过他们的朋友也说他们有点自恋#

这本书最近在bi上连载,告诉在工作场所努力工作的年轻人如何通过不同的切口生存和寻求更大的发展,所以不要仅仅把它当成一本关于谷歌的书。

书中的主题涵盖广泛,从企业管理、文化整合、战略制定、人才引进和内部沟通、创新,以及如何决策。然而,在回顾他们在谷歌的十年时,两位作者都谈到了在谷歌取得成功的唯一途径。

下面列出了谷歌的管理方法和招聘原则,希望对一些童鞋有所帮助。

在阅读一本书之前,先学习一下谷歌管理的两条格言:“共识需要去功能化”和“存在无赖,但为天后而战。”(翻译见正文末尾)

-内部管理-

10%到10%(想想10倍,而不是10%)。谷歌最看重的是雄心壮志,这在硅谷被称为“兼职”。谷歌的领导者经常试图纠正他们员工的方向,这样他们就可以停止对10%的改进的痴迷,而是专注于10倍的改进——这要求他们采用全新的模式,而不仅仅是优化现有的内容。

迅速失败。人们可以从失败中学习,继续前进,甚至在挫折中孕育新的成功。在这方面,“不断学习”胜过“博学多才”,因为没有人能预见未来。"迭代是整个策略中最重要的部分."他们两个说。

注意数据。其他书籍也讨论了谷歌对数据的迷恋,从招聘决定到选择工具栏的蓝色阴影,但只是进行了肤浅的分析。这本书简要介绍了员工如何使用一套称为okr(目标和关键结果)的方法来衡量他们的成就,这意味着“目标和关键结果”。

-喜欢和不喜欢的人-

1.招募比你聪明的人;不要招募不能向他们学习或对你没有挑战的人。2.招募能给产品或文化带来附加值的人;不要招募在任何方面都不能做出贡献的人。3.招募有能力的人;不要招募只想要问题的人。4.用热情、动力和激情招募员工;不要招募只想要一份工作的人。5.招募能与他人合作并激励他人的人;不要招募喜欢独立行动的人。6.招募能与团队和公司一起成长的人;不要招募技能或兴趣非常狭窄的人。7.招聘具有独特兴趣和才能的全面发展的人才;不要招募只会工作的人。8.招募道德高尚、开放的人;不要招募只会耍花招和操纵他人的人。9.在招聘人才时,你应该相当短缺;不要随便降低对人才的要求。

《谷歌如何运作》不仅让你了解谷歌 更让你学会在科技公司中成长

-读过它的人的建议-

一位外国读者读完之后,他给出了一些建议:一定要读的书,但是在实践中要小心。

没什么好称赞的,让我们看看读者关于仔细练习的部分。

首先,小心将经验直接复制到其他行业。谷歌的经验只适用于利润丰厚且快速增长的市场,但许多低利润行业无法从中吸取教训。

其次,谷歌的体验实际上是一种模式,比如它的广告。如果其他竞争对手在这个领域击败它,也许它的经验不会奏效。虽然谷歌还没有遇到强大的竞争对手,但未来会怎样呢?

第三,谷歌的人力资源政策。谷歌员工福利的传奇相当不错,当然,这是基于谷歌丰富的现金流,所以这是否可以借鉴完全取决于你公司的现金流。

-槽点-

正如世界上没有十全十美的东西一样,梦想在谷歌工作的人不妨看看谷歌员工通常会呕吐出什么样的问题。以下内容来自问答网站quora。

*最好的人做最平庸的工作。正是这种抱怨导致了“你不能影响谷歌”,“中层管理人员平庸无能”等等。招募最优秀的人,但实际的人有时会觉得他们的工作不太好。许多在中国的外国公司的员工都抱怨这个问题。

*谷歌不再是一个敏捷的初创企业,而是一个臃肿的组织。谷歌现在归成千上万家公司所有,这不同于当时成千上万人的管理。

*谷歌了解技术,但不了解设计。这似乎是一个已经说了很多年的问题。

格言参考译文:没有共识就没有争议;驱逐混蛋,追逐英国人。(如果你感觉不舒服,请轻轻拍一下,做完后告诉我。(

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来源:国土报中文版

标题:《谷歌如何运作》不仅让你了解谷歌 更让你学会在科技公司中成长

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