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> 这种流行病对制造业产生了巨大的影响。随着复工复产步伐的加快，制造业企业要想加快生产，赶上疫情造成的工期，还需要考虑什么？近日，毕马威中国北方地区咨询服务执行合伙人姜表示，未来制造业企业应加强防疫、防灾、应急“三防”的应急机制和能力建设，同时在瞬息万变的经营环境中抓住新的生产和生活方式带来的市场机遇。比如，我们应该加快网上商务智能，加强远程办公，加强“三防”相关制度和财务建设，并制定好计划。
在江看来，通过疫情，制造企业的管理者不仅要积极规划疫情发生后的中短期财务和业务应对措施，还要从战略上思考如何在新的经营环境和竞争形势下制定企业的中长期目标、业务布局、制度保障和能力建设计划。
江认为，制造企业应首先增加业务和产品结构的健康因素。“公共部门对公共卫生和流行病预防和控制的投资预计将继续增加，消费者也将更喜欢具有健康管理和保护功能的产品。企业经理应该跟随趋势，深入考虑他们的业务和产品组合可以结合的方向。例如，运输设备制造商可以为运输车辆配置防疫监控、紧急救援和新鲜空气循环增强系统。”
第二，制造企业应配置适当数量的卫生服务，使其与主营业务形成协同效应。李沁说，面对突发疫情，公共部门的医疗防疫物资供应往往难以满足短期需求。有条件的大型企业可以考虑在主营业务周围配置一定比例的医疗防疫物资供应能力。
事实上，在这场流行病中，许多制造企业已经分配了适当数量的卫生服务。例如，比亚迪投资建设口罩和保健材料生产线，不仅帮助政府解决了保健材料严重短缺的问题，还提高了生产线的有效性、安全性、防疫和防灾能力，在获得运营收入的同时提升了企业的社会责任形象。
“第三，运输和设备制造企业也可以探索与保险机构合作和创新的可能性。例如，通过在产品和服务中嵌入针对突发传染病和流行病的保险产品，我们可以实现加强营销和风险防控能力的双重目标。”蒋向建议道。
关于网上销售和物流系统，姜认为的储备能力应该增加。事实上，在这场流行病中，网上购物激增，考验了供应链的生产能力，而供应链中一些老牌企业受影响较小，反而赢得了更大的市场。“对于大量使用第三方物流的企业，可以考虑建立分散的物流配送体系，加强物流供应商的多元化，分配适当数量的自有物流仓储能力，开展‘新鲜配送’、‘上门配送’和‘非接触配送’等新的服务模式，以抓住突发事件中的机遇，满足消费者需求，快速占领市场，扩大市场份额。”蒋向建议道。
“第四，疫情还表明，制造企业的管理者需要进一步提高生产系统的自动化和智能化。”江表示，自动化和无人化生产线不仅符合当前中国劳动力成本逐年上升的趋势，而且有助于提高企业生产系统在突发事件中的抗冲击能力。
据了解，在这场疫情中，一些企业在智能系统的支持下，利用远程监控代替人工和数据分析来预测生产调度，从而维持正常运行。“与此同时，现代制造业的分工越来越细，所有的工业环节都紧密相连。企业管理者应进一步考虑供应链系统的多样化、备份机制和应急计划，以便当区域性突发事件再次爆发时，企业供应链系统能够根据应急计划快速启动应急机制，在最短的时间内实现生产恢复和调整，将损失降到最低。”姜对说道。
第五，随着5G、物联网、大数据、云技术、虚拟现实等新兴技术的不断发展，虚拟化和在线办公管理可以在许多行业场景中实现。“疫情迫使许多企业通过远程方式重返工作岗位。同时，它还测试了系统和流程系统、日常和应急管理，甚至企业在在线条件下的变化能力。”江表示，今后，企业管理者应进一步考虑运营管理的信息化和虚拟化，提高运营管理效率，降低运营管理成本，增强企业应对突发事件的抗冲击能力。(葛青萍)
出发地:中国高科技产业指南
