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最近,专注于陌生人社交互动的移动应用微保利(micro poly)赢得了由策源风险投资(Ceyuan Venture Capital)牵头的1000万美元A系列融资,同时发布了新版2.0。在接受微聚创始人焦毅的采访时,钛媒得知他对陌生人的社交有着独特的想法。他将如何解释被贴上“关于枪支”标签的陌生人之间的社交互动?微型poly 2.0如何试图解决社会效率和陌生人信任这两个问题?

微聚CEO焦一:约炮是个伪命题 “不靠谱”才能创新

陌生人社交,最熟悉的应用一定是“莫莫”。莫莫已经牢牢占据了陌生人社交工具的主导地位,而莫莫也在努力转型为一种新型的“移动兴趣社交平台”。那么,用户需要另一个陌生人约会应用程序吗?为什么微聚又想分一杯羹——说得委婉一点,是什么造就了微聚?

微聚创始人焦毅解释说:“与莫言的社会模式不同,微聚采用了陌生人社会交往的新理念——约会前的目的。”焦毅所谓的“约会前目的”是指任何一个微博用户都可以发起一个约会或活动,快速匹配周围人的兴趣,感兴趣的人可以直接注册并留言,从而提高交友效率。

在与陌生人交朋友的传统方式中,你可能需要与附近至少50或60个人交谈,只有1或2个回复,然后边吃饭边聊天,也许最后你会独自去吃饭;如果目的提出来了,效率就会提高。例如,当你开始一个吃西餐的约会时,邻居的女孩看到这个约会,就想吃,觉得男孩很好,所以他们可能会报名。

这种机制确实解决了效率问题,但是作为初次见面的用户,他们如何获得信任呢?“事实上,micro poly 1.0已经通过预约会目的和‘虚拟商品交互’的功能解决了效率问题。新版本2.0将解决信任问题。”

在试用2.0版后,钛媒体的编辑发现新版本访问了公众评论数据。用户可以在微博上开始约会,并通过公开评论直接找到吃喝玩乐的离线派对场景。通过这种模式,用户可以通过团购获得优惠待遇,商家也可以获得一定的流量。同时,“六度空房”是新版本的微聚尝试的新功能。就像tinder引进facebook关系链一样,micro poly也引进了手机通讯录向用户推荐“朋友的朋友”。

微聚CEO焦一:约炮是个伪命题 “不靠谱”才能创新

“关于大炮”本身是一个错误的命题

然而,尽管微聚正试图以自己的方式解决社会效率和陌生人信任这两个痛点,但随着陌生人社交软件的普及,“关于枪支”的标签已经植入人们的心中。如何抛弃“关于枪支”的标签?这无疑是最大的担忧(就像Momo的早期开发一样)。

“关于枪支的约会本身就是一个错误的命题。有些人曾经说过,他们是一个没有道德清洁的人,但指导每个人和宣扬没有道德清洁是错误的。”在焦毅看来,陌生人的社交并不等于枪支约会,所有以枪支约会为目的的朋友都不会成功。这是一种缫丝行为,他们只是想表达自己的快乐。

对于微聚的定位,焦毅从一开始就有一个明确的目标:

解决用户沟通效率和陌生人社会信任的痛点,充当用户的离线活动中心。

事实上,微聚合正在做的是“找工作和社交”,这使得用户的兴趣更详细和具体的一件事。“micro poly只是希望陌生人能够进行社交活动,而不仅仅是拥有一支枪。我们希望陌生人能回到基本秩序,而在qq约会时代,回归将拒绝制造枪支,回归秩序。”然而,当使用微聚产品时,钛媒体编辑发现评论中仍夹杂着“关于?以及一系列敏感和色情的评论。作为一种社会应用,整顿平台秩序必然是微聚团队面临的下一个难题。

微聚CEO焦一:约炮是个伪命题 “不靠谱”才能创新

微聚团队目前的做法是“在新版本中添加一个信用评估系统。”与Momo不同,micro poly完全赋予用户评价权,每个用户带来五个增长级别。在达到一定的活动水平后,他可以对互动伙伴进行评估,评估标准分为三个级别:好、中、差。焦毅还表示,规范平台秩序需要一段时间,并将逐步得到纠正。

上图:策源创投创始人冯波(左)和微利创始人焦毅(右)

“不可靠”能创新吗?

作为数千万美元的微型保利a股的领先投资机构,策源风险投资的冯波在新闻发布会上表示,投资微型保利更多的是为了创始人焦毅本人。冯波说,技术人员焦毅知道如何用技术的概念来分析人际关系,这更吸引了他。同时,目前微聚已经达到了一定的规模,而与陌生人交朋友的市场仍然比较大。

根据焦毅的个人简历,他自2004年加入金山以来,已有10年的互联网从业经验,并有过在金山和欢聚时代两个海外上市公司担任高管的经历。在职业经理人生涯中,他拓展了很多项目,如yy特权中心、游戏画中画、openid等。其中,特权中心每年可以为公司创造约1亿元的平均利润,这是聚集时代的重要收入来源之一。至于微聚团队,冯波说,团队的创新是一个亮点,要做一件创新的事情,就要用一种“不可靠”的思维去操作,而这个“不可靠”是一个褒义词。

微聚CEO焦一:约炮是个伪命题 “不靠谱”才能创新

可能的商业模式?

焦毅一直在思考微聚应用的商业模式。他认为,“初创公司一直在寻找一种可复制的成功商业模式,而成功的公司已经有了一种创新的盈利模式,这种模式将被复制并再次扩展。”

在微聚焦易产品的规划中,o2o可能是一个值得考虑的模式。“根据目前微保利的1000万用户,假设每天发起3万个活动,每个活动的消费能力为200元。每天带来600万,那么我就要多花10%,这是一个非常合理的消费……”,但他也表示,赚钱目前不是一个需要考虑的问题,因为“在一个产品被放大之前,(本文是第一个钛媒体)

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来源:国土报中文版

标题:微聚CEO焦一:约炮是个伪命题 “不靠谱”才能创新

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