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五年前，一直梦想创业的王海鹏从四川大梁山出来，成为长虹科技中心深圳分公司的一员。半年前，在长虹创投的支持下，由长虹和著名创投宽带资本共同创立的王海鹏的创业梦想实现了。得益于长虹风险投资基金对员工内部创业的支持机制，在过去的半年里，王海鹏通过卖铁锅建立的国内第一个家电维修垂直电子商务平台——百库，其运营大幅增长。
通过长虹风险投资基金，王海鹏实现了创业的梦想。通过支持王海鹏的百库项目，长虹风险投资也获得了一个基准创业项目。王海鹏正在创业，长虹风险投资也在创业。两者的结合就像闯进了一条鲶鱼，在家电维修行业掀起了波澜，影响深远。
企业家精神必须是世界第一
2月25日，我从绵阳飞往广州王海鹏，下了地铁。我和记者在电话里谈到了他的百库公司。汹涌澎湃的话语铺天盖地而来:我们希望成为中国乃至世界上最大的家电维修垂直电子商务平台。我相信互联网一定会颠覆传统家电维修，从根本上颠覆商业模式！
对于未来，百库科技有限公司的ceo王海鹏充满信心，因为在过去的半年里，在这个凌乱、封闭、传统的家电维修行业中，王海鹏通过思考互联网，使用全新的电子商务模式，使得百库获得了大量的零部件供应商和几乎疯狂增长的家电维修网点，并选择与百库合作。百库电子商务平台的运营已经从零开始，目前每月的交易额已经达到四五百万元。
在过去的六个月里，百库的员工从最初的两个企业家迅速发展到20多人。就人力资源规模而言，它已成为名副其实的中小企业。
创业的想法已经在我心中扎根很久了。我只想试一试。当谈到创业的初衷时，王海鹏说:
2013年，移动互联网的浪潮袭来，仿佛一夜之间，中国迎来了互联网创业的2.0时代。在资本市场上，许多互联网公司的股票价格被热情的基金所垄断。在产业圈中，蝙蝠巨头百度、阿里巴巴和腾讯掀起了并购浪潮，并在《展望未来》中进行了战略布局。
2013年，当这个行业喧闹的时候，企业家精神开始萌芽，王海鹏发现了传统的家电维修行业，这被认为是一个其他人尚未发现的金矿。通过对百度数据的分析，王海鹏发现家电维修的电子商务有了巨大的发展。2011年，淘宝平台上家电维修的月交易额达到了几百万元，2012年初达到了几千万，以近10倍的速度增长。如果你把手机和平板电脑加在一起，规模将在一年内超过十亿。未来，空房市的潜力更加惊人。
面对被忽视的现实，王海鹏兴奋起来。凭借他在重庆大学的网络工程专业背景，加上在家电行业五年的专业经验以及两者优势的结合，他敏锐地意识到电子商务在家电维修行业的巨大商机。
2013年9月12日，创业的想法变成了成熟的商业计划，王海鹏百库项目成功通过长虹风险投资基金的评估，王海鹏成为长虹第一个创业吃螃蟹的人。
这时，他才30岁，在他的早年，他敢于思考和做事，充满了创造力和活力。
2014年2月25日，在谈到自己的创业发现时，王海鹏表示:无论是家电企业、零配件批发商，还是遍布街头的无数维修网点，在维修服务方面，他们多年来一直以一种固有的模式运作，封闭而传统，对电子商务模式缺乏理解和思考。尽管许多人曾经想过使用互联网，但由于专业技术背景或担心风险，它变成了一个简单的想法。正因为如此，我这个突然入侵者，有机会借助互联网思维颠覆整个行业。
如何在未来变得更强大
2014年春节，微信红包的突然推出，让腾讯在移动支付营销上怒不可遏，甚至引来马云吐出一些酸水。
王海鹏借了一艘船出海，利用微信红包，还推销了自己的100库电子商务平台。
移动互联网的迅速崛起为许多行业打开了无限想象的空空间。此时，开业几个月的百库公司正步入正轨，王海鹏等人不必像刚开业时那样在深圳华强北和广州大石扫大街，游说大家留下来。他们每天都在影响全国家电维修行业的零部件批发商进行合作。
现在，王海鹏已经将客户锁定在大量的维修店和diy玩家中，而家电企业和零部件批发商是合作伙伴。
在华强北和大石，许多企业因为其作为全国备件配送中心的地位而赚钱。在它们的背后，是复杂层次的传统分销渠道，影响着全国范围内家电、手机、平板电脑等电子产品的大量维修网点。无论是长虹、快意电等家电企业自建的维修渠道，还是大量的授权维修网点，还是更多的第三方维修网点，只要它们融入到百家口的电子商务交易平台中，王海鹏的家电维修电子商务帝国就能成为现实。
