泛亚有色金属交易所商业模式获互联网专家卫哲盛赞-国土报中文版

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(嘉鱼基金董事长卫哲称赞泛亚有色金属交易所的泛亚模式)

卫哲认为:我们投资者在分析和看待商品时应该看三个关键词，即可再生、可回收和可替代。嘉鱼基金投资的第一个主要领域是可再生的农产品。例如，在我们投资的广西和云南的糖交易所，糖每年都被挤出去，这种商品是可再生的。在泛亚有色金属交易所上市的铜、铁矿石和战略金属是不可再生的。其次，铜、铝和钢仍然是可回收的。随着技术的进步，回收成本越来越低，但铟不同。这种材料制成目标后，刷在手机屏幕上。全世界都没有可回收的方法。至少目前，根据我们有限的知识和技术，这些稀有战略金属的可回收性非常差，因此第一种是不可再生的，第二种是不可回收的。第三，我们知道，当石油和天然气价格一度涨得很高时，就会带动太阳能和风能。虽然能源、石油和天然气也是不可再生的，难以回收利用，但它们的成本在一定程度上很高，而且技术的成熟使得它们更容易被替代。泛亚有色金属交易所上市的大部分品种都属于战略金属，不可替代。与此同时，其用途仍在扩大，如铜。最初，铜主要用于电缆。现在，光纤的出现不需要铜，而是一种性能优良、应用广泛的金属，如锗。因此，当我们从投资的角度看待战略金属时，泛亚有色金属交易所选择了一个非常好的领域，即不可再生、不可回收和替代性差的领域。这一领域不仅有利于泛亚有色金属交易所，也有利于参与这一平台的各方。作为投资者或交易伙伴，当你进入其他交易品种时，你必须从这三个代表你上游来源的词中做出判断。三是判断任何商品产业和商品投资价值的必要起点。

泛亚有色金属交易所商业模式获互联网专家卫哲盛赞

谈到商品和电子商务的关系。卫哲说:阿里巴巴电子商务的第一天(今天正如火如荼)是从b2b开始的，但是为什么今天这项业务看起来不那么有吸引力呢？互联网在改变消费领域方面已经迈出了一步，并且正在逐步改变企业的交易行为。服装行业是中国第一个经历了经济放缓带来的去库存化压力的行业。2008年后，这个行业中所有服装的去库存化已经成为生死攸关的关键。在这个过程中，一家拥有100多亿元人民币的公司Vipshop诞生了，整个服装行业的去库存化是通过高速使用电子商务实现的。今天，我们也看到许多商品，无论是钢铁还是铜，都在通过电子商务去库存化。然而，这种去库存化对这个行业的参与者来说是非常痛苦的，许多老板眼泪汪汪地把货物拿到维普商店去卖，所以他们想要生存。因此，当我们看到泛亚有色金属交易所的模式时，它是非常不同的。实质上，它也在帮助行业减少库存，但它并没有以一种非常悲惨的方式加速消费，而是采用了一种相反的方法，通过互联网电子商务的方式使库存变得明确和集中。它改变了原来单一行业应该集中的方法。互联网的精神之一是改变传统的方法。在互联网时代，可以有这样一个平台来实现信息透明、库存透明、信息融合和库存融合。因此，我经常说，当情况好转时，没有人愿意改变自己或使用电子商务。

泛亚有色金属交易所商业模式获互联网专家卫哲盛赞

卫哲对商品、电子商务和互联网金融之间的关系发表了自己的看法:中国的互联网零售是好的，因为中国的传统零售是弱的，中国的互联网金融是好的，因为中国的传统银行服务是弱的，银行已经放弃了空的大量服务，他们自己没有这样做。最初，银行处于垄断地位和强势地位，只选择特别有利的银行，为互联网金融留下了大量空间。中国的互联网金融将在金融领域发挥非常重要的作用，所以当我们看泛亚有色金属交易所的模式时，它是一种由战略金属资产抵押而成的互联网金融。网络金融很热，但不是所有的网络金融都热，给网络金融贴上标签是不可能赚钱的。这取决于这个标签背后的本质，以及能否实现资产抵押的p2p。回到我们的商品和电子商务，除了解决这个领域的交易问题外，互联网金融已经进入了大宗商品和大宗商品电子商务领域，在这个系统之外，互联网金融可以发挥比互联网金融更大的作用。几乎没有什么平台。它可以实现双赢，但在我们观察泛亚有色金属交易所的模式很长一段时间后，看到这样一个惠及大多数参与者的平台真的很少见。这种模式符合我们战略金属和电子商务的特点。因此，我们希望在这里关注这一模型，但是这一模型本身是由其产品决定的，并且它不能在所有金属工业或大宗产品工业中再现。我们特别想看看其他领域能做些什么。经过长时间的寻找，我们发现所有能做的都是泛亚有色金属交易所做的。在此，我希望泛亚有色金属交易所能把这种模式做得更好，让这种模式在中国诞生。

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