因此，百库目前20多名员工中有60%从事研发，他们需要为合作伙伴和维护网点开发一个有吸引力的用户体验，就像阿里巴巴在淘宝上的旅程一样。
面对像蝙蝠这样的互联网巨头，王海鹏的百库公司仍然处于和蠕虫一样的地位，但这并不困扰你。王海鹏认为，即使百库未来做大，也不会像阿里那样通过综合电子商务产生pk，因为百库正在走细分产业之路。这条路，在白裤到来之前，国内没有开拓者，国外也没有开拓者。
现在，王海鹏需要尽快扩大贝库。在某些方面，白裤取得了小小的成就。例如，在过去的六个月中，长虹多媒体有限公司已经售出了2000多万个播放配件，长虹对此效果非常满意。
接下来，在王海鹏最重要的事情仍然是为备件供应商和维修网点推广百库平台。为此，百库制定了周密的发展规划:3.15，中威商城(wx45)将正式改版上线，并在全国维修网点推广；4月1日，招标平台将正式启动，引进长虹等业务；5月18日，微商店正式启动，微信平台正式开通
所有这些行动的背后是王海鹏对百库未来实现o2o运营模式的战略构想:百库应成为家电维修的垂直电子商务平台，为整个行业提供电子商务解决方案；在网上，百库还应该吸引维修网点和备件供应商的加入，甚至在未来形成终端导向的零售服务。
目前，电子商务平台中，贝库的主要盈利模式是零备件销售佣金。根据王海鹏的假设，线上线下不可避免地会在未来产生许多新的盈利模式。
因此，线上到线下是百家口做大做强的关键。
工业大象愿意成为少数股东
我无法一直抑制自己的创业冲动。在短短的五年职业生涯中，王海鹏的创业梦想逐渐从想法变成了现实，其中长虹风险投资基金就是一个绝佳的机会。
2013年下半年，长虹宣布了新的三坐标智能战略，拉开了这家老牌家电企业向互联网转型的序幕。此前，长虹董事长赵勇提出建立风险投资基金，全面实施员工内部创业计划的构想；长虹实施了风险投资基金计划，并通过风险投资基金、创业基地和内部创业计划，增加了大数据和云计算领域的家庭互联网项目数量。
王海鹏的企业家精神可以说已经赶上了时代。
随着长虹风险投资基金的出现，长虹在王海鹏眼中迈出这一步并不容易。王海鹏认为，长虹并不缺少互联网人才。近年来，长虹内部发生了巨大的变化。风险投资基金的出现表明，长虹正迅速追随互联网潮流，互联网思维已经成型。
在国内电子产品行业，长虹是一家象级企业。在风险投资支持的内部创业激励模式下，长虹愿意成为百谷等初创企业的小股东。
王海鹏透露，长虹风险投资基金占百库风险资本的25%，企业家拥有绝对股份。除了资金支持，长虹创投还为百库提供战略指导，并对公司的日常运营细节提供指导。
感谢长虹风险投资的支持，王海鹏对百库的创业前景充满信心。因为，在未来，长虹风险投资可能会继续扮演天使般的投资者角色，并在百库具备一定规模后继续注入投资。或者，通过长虹资产管理部，创业公司可以通过并购的方式直接并入其中。
无论是王海鹏还是长虹，都乐于看到这样的创业成果。
至于员工的内部创业，赵勇曾经说过:如果长虹的员工能够走出去创业，围绕长虹确定的关键技术和商业模式创业，他们就能成功成为百万富翁，这是一件非常令人高兴的事情。长虹只能是小股东。
2013年10月，赵勇在解释新的三位一体战略框架时表示，情报、网络和协同将是长虹的发展方向。长虹通过智能终端、网络云服务平台和大数据业务模式开发，旨在整合家电、手机和信息等各种消费电子业务。
在网络时代，开放不仅是一种氛围，也是一种市场形成机制。在新的三位一体战略框架下，长虹需要构建生态产业链，但长虹的布局只能是战略性的，仍需要在更多小分支上进行广泛的产业合作。因此，当越来越多的百谷企业家成功时，他们可以弥补长虹产业链的不足。
因此，在已成为内部创业标杆的王海鹏背后，仍有许多内部创业项目在排队等待通过长虹风险投资基金的审核。
2013年9月12日，王海鹏以百库项目率先赢得长虹风险投资基金的青睐。第二天，一直支持王海鹏创业梦想的父亲去世时，王海鹏百感交集。2014年春节前，在长虹公司内部的嘉年华会上，王海鹏父子的创业故事被搬上了舞台，激励了许多长虹青年。
百库是王海鹏的创业梦想，也是王海鹏父亲的创业梦想，而在它的背后，是长虹迈向互联网时代的创业梦想。
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